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1、公司建议书三篇 在快速改变和不断变革的新时代，建议书的运用越来越广泛，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。那么你有了解过建议书吗？下面是我帮大家整理的公司建议书3篇，希望对大家有所帮助。 公司建议书 篇1环境是人类生产与发展的前提和基础。节约能源，提高能源利用效率，建设资源节约型 社会，是全社会成员义不容辞的责任和义务。6 月 12 日至 18 日全国将开展以“绿色办公、 低碳生活”为主题的节能宣扬周活动，在此我们发出节能环保建议：1、上下班时尽量乘坐公共交通工具、骑自行车或步行。践行低碳生活从我做起。2、四层之内上下楼不乘电梯走楼梯，环保节能更健康。3、办公室尽量
2、运用自然光，光线足够时，不要开启日光灯;合理设置空调温度(冬季 取暖不高于 20，夏季纳凉不低于 26)，每天少开空调两小时;不在办公室运用除办公 须要的其他电器，尽量削减电脑、打(复)印机待机时间，离开办公室或下班时做到顺手关 闭电脑及显示器电源、关灯、关闭空调，杜绝奢侈现象，力争“每天节约一度电”。4、放弃运用流水洗手、洗脸、涮洗拖把，提倡运用面盆或桶。5、共享打印机，复印、打印纸张双面用，废旧的公文袋可以多次重复运用;提倡办公、 开会时自带水杯、运用钢笔，削减一次性纸杯、一次性签字笔的运用，削减资源的奢侈和对 环境的污染。6、节约粮食，是我们每个公民应尽的义务。在食堂盛饭要适量，做到不随
3、意剩饭剩菜， 若有剩余的要打包带回家。节约能源，爱护环境，功在当代，利在千秋。我们要做节能环保的提倡者、实践者、志 愿者， 用我们的实际行动， 为子孙后代造福， 为推动节约型社会和节约型校内建设做出贡献， 为加快“五宜”碑林建设再创辉煌。公司建议书 篇2近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店人才的培育却远远不能满意经济型酒店市场发展的须要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业实力的培育是克服店长短缺的关键。经济型酒店定位于大众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，供应有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融
4、合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理方面追求经济性，资本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理实力，能够做出正确决策，擅长进行沟通沟通，协调应变等。因此，探究经济型酒店店长职业实力培育对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义。一、对经济型酒店从业人员的建议1、加强员工培训，提高员工“方法实力”加强基层员工方法实力的培育，并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培育员工的推断决策实力、安排组织实力、创建力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完
5、善的人才培训体系。首先，如家设立特地的管理培训基地，通过定期培训加强酒店员工之间的沟通与学习；其次，如家制定管理人才储备安排，选拔优秀的管理培训生，支配其进行为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最终，如家经济型酒店将培训成果与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法实力的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。2、督促员工学习，增加员工专业实力经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素养。过硬的专业实力是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业实力的培育，督促员工
6、学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本限制等方面的学问，提高员工在实际操作中运用专业学问和技能解决问题的实力。激励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。3、举办团体活动，拓展员工社会实力员工之间和谐的人际关系有助于增加团队凝合力，提高工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会实力。酒店内部可以实行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工沟通沟通、团队合作、协调应变的实力。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、快速反应的环境氛围。二、对酒店管理专业教化的建议1、进行酒店管理专业教化改革，重点培育学生方法实力我国旅游人才培育与市场脱节，旅游人才建设与行业发展建设不适应、旅游人才培育滞后于
7、企业需求两大问题日益突出。依据本探讨结论，酒店管理专业可以有的放矢地进行教化改革。变更过去单一注意学生学历教化和技能培育的状况，转而重视学生方法实力的培育，如可以通过经济型酒店的经典案例探讨，使学生在独立思索或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店详细问题的实力。另外，学生角色扮演与情景模拟也是培育学生推断决策实力、安排组织实力、创新实力等的有效手段，可以让学生模拟担当店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。2、培育特地的经济型酒店管理人才，引导学生驾驭扎实的专业实力 国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培育，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的
8、培育尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设相宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店学问板块的教学，为经济型酒店输送特地人才。同时，高校要开设高级管理学、市场营销学、成本限制等相关经济类、管理类课程，丰富学生的学问储备，使其具备过硬的专业实力。尽管高校培育的人才在短期内缺乏实践阅历，但由于其能够接受到系统化培育，驾驭的学问理论功底扎实，因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。三、对校企双方合作的建议1、建立实习实训基地加强经济型酒店与高校的合作，通过校企联合或建立实习基地的方式为学生供应实习岗位
9、，打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒店的做法。学生在经济型酒店实习时，要实行轮岗制度，使其有机会接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后，经济型酒店要为其供应“见习经理”、“店长助理”等较高层次的管理岗位，并对其进行针对性地教化与培训，以丰富其实践阅历。学生通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速高效的培育其方法实力、专业实力、社会实力，为早日走上店长岗位奠定良好基础。2、走产学研一体化道路第一，激励高校老师加强对经济型酒店经营管理的课题探讨，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设，以高素养、高水平的专业老师指导学生方法实力、专业实力、社会实力的培育。其次，邀请经济型酒店的管理人员参与高
10、校专业建设指导委员会，使酒店管理专业在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标准，这样培育出来的学生能更快适应将来的酒店工作。第三，选拔优秀老师定期为经济型酒店员工实行培训活动，以科学专业的学术学问指导员工方法实力、专业实力、社会实力的提升。将高校教化、探讨与企业发展紧密地结合在一起，走产学研一体化道路，实现企业和高校的双赢。公司建议书 篇3此刻公司进行了一系列改革，对XX来说也是刻不待时的，我作为XX的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联
11、系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好
12、给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人建议：1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正服务看法，
13、合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工进取参加公司管理，增加主子翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。10、完善公司的奖罚制度。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
