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1、保密级别C文件种类部门文件文件编号LW-HR1-109编制部门人力资源部编制/修订/审核/批准/日期日期日期日期激励政策及制度1目的为保证公司经营活动顺利进行，激励员工势气，增强团队凝聚力，特制定本激励政策。2范围本方案的激励政策适用于公司全体员工。3 定义无4 职责权限4.1本激励方案由人力资源部制定及修订，人力资源部保留对本制度方案的解释权。4.2评审小组：涉及公司奖励中对相关事件、团体、人员的评审，对评审的公允性、有效 性负责，评审组临时组成，评审工作结束自行解散。人力资源部负责组织评审小组，评审小 组成员必须包含人力资源部、财务部经理级以上人员。5 工作流程无6 正文6.1日常奖励6.
2、1.1优秀员工奖(1) 评选周期：每年一次。(2) 评选范围及评选数量：财务系统1名，市场销售系统1名，人力资源系统1名，行政系 统1名，技术系统2名，运营系统10名。(3) 评选条件：在本职岗位上工作表现突出，全年工作任务完成良好，遵守公司制度的员工。(4) 奖励政策：获得优秀员工奖的由公司高层颁发优秀员工证书并获奖金1000元。6.1.2优秀团队奖(1) 评选周期：每年一次。(2) 评选范围及评选数量：以部门、班组为单位进行评选，每年评选数量为5个。(3) 评选条件：完成公司下达的经营计划指标，团队间合作较好，在年度工作中有创新项目。(4) 奖励政策：优秀团队由公司高层颁发优秀团队证书并获
3、奖金3000元。6.1.3优秀管理者奖(1) 评选周期：每年一次。(2) 评选范围及评选数量：经公司正式任命的主管级以上人员，每年评选5名。(3) 评选条件：带领团队顺利完成全年经营指标，工作先进、管理有方、业绩突出者。(4) 奖励政策：优秀管理者代表由公司高层颁发优秀管理者证书并获奖金2000元。6.2 特殊奖励措施6.2.1发现公司重大火灾，化学品泄漏等危机事宜，及时通知并组织抢险的员工，给予 50-500元不等的奖励，并全公司通报表扬。6.2.2发现重大的质量事故，通知相关人员并组织相关人员攻关确有成效者，给予100-5000 元奖励，并全公司通报表扬。6.2.3在省、市级电视台新闻媒体
4、受到表彰表扬，给予200-500元的资金奖励，全公司通 报表扬。6.2.4为维护公司利益，检举公司内贪污腐败事件的职工视情况给予500-1000元的奖励。6.3 精益项目推进奖6.3.1公司设立精益项目推进办公室，并适时对精益改善项目推进中表现积极的个人及团 队进行奖励，精益推进项目详见运营系统文件精益项目推进及奖励流程。6.3.2持续改善项目奖(1) 奖项定义：是指任何个人或团队对公司产能、质量、制造成本的任何环节所提出的对工 作的改进和发展的建议和具有可操作性的改进方法和措施，形成固化的操作流程和结果，为 公司创造利润的，公司组织评审对个人及团队进行奖励。(2) 评选周期：每半年一次，奖励
5、名额数量由评审小组确定，各奖项根据实际的情况可空缺。(3) 奖励政策：特等奖奖金10000元；一等奖奖金8000元；二等奖奖金5000元，三等奖奖 金3000元；鼓励奖奖金1000元。6.3.3 QCC项目奖(1) 奖项定义：是指在产品质量提高、成本降低、产能改善方面的较小的改善，做出突出贡 献的个人及团队。(2) 评选周期：每半年一次，奖励名额数量由评审小组确定，各奖项根据实际的情况可空缺。(3) 奖励政策：特等奖奖金3000元；一等奖奖金2000元；二等奖奖金1000元，三等奖奖 金500元；鼓励奖奖金300元。6.4发明专利奖(1) 专利分类为发明、实用新型和职务发明。具体划分可参阅申请
6、专利流程及奖励办法。(2) 公司给予在国内授权的实用新型奖金额为1000元，发明奖金2000元，被国外授权总获 奖金额为10000元。(3) 原则上申报专利并取得专利号码获得奖金的20%,该专利被授权后取得奖金的80%专利 申报奖金分部分配如下：所获金额实用新型发明在国内申报并取得专利号码(人民币元)200400被国家授权(人民币元)8001600在国际申报并获得号码(人民币元)20002000被国际授权(人民币元)80008000(4) 如果所申请的专利对公司产生重大意义(可应用与生产并取得重大经济效益，或利于大 幅度提升公司名誉)则在原有奖励基础上另加奖金额度范围如下，具体数额由总裁委员会审 批决定。类型国内实用新型国内发明被国际授权所获金额(元)500N1000N50007 相关文件申请专利流程及奖励办法8 相关记录无
