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1、本方案由甘肃武军锋先生提供第一部分 概述1编制依据1.1 兰州市天然气城市管网改建工程招标文件及设计图纸（第三标段）1.2 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20051.3 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.4 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.5 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3328-871.6 埋地钢制管道石油沥青防腐层技术标准SY/T0420-971.7 石油、天然气管道与铁路相互关系的若干规定 （1987.10.1）1.8 管道干线标记设置技术规定 （SY/T606494）1.9 城镇燃气设计规范GB50028-932
2、 工程概况2.1概述兰州市天然气城市管网改建工程第三标段属于次高压管道，次高压管道采用螺旋缝焊接钢管529x8,总里程3759米。 2.2本标段工程特点及开竣工时间2.2.1工程特点 本标段过桥梁，穿铁路，途经烂泥沟，且因资料有限，道路地下管网及建构筑物不详，给施工造成了极大的难度。2.2.2开竣工时间开工时间：2006-08-20，竣工时间：2006-12-312.3 该标段主要工程量序号项目单位数量备注12345678910第二部分施工总体方案及施工部署1 施工总体方案 根据本工程的实际状况，我公司拟成立以甘肃省优秀项目经理陈伟来同志为项目经理的“甘肃省第一安装工程公司兰州市天然气城市管网
3、改建工程项目经理部”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。 对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。2施工部署2.1项目组织机构2.2主要岗位及部室职责2.2.1项目经理l 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。l 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。l 组织对全体施工人员进行质量
4、及培训。l 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。l 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。l 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.2.2项目副经理l 协助项目经理搞好项目管理。l 负责项目施工组织与现场管理。l 参与项目重大问题的讨论与决策。l 组织各项施工准备工作。l 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。l 组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。l 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.2.3总工程师l 对技术质量部门进行专业管理。l 参与项目重大问题的讨论与决策。l 组织对施工人员进行质
5、量教育。l 组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。l 组织处理解决现场技术、质量问题。l 组织项目技术、质量检查。l 组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。2.2.4技术质量组l 参与组织有关施工准备工作。l 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。l 检查和监督技术规范、标准执行情况。l 按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。l 办理设计变更，处理现场技术问题。l 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。l 组织建立项目质量管理体系管理网络。l 按公司的方针和目标进行质量管理。l 参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定
6、期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。l 检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。l 参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。l 处理解决现场质量方面的问题。l 制定质量管理奖惩政策，并负责实施。l 收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。 l 组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。l 参与竣工验交。2.2.5施工管理组l 组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。l 组织施工人员和设备的调迁及现场调动。l 协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。l 协调与地方及其它施工单位的关系，解决有关问题。l 组织防腐管的运输与
7、分配。l 参与组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。l 组织办理各种施工许可证。l 参与组织工程检查、验交，参与组织保投产工作。l 制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实施。l 收集整理施工进度，定期上报。 2.2.6物资装备组 l 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。l 严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。l 监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。l 组织物资的统计与核销，并及时上报。l 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。l 参与组织设备的调迁及调配。l 编制设备维修保养计划并负责实施。l 制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。l
8、 组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。l 收集汇总有关报表，按时上报。2.2.7综合办公组l 协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。l 按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。l 负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。l 安排项目部组织召开的各类会议。l 负责项目部日常招待工作。l 负责项目部日常生活后勤保障工作。2.3施工任务划分2.3.1施工任务划分序号单 位 名 称主 要 施 工 任 务备注1项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各区政府等部门的联系工作。2第一土建队负责从战备路到张苏滩段的土建专业施工3第一
9、安装队负责从战备路到张苏滩段的安装专业施工4第二土建队负责从战备路段的土建专业施工5第二安装队负责从战备路段的安装专业施工6第三土建队负责从战备路到东港段的土建专业施工7第三安装队负责从战备路到东港段的安装专业施工2.4劳动组织 2.4.1项目部组织机构序号职 能 部 门人数备 注1项目经理12项目副经理13总工程师14技术质量组4土建技术员1人、安装技术员1人，资料员1人HSE 1人5施工管理组5调度1人、安全1人、质量员1人土建施工员1人 安装施工员1人6物资装备组3采办 1人、设备1人、保管员 1人7综合办公组4后勤2人，业务员2人8合计192.4.2施工班组劳动力计划序号工种数量备注1
10、管 工92电焊工153起 重34电 工35铆 工36钳 工37防腐工68测量工39操作工310模板工311钢筋工312砼 工313普 工2414修理工1合 计822.5主要设备、机具配备序号名 称型 号单位数量备 注一、焊接设备1履带式自行电站DFH1002-64台32逆变弧焊机DC-400台203逆变弧焊机V-300-1台10二、工程机械1吊管机PG40B台102推土机D80 台103弯管机PC12-30台14单斗挖掘机PC2006台55装载机75B台56内对口器NC2022台57外对口器508台58高效喷砂机SPBSR-4720E台39剪板机台110滚板机台1三、工程车辆1打压车CT513DJCG30辆12平板拖车LAK2624 40t辆33汽车吊车8t辆34汽车吊车16t辆15管拖车T815辆36水罐车5T、辆17油罐车4t辆18五十铃客货车辆19卡车CA141辆110自卸卡车5t辆3四、辅助设备1发电机50kw台32发电机100kw台13焊条烘干箱YZHZ-150台34角向磨光机f100、f150台125电火花检漏仪DLD台16水准仪DSZ2台37全站仪DTMC-100台18压风机20m3/min台19压风机9
