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1、销售管理专员岗位作业标准审核：梁兆文审定：崔士朋签字：签字：2012年1月 日第一部分销售管理专员职位说明第二部分营销业务管理职责分工图第三部分销售管理专员管理要素构成及作业标准第四部分销售管理专员工资考核指标第五部分销售管理专员绩效评价标准第六部分销售管理专员聘任上岗基本条件第七部分销售管理专员离任条件及要求第八部分销售管理专员职位发展引导标准（任职资格）第一部分销售管理专员职位说明I poToriJ侈鬧2福田汽车集团职位说明书单位名称欧曼营销公司部门名称市场部日期职位名称销售管理专员直管领导职位行销经理直管领导确认主管领导职位大区总经理主管领导确认1职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突
2、出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司战略目标、经营目标和营销方针，在行销经理领导下，负责销售目标分解、监督，计划管理、库存管理、 订单管理，市场部项目管理推进，实现本市场部经营管理目标。2、职位工作关系 （不包括日常的交流、简单的文件传递关系）具备稳定的工作汇报关系的直、主管领导职 位：行销经理、大区总经理（销售管理专员）_售管理专员对本职位的工作在业务上有指导、影响的 专业技术职位：市场管理经理、客户开发 经理、销售中心调度、计划员对本职位有直接影响的职位或业务流程的上 游职位：市场管理经理、金融服务经理、客 户开发经理本职位直接影响的职位或业务流程的下游职位：客户管理专员对其工作在业务上
3、负有指导、影响的专业 技术职位：经销商直接下属职位：无3、最低任职资格等级要求专业任职资格等级营销专业1级管理者任职资格等级暂不填写4、其他任职要求（最低任职等级要求未包含的要求）最低学历大专及以上专业要求市场营销、汽车运用、汽车服务工程、检测与维修、设计等相关专业外语要求国内市场暂不考虑必备经历要求市场一线销售经历5、工作职责职位职责 （责任范围）职位活动权重 （工作时 间比重）具体项目（分为辅助决策、决策、亲自执行、参与执行、监控等五类活动）职责一：计划管理1.辅助决策35%2.决策3.亲自执行月度销售计划分解4.参与执行年度销售计划和商务政策宣贯、培训5.监控欧曼品牌经营协议书签定经销商
4、销售作业计划职责二：经销商能力 提升推进1.辅助决策15%2.决策3.亲自执行经销商能力提升开展情况进行总结通报，并提岀下一步工作计划安排4.参与执行5.监控按时调度经销商完成经销商能力提升年度重点项目月度目标制定职责三：库存管理1.辅助决策月度对库存进行评价总结，提岀改进工作意见10%2.决策3.亲自执行结合实际对销售通路制定的库存目标进行修正4.参与执行落实库存和订单定车比例，反映市场真实走势5.监控经销商库存盘点及库存调整计划职责四：订单管理1.辅助决策月度评价总结预测计划及订单准确率，提岀工作改进意见10%2. 决策3.亲自执行指导经销商通过 DMS提报月度需求预测计划及订单，确保系统
5、与书面计划完全 一致4.参与执行5.监控经销商每月10日前提报下月需求预测计划；1.辅助决策10%2.决策职责五：资金管理3.亲自执行调度经销商均衡回款4.参与执行制定当月回款计划5.监控监控经销商达到公司要求投入，防范风险产生职责八：市场管理1.辅助决策15%2.决策3.亲自执行4.参与执行及时向销售管理部和市场管理部反馈月度市场监控报告5.监控职责七：区域组织 培训1.辅助决策5%2.决策3.亲自执行培训经销商计划员分析作业能力，产品、公告、价格表、政策、通知等文件4.参与执行培训新加盟经销商使用 DMS提报订单、实销、提报月度需求计划、管理库存等5.监控职位任职者签字确认：第二部分营销业
6、务管理职责分工图第三部分销售管理专员管理要素构成及作业标准、岗位管理要素构成经销商资金投入监控月度回款进度调度月度资金回收计划调度、控制订单排产、交付调度、控制订单提报调度、指导、评价库存监控、盘点组织库存当量实施监督、评价产品组合实施监督、评价月度需求计划调度、汇总、上报月度销售目标调度经销商计划库存订单能力提升培训产品组合实施检查欧 曼市场运行情况反馈、作业标准销售管理专贝冈位作业标准职责工作内容作业标准简化流程（主要节 点）引用办法作业工具频次完成时间备注使用表格出具报告目标市场市场管理欧曼市场运行情 况反馈每月10日前收集市场部经理 月度市场 监控报告向销售管理部和市场管理部。 包括：
