《管理人员贡献评估表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员贡献评估表（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料:姓名：性别：年龄：部门：:评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A. （10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求N.此项目不适用于此人工作相关 标
2、准评价因素描述评分等级自我评价主管评价工作责任感1.表现出维护组织利益与形象的具体行为2.乐意接纳额外的任务和必要的加班3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录，没后不合埋缺席客户（包括 组织内部 的服务对 象）服务 意识1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、 完整的答案3.提供额外的帮助4.以愉悦和友善的态度提供服务工作品质1.服从上级指示2.遵守规章制度和业务规程3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提局效率工作技能1.具备
3、良好的理解能力，很好地理解工作任务 需求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现 问题，找出问题的原因，采取有效的措施解 决问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技 术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方 法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能 独立完成本岗位的工作工作相关 标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.米用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑 战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和
4、目标，愿意承担 更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓 励他人参与2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交， 并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独 立做出决定，并建立适当的控制措施计划与组织1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和 时间安排，制定实施方案2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目 和计划4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应 性的调整指挥与监控1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、
5、要求和 标准2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和3.严格要求工作按照规则和要求进行4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决 问题的具体建议人员与团队 管理1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向 下属传递有美信息2.公平对待每一位下属3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要， 反馈下属的工作结果4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及 时给予激励6.注意培养和提高卜.属的工作能力精品文档工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估主要工
6、作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名:3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多
7、种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批
8、法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作
9、。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
