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1、XXX 中心卫生院绩效工资考核方案XXXXXXX卫生院2011年绩效工资考核方案（试行）为加大卫生院治理，有效的调动工作人员主动性，提升服务质量和工 作效率，按照XXXXX的通知（XXXXXXXXX号）文件精神，结 合我院实际，制定本考核方案。一、考核目的通过建立我院绩效考核分配机制，将考核结果与院领导及职工收入挂 钩，防止发生推委病人，幸免产生干与不干、干多干少、干好干坏一个样 的现象。激发职工的主体意识，充分调动宽敞职工的工作主动性，增强服 务能力，提升服务质量，真正做到让老百姓中意、让政府中意，推进卫生 事业又好又快的进展。二、考核原则（一）、坚持公益导向，效益优先的原则。坚持绩效考核与
2、社会效益挂 钩，突出基层医疗卫生气构公益性质。评判相结合，定性与定量考核相结合。充分体现鼓舞导向，通过考核结果 引导多劳多得，优绩优酬。（四）、坚持突出重点的原则，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出 成绩的工作人员倾斜，合理拉开距离，充分调动医务人员的主动性。三、考核内容（一）、医德医风、劳动纪律；（二）、科室（站）综合治理；（三）、公共卫生服务；（四）、差不多医疗服务；（五）、综合中意度；具体标准详见XXXXXX卫生院绩效考核标准（见附件一）四、考核对象和主体（一）、考核对象：1、XXXXX卫生院正式事业编制的在岗职工。（二）、考核主体：在 XX 卫生局的监督指导下，由 XXXX 院务成员和
3、 职工代表组成的考核小组，负责本院职工及下设的 XXX 社区卫生服务站正 式事业编制的在岗职工的考核工作。五、考核方法和程序（一）、本院成立 XXXX 卫生院绩效考核工作领导小组，院长任组长， 分管副院长、院长助理任副组长，院务成员及科主任任成员。（二）、结合本院实际情形，经院办讨论决定，奖励性绩效工资分为医 院治理部分、基础部分（日常工作）、公共卫生服务项目部分、差不多医疗 部分、专门岗位及兼职部分五部分，具体分配如下：（2）、公共卫生科：取得公共卫生执业中级及以上职称，连续工作20 年以上者系数为 0.6；公共卫生执业初级及以上职称，连续工作 5 年以上者 系数为 0.4；公共卫生执业初级
4、及以上职称，连续工作2年以上者系数为 0. 2；如兼职公共卫生（健康治理、妇保）工作的系数为0.1。4、差不多医疗部分：（1）、临床医师：一级：取得执业医师资格及以上并具有30 年工龄及 以上，月门诊超过XXXXX号次的系数为1.0；二级：中级职称及以上、月 门诊超过XXXXX号次、医疗业务骨干符合其中两项者系数为0.4；三级： 取得执业医师资格及以上工作满二年以上、门诊超过150号次、医疗业务 骨干符合其中二项者系数为 0.3；四级：取得执业助理医师资格以上、门诊 超过 80号次、医疗业务骨干符合其中二项者系数为 0.2；五级：定岗在临 床科室取得执业助理医师资格以上、参加门诊值班符合其中二
5、项者系数为0 . 1。（2）、护理部、药剂科、医技科工作人员：一级：中级职称及以上， 连续工作30年以上者系数为 0.3；二级：取得初级职称以上，连续工作20 年以上者系数为 0.2；三级：取得初级职称以上，连续工作2年以上者系数 为 0.1。5、专门岗位及兼职系部分： 对下列工作项目：院务成员、专职放射科人员、医院信息网络治理、 水电修理、药品采购、农民健康体检涉及加班、慢病治理示范点治理成员 卫生监督协管员、单位消防员、门诊药品指标操纵、医保资料及费用治理 麻醉兼职、心电图兼职、 B 超代班人员、质控考核治理人员、社区卫生服1、新分配人员在未取得执业资格（助理）之前一年内享受全院平均奖 励
6、性绩效工资的 1/2，新调进人员（不含引进人才和行政指令性调动人员）， 三个月内享受全院平均奖励性绩效工资的 1/2。2、非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的、其进修期间不 享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员：到省级医疗 单位进修享受全院平均奖励性绩效工资的90%，到市、区（县）级医疗单 位进修享受全院平均奖励性绩效工资的 80%。3、因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗机构鉴定的，其病 假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。4、法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。5、受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国 家有关规定执行。6、
7、发生医疗事故医疗事故，按照医疗事故等级或赔偿金额大小及责任 轻重给予相应处罚。原则上，发生一级医疗责任事故的或赔偿金额达10万 元及以上的医疗纠纷，扣除当事人全年奖励性绩效工资；发生二级、三级 医疗责任事故或赔偿金额达到5 万、3万元的医疗纠纷，分不扣除当事人全 年奖励性绩效工资的50%和 30%，如上述等级医疗事故经医疗鉴定技术事 故的按标准的 50%进行扣除，并按安全医疗事故责任书的有关规定处罚。 赔偿金额达到 1 万以上，不足3 万元的医疗纠纷扣除当月奖励性绩效工资。本实施方案自20XX年XX月XX日执行，如我院制定的各项规章制度与本细则不一致的，以此方案为准，属方案以外的依有关制度和规