7、产品、渠道、价格、促销，市场 走势、竞争对手重大竞争策略及价格调 整、竞争对手新产品投放，国家地方法 律法规变化每月10日前及时向销售管理部和市场管理 部反馈月度市场监 控报告月度市 场监控报 告每月一次每月10日刖产品组合实施检查每月指导经销商根据最新产品组合和实 际库存制定库存调整计划，并明确完成 时间节点日常日常计 划、库存、订单计划管理经销商计划库存 订单能力提升培训经销商计划库存订单能力提升培训欧曼营销公司 订单管理办法日常日常月度销售目标调度月底前按时合理分解月度销售作业计划成熟产品计划控制管理办法经销商销售作业计 划指导书每月一次每月10日刖月度需求计划调 度、汇总、上报经销商每
8、月10日前提报下月需求预测计划；检查系统数据欧曼营销公司订单管理办法月度预测需求计划提报模板每月一次每月10日刖指导经销商通过DMS提报月度需求预测 计划，确保系统与书面计划完全一致；DMS系 统系统提报 月度需求 计划库存管理产品组合实施监 督、评价每月指导经销商根据最新产品组合和实际库存制定库存调整计划成熟产品计划控 制管理办法、欧 曼营销库存管理办 法及欧曼市场超 期滞销车控制、处理 管理办法大区分析各分销渠 道合理库存当量模版每月一次每月10号刖库存当量实施监 督、评价每月2日前对经销商库存管理，从库存 管理方法、库存结构、库存当量、库存 时间分布、库存位置分布、订单提报、 定车比例真
9、实性等方面进行评价合理库存当量建议T 行销经理审核T市场 管理经理欧曼营销库存管 理办法大区分销渠道合理库存当量评价模版每月一次每月2日前库存监控、盘点 组织每周按时、真实、准确地盘点落实经销 商（含二级网点）库存；库存调度T报表填制T行销经理审核T市 场管理经理成熟产品计划控制 管理办法、欧曼 营销库存管理办法 及欧曼市场超期滞 销车控制、处理管理 办法库存定车落实模版、订单落实模板每周一次每周三下午下班前准确落实库存和订单定车比例，反映市 场真实走势；用户已定库存一个月内实销比例达到80%4-6个月库存比例7%以内；超期车比例3浓内订单 管理订单提报调度、 指导、评价月度评价总结，提岀工作
10、改进意见日常日常订单排产、交付 调度、控制订单排产周期控制订单提报T排产T 协调调度欧曼营销公司 订单管理办法日常日常资金管理月度资金回收计划调度、控制按时完成回款计划制定，回款计划准确率90%以上资金编制T行销经理 审核T大区进来大区、市场部资金 调度表每月两次每月5日、20日把回款计划宣贯到位并报公司备案月度回款进度调 度掌握经销商回款进度，及时协调经销商 回款存在的问题，保证经销商按计划均 衡回款；经销商资金投入监控掌握经销商回款进度，及时协调经销商 回款存在的问题，保证经销商按计划均 衡回款；第四部分销售管理专员工资考核指标考核指标名称指标内容指标标准权重激励办法计算公式计划下达部门考
11、核提报部门提报时 间市场部 销售计 划完成 率财务开票数/计划数100%40%绩效工资标准*销售计划完 成率激励工资=绩 效工资标准* 销售计划完成 率*权重销售中心财务计划部每月15日前合理库存吻合率实际库存/计划数偏差在20%以内（含20%）30%偏差在20%之 内，每低1%奖 1%；偏差大于20%时，每高于 1%扣1%直至 扣完。激励工资=绩 效工资标准* 合理库存吻合 情况*权重销售中心销售中心超期车比率超期车比 率=超期车 数量/库存 数量*100%比率3%-5%30%（1）比率在 3%-5%之间，兑 现此项激励工 资；（2）比率 小于3%,每少 1%奖此项激励 工资的10% （3）
12、 比率大于5%每 多1%扣此项激 励工资10%直 至扣完。.（1）比率在 3%-5% 间：激 励工资=绩效工 资标准*权重；（2 ）比率小于 3%激励工资= 绩效工资标准* 权重 *1+（3%- 实际比率） *10%/1% ； （ 3） 比率大于5%激 励工资=绩效工 资标准*权重 *1+（5%-实际 比率）*10%/1%。.销售中心销售中心第五部分销售管理专员绩效评价标准（一）绩效评价内容评价指标体系包括以下4个方面序号绩效评价指标权重评价周期评价时间备注1业绩50月度每月1520日与月度综合计划考核同步2技能15半年度上半年：7月15-25日下半年：1月15-25日3行为15半年度4岗位履职情况20半年度注：“业绩”评价与月度综合计划考核同步；实行“月度评价扣分制”：销售管理专员年度设定基础总分为120分，月度评价分95分以上加10分，85-95分加5分，70-85分不加分，60-70分扣5分，50-60 分扣10分，50分以下扣20分；年度基础总分小于90分，销售管理专员回公司接受培训，年度基础总分小 于70分，销售管理专员回公司待岗并接受培训。（二）
