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1、第一章 工程概况1.1工程概况1.工程名称：崇明工业园区中小企业创业园建设项目2.工程地点：崇明县城桥镇CMC1-0202单元01-04A地块3.工程立项批准文号：崇发改备（2015）59号4.资金来源：国有资金5.工程内容：新建标准厂房8幢主要单位工程一览表（适用房建工程）主要单位工程名称幢数结构层数建筑面积（m2）1#楼1混凝土框架结构3F3921.682#楼1混凝土框架结构3F3921.683#楼1混凝土框架结构3F4949.044#楼1混凝土框架结构3F4949.045#楼1混凝土框架结构4F6598.526#楼1混凝土框架结构4F6598.527#楼、8#楼1混凝土框架结构3F101
2、60.52门卫1混凝土框架结构1F39.59合 计41198.59 本工程位于上海市崇明县城桥镇岱山路路与官山路交汇处，8栋标准化厂房为多层工业建筑；建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。本工程建筑高度均为15m以上，最高19.75m，5#楼、6#楼为4层，其余为三层建筑。建筑面积为41201.32。1.2工程实施策略1、机械设备方面：本工程拟采用塔吊三座，钢筋、模板加工设备各两至三套，见拟投入的主要施工机械设备表；2、人员方面：选配具有创优经验和同类建筑工程施工经验并具有相应资格的优秀项目经理担任本工程项目经理，选派具备大兵团作战经验的综合性劳务队伍承担本工程施工；3、资金方面：建立项目专用帐户
3、，专款专用，确保工程生产所需资金到位；4、砼供应方面：采用商品砼泵送；5、现场管理：派专人负责落实文明施工、环保及对外协调关系，让工程施工顺利、圆满完成；6、技术方面：积极采用新技术、新工艺来提高工程质量；第二章 施工目标与施工部署2.1施工目标1、质量目标：质量验收一次合格率100%；全面贯彻质量管理和质量保证标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量现任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足建设方需求的产品。2、工期目标：新建8栋标准厂房，总工期450日历
4、天。3、文明施工目标：贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定和上海市建设工程施工管理暂行规定争创文明工地；对施工现场采取封闭式管理与施工，细致入微地搞好环境保护工作，采取有效措施降低噪音、粉尘、污水、光等污染，确保周边环境不受影响。4、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，创安全生产优良工地；5、收益目标：薄利+建设方信任+社会效益。6、服务目标：服务周到、建设方满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合建设方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章 施工准备3.1 施工技术准备3.1.1做好调查工作(1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织
5、全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。(2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。3.1.2 做好与设计的结合工作由项目部技术部门组织项目部施工人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。土建
6、、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.1.3做好内部技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要 求细致、齐全、完
7、善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。由技术部门认真编制该工程的施工作业指导，作为工程施工生产的指导性文件。3.1.4做安全教育和操作规程的培训工作质量环保部要组织有关人员组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。3.1.5 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限
8、额领料单的签发提供依据。3.2 物资条件准备3.2.1建筑材料的准备(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。3.2.2构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。3.3 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用
9、量计划的落实，确保按期进场。主要施工机械设备见详见第四章。3.4 现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为半永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。在施工准备阶段，进行现场施工道路的修筑，利用场内拟建的永久性道路作为进场道路。根据施工进度，在拟建建（构）筑物施工之前，完成周围道路与场外道路的贯通。沿拟建（构）建筑物四周修筑排水沟，施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。3.5 施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业
10、队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力需用量计划见第四章。(2)对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。(3)生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.6 生产设施准备施工临时设施在现场入口设门卫，场内搭设砼搅拌站，加工棚等，施工临时设施的布置详见第五章
11、施工现场总平面布置。施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。3.7 生活设施准备(1)工程正式开工时，在现场布置的生活临建建设完毕，并提供满足工作人员生活需求的必需品。现场设置部分职工宿舍、食堂及厕所，生活污水经化粪池处理后排出。生活用电、用水由分支管线接入生活区。(2)其他生活临建考虑在附近租用民宅。3.8 施工组织安排 (1)先期土石方和临建工程租用民房，人员设备进场后，立即进行场坪土石方施工。(2)场坪结束后，首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。(3)进场后先营建生活和
12、生产设施，进行场内施工道路和围墙的修筑，尽早形成封闭施工环境，创造施工条件，初期材料设备利用钢管架和三色布进行小范围围护。在道路施工过程中，现场排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。施工过程基坑中的积水或雨水由潜水泵抽出后，经排水沟集中排入站外低洼地带。生活污水经化粪池处理后排出。(3)主要建筑物施工时，我们将充分利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。除装饰工程从上到下施工外，其余部分均从下到上施工。第七章 质量保证措施和创优计划7.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量
13、是企业的根本宗旨。因此，在本合同工程施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行GB/T19001-2000质量管理和质量保证系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照GB/T19001-2000质量体系标准组织施工，确保工程质量一次合格率100%，确保工程质量达到优良等级。（2）质量方针诚信守约，追求卓越。（3）质量宗旨科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（4）质量原则我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”, “质量
14、重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。7.2 施工质量管理组织机构及其主要职责7.2.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图10-1，质量控制流程见图10-2。图10-1 项目质量管理组织机构框图项目经理项目副经理项目负责人质量保证部安 全 环 保 部测 量 队各施工工区、作业厂队综 合 办 公 室工 程 技术 部质 量 保 证 部财 经 部机 电
15、 物 资 部试 验 室医 务 室施工组织设计、设备报检单、开工报告项 目 经 理 部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目 经 理 部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理部检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图10-2 质量控制流程图合格合格合格清退出场7.2.2 质量管理部门主要职责（1）项目经理职责项目
