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1、.第一部分：房地产开发流程第一章：房地产开发总流程获取土地信息市场调研、投资分析90 天招标 / 拍卖取得土地使用权签订土地出让合同、办理土地证申领项目建议书方案设计70 天建设用地规划许可证建设工程规划许可证40 天施工图设计25 天施工许可证高层 780 天、小高层580、多层 340 天工程施工阶段30 天竣工验收备案40 天申领入户许可证20 天物业接管办理初始登记15 天交房入住注： 1工程施工阶段是指从打桩开始到交房结束的整个运作过程（高层按地上25 层、地下两层考虑，小高层按地下一层、地上13 层考虑，多层按 6 层考虑。主体施工：框架结构按8 天/ 层考虑，砖混按10 天 /
2、层考虑）2项目从拿地到交房入住的总周期为：高层建筑为1110 天，小高层建筑为 910 天，多层建筑为 670天3 本总流程汇总了房地产开发的 12 个关键节点，详细流程参加全流程;.;.一房地产开发全流程（表格样本）.第二章：房地产项目开发全流程发展中心 / 开发部设计管理招标/ 拍卖取概念设计得土地使用权开发设想提供建设项目选址方案设计任务意见书书土地拆迁建筑方案设计审方案设计查意见书建设用地规划许可证初步设计任务书国土使用证建筑初步设计审初步设计、景查意见通知书观方案设计施工图审查备案建筑施工图设计建筑工程规划许可证基础施工图施工许可证完成施工图设计、景观设计设计变更装修材料的选样及封样
3、分项验收（消防、人防、规划、防雷、档案、环评）综合竣工验收工程管理拉围墙、地质勘探编制项目工程计划三通一平基础工程施工基础工程验收主体结构施工砌体工程施工主体结构验收一般装修工程外墙保温、防水门窗、栏杆、精装修外架拆除室外配套管网景观道路成本控制投资估算成本测算目标成本制定成本施工过程控制计划签证变更审核隐蔽工程收方进度款审核成本过程控制总结回顾招标采购设计单位招标地勘、文堪单位招标项目工程招标计划编制甲供（指）材招标方案监理单位确定总包单位确定确定分包单位招标工作阶段性总结招标评价过程招标采购招标工作总结招标评价策划营销项目及产品定位营销策划销售部选址销售部设选计址销售部施工管理销售指标确定
4、销售推广方案销售准备（售房附图、销售道具、销售附图、售房合同配置标准）销售培训开放产权测量预售许可证定价开盘销售管理（强销期、持续期、尾盘）业主开放日交房准备（交房方案、交房附图）计划管理物业管理项目初级计划编制项目运营计划初稿项目运营计划完成项目班子配置项目初级计划施工过程项目施工阶提前介入段运营管理（计划、控制、调整、考核）物业检查及接管运营管理总结、考核交房后的整改竣工备案向物业移交竣工结算交房物业管理商业经营说明：目的：;.为规范房地产开发全流程的工作程序，明确房地产开发各个工作环节的逻辑关系、先后顺序，使每个有关职能部门都明确自己的工作介入点、介入时紧前和紧后关系，减少工作环节、避免
5、重复工作，特制定本流程适用范围：本流程适用于房地产公司所有项目开发的流程节奏把控定义：房地产项目开发全流程 ：是指项目从签订土地出让协议（招拍挂、取得土地使用权）至完成项目开发移交至业主为止的整个工作流程工作程序：详见工作流程说明支持性文件：无相关记录：无二房地产开发全流程（网络计划样本）（一）工作类别制定目标成本投资估算成本测算、编制工程计划甲供（指）才招标方案三通一平设计单位招标地勘、文堪单位招标拉围墙、地质勘探工程招标计划监理、总承包单位确定临建搭设41015192528工程类技术类发展类施工图设计（有关全套可概念设计方案设计7初步设计、景观方案设计14 部门口头确定）完成21景观设计完
6、成273行性调查结束项目选址方案设计审查建设用地规划建筑初步设计审查施工图审建筑工程形签订土地协议意见书6意见书11许可证13意见通知书18查备案 22规划许可证24施工许可证2612成报按实际时间告土地拆迁8国土使用证17售楼部选址销售目标销售准备（售房附图道产品定位5营销策划9售楼部设计12售楼部施工16确定销售方案推广23具合同 配置标准）2920营销类0时间（网络计划样本）（二）工作类别施工过程中技术管控（设计变更、装修材料选样及封样等）44;.技术类预售许可证37发展中心 / 开发部做好正常的政府职能部门的沟通工作48发展类成本阶段性成本施工过程中计划控制、工程进度款审核、施工过程中的招标采购46控制总结保温、防水门窗外架室外管网30土方工程施