8、定执行 执行中如发觉不妥之处，由院办按照实际情形进行修正，并经职工代表会附件一：XXXXX 卫生院公共卫生责任医师团队绩效考核标准考核对象： 考核时刻： 年 月 日 考核得分：考核项目考核标准考核情形备注组织治理（5分）1、各团队在年初制定本年度公共卫生工作打算，无打算不得分，打算无具体 工作安排扣2分（3分）；2、对团队成员进行合理分工，团队长必须负责各项 工作的安排和谐。2分。三大类十二 项农村公共 卫牛工作 （85 分）居民健康档案治理（10 分）1、完成年度参合农民健康体检、城镇居民健康体检等体检任务，未完成扣5 分；2、全人群规范建档率70%, 60岁以上老年人规范建档率85%,每下
9、 降1%扣1分；3、档案抽查合格率90%,每下降1%扣2分；4、档案抽查使 用率70%,每下降1%扣1分。健康教育（20 分）1、有具体的团队健康教育打算、总结和评判，缺一项扌扣3分；2、开展健康教 育活动，有健康教育的完整记；，当年每团队开设健康教育课不得少于4次， 每少一次扣5分，资料不完整扣3分；3、各村宣传栏健康教育资料更换不不得少于4次，有照片留底，每少一次扣5分，资料不完整扣3分；5、发放健康教 育资料，确保发放覆盖率95%，每下降1%扣1分。免疫规划（5分）1、与公共卫生科的配合情形，及时通知所辖范畴内接种对象及时来院建卡及 接种疫苗，确保计免建卡率98%,计免建卡率每下降1%,
10、扣2分；2、五苗 单苗接种率达到95%以上，流淌儿童五苗单苗接种率85%,每下降1%,扣 2分。妇幼保健（5分）1、配合儿童保健医师完成0-36个月儿童健康治理工作；2、配合妇保医师完成孕产妇健康治理工作；公共卫生信息搜集报送（5分）1、传染病疫情和突发公共卫生事件报告率和报告及时率均为100%，规范报 告率95%,未达标不得分。老年人治理（10 分）1、60岁以上老年人健康治理率80%,未达标不得分。;2、健康体检表完整 率90%,未达标不得分。社区慢性非传染性疾病治理及结核病治理（20分）1、高血压发觉率6%、高血压病规范治理率60%、治理人群血压操纵率30%未达标不得分（9分）；2、糖尿
11、病患者发觉率1.5%,未达标不得分（2三大类十二项农村公共卫生工作分）；3、重性精神疾病患者2%。，未达标不得分（2分）；4、肺结核病系统 治理率95%（2分），未达标不得分。卫牛监督协管（5分）1、中小学校的卫生档案建档率100% ； 2、医疗机构建档率100% ; 3、职业 病危害单位建档率100% ； 4、公共场所卫生档案建档率100%;上述各标准 其中有一项不达标不得分。报表报送（5分）1、每月25日前必须把各项工作报表报送到公共卫生科，要求电子邮件报送的 必须进行整理及存档，各类报表报送准确率100% ,报送及时率100% ；上述 各标准其中有一项不达标不得分。中意度（10分）1、群
12、众满综合意度85%,每下降1%扣1分。注：1、考核以团队为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额公共卫生奖励性绩效工作；90分以下的团队按公共卫生绩效工资系数*考核得分/100=发放公共卫生工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的团队更换团队长，取消团队长系数考核人员签名：XXXXX 卫生院绩效考核标准（公共卫生科疾控、监督及健康治理）考核对象：考核时刻： 年 月 日考核得分：考核内容考核标准考核结果备注医德医风（3分）工作纪律（2分）1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁， 佩证上岗；3、团结同志、有协作精神；4、加大政治学习，思想主 动上进，按要求完成当月政
13、治学习任务。以上违反各项每次扣2分。1、按时上下班，主动参与值班，无迟到、早退，违反一次扌2分；2、 旷工1天扣5分。业务考核指标（90 分）科室规范治理（5分）1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。 违反一次扣2分；3、完成包干区的日常保洁工作。4、年初制定科室 年度工作打算、上报人才培养打算，无打算扣1分。健康治理（10分）1、负责每月的健康治理报表统计，统计不及时扣2分，未统计扣5分；2、按照考核标准测算及制定年度公共卫生工作任务的各项指标，未 制定扣5分。2、免疫规划（25分）1、冷链运转未进行扣5分、运转不规范扣2分；疫苗治理不规范扣3分；2、各项指标不达标，
14、每项扣2分。糖尿病及精神疾患的治理（10分）1、糖尿病规范治理率60%,治理人群血糖操纵率25% （5分）；2、重性精神疾病患者规范治理率60%（ 5分）。传染病治理（15分）1、疫情未上报扣5分、报告不及时扣3分，填与不规范扣2分；2、传 染病资料不全扣5分、不符扣2分；3、突发公卫事件处理不及时每 例扣5分，未上报扣5分。地点病防治（5分）各项指标未达标每项扣2分，工作未开展每项工作扣5分。结核病防治（5分）1、转诊未达标每项扣5分；2、督导未进行每例病人扣3分，督导 不全每例扣2分；3、病人治理资料不全，每例病人扣1分；4、村医 结核病培训未进行扣5分；5、资料整理不全扣5分。下村督导（
15、10分）下乡督导每月许多于10天，每村督导许多于1次，每少一天扣1分，每村督导每少一次扣1分。每月至少组织村医例会一次，每半年考核 一次,未进行一次扣2分。其他工作（5分）临时或指令性工作未按时保质完成扣5分。业务考核指标差错事故如发生差错事故扣除当月奖励性绩效工资。中意度（5分）1群众满综合意度85%,每下降1%扣1分。注：1、考核以科室为单位，考核成绩为100分，90分以上发放全额业务奖励性绩效工作；2、90分以下的科室按业务绩效工资系数X考核得分/100=发放业务工资系数发放；连续3次考核成绩在90分以下的科室更换科主任，取消科主任系数考核人员签名：XXXXXXXX 卫生院绩效考核标准（妇幼保健）考核对象： 考核时刻： 年 月 日 考核得分：考核内容考核标准考核结果备注医德医风（3分）1遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2
