临淄消防施工组织

《临淄消防施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临淄消防施工组织（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章 工程概况 . 1第二章 项目经理部组织机构 2第三章 施工部署及总平面布置 7第四章 施工准备 . 10第五章 施工进度计划及工期保证措施 12第六章 施工方案 . 16一、设备安装工程 16二、防排烟系统工程施工方案 21三、消防、喷淋管道施工方案 29四、消防报警工程施工方案 36第七章 质量保证措施 . 39第八章 安全保证措施 . 50第九章 文明施工保证措施 56第十一章 各种配合措施 59第十二章 工程回访与保修 61第十三章 降低工程成本的措施 61拟投入本工程的主要施工机械 63劳动力需用计划 . 64第一章 工程概况一、工程概况 临淄茂业时代广场项目，位于山东省淄

2、博市齐园路西侧，化工商城道路南侧。总用地面积108172.42m2，该地块地上分部着建筑高度为 54.400m。建 筑层数： 1 0层，属于一类高层建筑。地下二层，属于车库。消防专业系统工程施工，主要包括火灾自动报警系统、喷淋系统、消火 栓系统、消防联动系统。二、编制原则（ 1 ）根据招标文件、设计图纸和其它有关技术文件要求，以及本工程中 的各工序技术特点和投标方承建的工程量。（2）充分准备、超前安排，确保本项目工程质量、工期、安全目标的实 现。（3）理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从 于安全，使三者协调统一。（4）精心编制，严格遵循国家现行的有关工程施工规范及质量评定

3、验收 标准，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划 的要求。（5）以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重 点，超前安排，确保提前竣工和交付使用。（6）确保业主满意的工期。三、编制依据 本施工组织设计主要依据以下资料编制：4.1 招标文件、设计图纸及答疑纪要；4.2 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；4.3 建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；4.4 建设部推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等；4.5 类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；4.6 本工程遵循的国家现行的规范、技术质量评定标准如下：（ 1）

4、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013；（ 2）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；（ 3）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002；（ 4）机械设备安装工程验收及通用规范 GB50231-2009；（ 5）压缩机、风机、泵安装工程及验收规范 G50275-2009；（ 6）工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010；（ 7）现场设备、工业管道焊接施工规范 GB50236-2011；（ 8）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50264-2009；（ 9）建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2002；（ 10）施工现场

5、临时用电安全技术规范 JGJ46-2005；（ 11）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ81-99；（ 12）建设工程安全生产管理条例 ；第二章 项目经理部组织机构一、项目经理部的组成我公司实行三级质量管理体系，即项目部自检，分公司质量科过程检， 公司质量管理处主体和竣工验收。项目经理部按工程建设需要组建分部分项作业队或分工种、分专业施工 班，具体如下：设备安装班、管道施工班、电气施工班、调试班。各施工作业队或班组均由技术过硬、素质好、善管理且责任心强的人员 带队，在项目经理部各专业工长的组织安排下，进行施工作业。项目经理部 对各施工作业班均采用合同制管理，凡参加施工的作业班组在正式进场前，

6、 均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施 工要求，明确经济利益，奖惩标准等。作业组实行优化组合，竞争上岗，弹 性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工 的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行项目经理项目副经理项目技术负责人专业施工工长施工技术员施工资料员机具材料员各施工班组二、项目主要管理人员职责1、项目经理（1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满 足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境 和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系

7、实施的符合性和有效性负责。（2）组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部 信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职 业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业 健康安全管理负全面领导责任。（3）合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资 金等资源，确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控。（4）认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关 方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。（5）组织实施优质精品工程，充分展示企业形象。（6）组织编制项目的总进度计划、各专业

8、进度计划，以及劳务、材料、 周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。（7）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生 产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。（8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作 业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效 的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。（9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员 和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚 制度，防止和纠正违纪、违法行为。（10）其他由项目经理负责的工作。2、技术负

9、责人（1）在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、 法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各 职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。（2）组织编制工程项目施工组织设计， 审批有关施工方案， 并贯彻实施。（3）严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检 查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。（4）行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合 格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。（5）负责监督检查“项目质量计划” 、“施工组织设计”的贯彻执行。（6）组织本工程中“四新”技术推广

10、工作， 努力提高本工程的科技含量。（7）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、 最终检验和试验的组织工作。（8）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。（11）其他由项目技术负责人负责的工作。3、项目副经理（1）在分管的施工生产、 材料供应、 资源调配、 环境保护和生产工作中， 贯彻执行国家有关法律法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化 管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。（2）加强对工程分包管理监

11、督和检查，行使安全生产否决权，确保工程 质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任。（3）负责环境和职业健康安全运行中的应急准备的响应，定期组织重要 环境因素和重大风险因素的监测活动，对发现的不合格和潜在不合格立即予 以纠正，消除或减轻可能发生事故、事件的影响和损失。（4）认真履行合同的规定要求和承诺，经常与顾客和相关方进行沟通和 交流，及时收集分析来自顾客和相关方的信息，必要时采取改进或预防措施， 确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。5）重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。（6）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料

12、，统计 报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。（7）负责商务洽谈、合同签约、预算、经济签证等工作。（8）其他应由项目副经理负责的工作。4、质量员（1）贯彻执行工程项目质量计划，负责按照质量计划、施工方案或作业 指导书确定的质量控制点（见证点、停工待检点）进行检验和试验的监督检 查工作。（2）对建设单位或监理工程师提出的质量问题，应会同专业施工员进行 认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。（3）负责施工过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工 程质量整改通知单”，整改完成后会同施工员对实施效果进行验证。并负责不 合格品按月填报“不合格品控制信息月（季）报” ，及时报送公司质量处。（

13、 4）负责施工过程作业班组自检、 互检、工序交接检的见证检查和确认。（5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的 现象，并及时通知施工员、项目施工管理负责人。（6）参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态，参加质量事故调查 分析。（7）负责分项工程质量等级评定和“主体工程评优核查报表”的填报工 作，配合公司有关职能部门做好分项、分部、单位工程质量检查和评定工作。（ 8）负责收集、整理、编目工程质量评定资料， 并对其真实性、准确性、 及时性负责；负责做好单位工程各种资料的汇总、上报工作。5、工长（1）组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工 程质量负责；（2

14、）开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求 向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；（3）负责对本专业工程质量的过程控制，确定关键过程、特殊过程和工 序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；（4）负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实 性、准确性负责；（5）开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。6、安全员（1）安全管理和安全保证工作，对质量安全体系运行的有效性负责。（ 2）负责组织工程质量安全的检查和验证， 并组织质量安全等级的自评， 按规定组织调查、处理安全事故。（3）组织开展技术工作，进行技术攻关，解决施工中的主要技术问题。（

15、4）管理施工机具、设备的配置维护和保养工作，并监督施工人员正确 操作。第三章 施工部署及总平面布置一、施工部署（1）根据本工程的特点，考虑到要配合土建单位，保证现场交通运输条 件，室外管网施工可根据现场施工条件，后期进行。项目经理部将联合公司 工程技术部、物资供应部、质量保证部、合同预算部、财务部、后勤保障部 等职能部门，并配备精干、懂管理、有技术的人员。负责设备安装、管道系 统、自控系统的安装和调试工作。项目经理部设在本工程的临设内，以便统 一安排和指挥安装工作。（2）部署要点 施工准备阶段主要做好施工区域的二次设计、施工现场物资供应准备、 施工人员准备、施工机械准备及施工技术、施工计划准备。利用 BIM 建模软 件对管网集中区域进行细化，绘制现场管线布置图，确定支吊架的做法、位 置和走向。