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1、文件状态： 案号：FHGH- 宝龙项目围墙工程施工组织设计建设单位：深圳市宝盛龙悦实业投资有限公司施工单位： 深圳泛华工程集团有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 二一六 年 四 月 三十 日 目录一、编制依据21。1编制说明21.2编制依据2二、工程概况32.1总体概况32.2项目概况3三、围挡方案43。1围挡材料43。2钢构施工要求4四、组织机构5五、现场总平布置图7六、工程质量保证措施86.1 质量目标86。2 质量管理体系86。3 质量管理制度96.4 质量保证措施10七、安全生产保证措施117.1 安全生产目标112。2 安全生产管理体系117.3 安全生产管
2、理制度127.4 安全生产保证措施13八、文明施工、环境保护措施178.1 文明施工措施178。2 环境保护措施25一、编制依据1.1编制说明宝龙项目围墙工程是根据本工程特点与现场实际情况，并且结合我司多年的施工经验编制的。在宝龙项目主体布局情况及主体工程施工特点的前提下,对围墙工程的定位及施工作业进行了详细的阐述。本方案将从围墙施工的现场平面布置，围挡方案，现场环保方案，现场安全文明施工，现场组织机构，应急预案，施工进度计划等方案进行编制.1。2编制依据 1 建筑结构荷载规范（GB 50009-2001） 2 钢结构设计规范 （GB500172003） 3 混凝土结构设计规范(GB50010
3、2002） 4 钢结构工程施工质量验收规范(GB502052001) 5 建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002)6宝龙项目平面布置图 7 有关国家及地方现行施工验收规范。 8 本工程现场特点、实际自然环境，周边构筑物条件。 9 我司的人员、设备、技术能力及施工管理经验等。二、工程概况2。1总体概况工程名称：宝龙项目围墙工程工程地点：龙华新区八一路、八二路、东环一路交接处建设单位：深圳市宝盛龙悦实业投资有限公司施工单位：深圳泛华建设工程集团有限公司结构类型：轻钢结构加彩钢板围挡围挡长度:东环一路350米、八二路320米.2。2项目概况宝龙项目是深圳市2016年度重大项目，项目代码L20150
4、0091。地处龙华新区八一路、八二路、东环一路交汇处。本工程涵盖保障性住房、幼儿园、商业用地、住宅用地及地下公共充电站、公交车首末站等，是深圳市的民生工程。为保证宝龙项目顺利开展将对项目地块进行封闭围挡，围墙形式均采用钢结构加彩钢板围挡，八二路围挡高度为3米，东环一路围挡高度为6米.三、围挡方案3。1围挡材料1。 钢结构:钢梁、钢柱：Q235B；地脚锚栓为Q235B。安装螺栓为普通C级螺栓:Q235B。钢材性能应符合现行国家标准普通碳素结构钢技术条件（GB700）中的规定的要求外，尚应保证屈服点、抗拉、伸长率、碳、磷、硫的含量。2. 焊接所用焊条为E43XX系列。3. 焊逢等级：除注明外，对接
5、焊缝等级为二级,角焊缝等级均为三级。4。 设计图中未注明的角焊缝其焊缝长度等于构件搭接长度，并且一律满焊。5. 设计图中未注明的结构用加劲板及连接板所用钢材应与其相连的主构件的钢材材质相同.3。2钢构施工要求1. 拼装和焊接时应采用合理的施焊顺序，减少焊接产生的次应力。2。 结构安装前应对构件进行全面检查：如构件的数量、长度、垂直度、安装接头处的尺寸是否符合设计要求。 3. 全部钢结构表面采用干喷砂除锈处理，等级Sa2（1/2）；刷二遍红丹油性防锈底漆出厂，要求厚度大于75m。面漆颜色及类型由业主确定。要求漆膜总厚度不小于150m。 4。钢构节点施工参照设计节点大样图.四、组织机构项目经理生产
6、经理项目总工商务经理安全主任钢结构班组土建班组技术组质检组预算组安全组现场成立以项目经理为组长,生产经理,项目总工,商务经理为副组长的其他全体项目成员为组员的安全文明及紧急应急小组。深圳泛华工程集团有限公司ShenZhen PAN-CHINA Engineering Group Co.,Ltd五、现场总平布置图六、工程质量保证措施6.1 质量目标符合国家工程质量验收标准、工程施工验收规范等，达到合格要求，一次验收合格率100。6。2 质量管理体系6.3 质量管理制度6.3.1 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1、每周生产例会质量讲评：项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外,还要
7、对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改.2、每周质量例会：由项目经理部主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。每次会议都要作好例会纪要,作为下周例会检查执行情况的依据. 3、每月质量检查讲评：每月底由项目质量部组织分承包方负责人对在施工程进行实体质量检查之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告，再由质量部汇总，
8、以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。6.3.2 编写施工工艺卡结合工程特点,对主要施工项目按有关工艺标准执行,对新工艺应通过专家鉴定后编写新的施工工艺卡.6.3.3 生产管理制度1、样板制 分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工.2、三检制 强化过程质量管理,落实各级责任制,认真执行“三检制”（自检、互检和交接检、专检)。3、挂牌制 （1) 技术
9、交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 （2）施工部位挂牌: 执行施工部位挂牌制度： 在现场施工部位挂“施工部位牌” ,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 （3) 操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土
10、试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件. (4） 半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 4、过程监控制 施工过程中，应对过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势,并逐级认真实施解决。5、做好隐、预检工作 开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。6、分部
11、、分项工程核验制 分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，由工程施工项目部组织核定，合格后方可报监督部门核定。7、成品保护制 各分项工程施工过程中或完成后,都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时,对其造成污染或损坏。6。4 质量保证措施1.4.1测量施工的质量保证措施1、严格执行测量两级复核制度，即项目经理部内部复核及公司测量组复核.提前做好内业,认真进行测量交底，实测复测工作，测量记录使用专用表格，按规定填写，且编号按序保存,对施工测量及精度要求，应符合标段施工技术规范及现行有关规范的规定。
12、2、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，特别是对起点、终点和折点，并办理签证手续。补充施工需要的中线桩及水准点。3、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测;施工的主要控制桩均应稳固可靠，并保留至工程结束。4、所使用的仪器、计量器具必须符合精度要求，施工前要检查所使用的仪器、工具是否在规定有效期内,并在使用前完成检查、校正。5、施工中各阶段的测量放样，应在道路附近适当位置设立加密控制点,使用前应先进行复测,闭合误差在规范容许的范围之内,控制点须加以保护。6、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。7、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理
13、,绘制测量总平面图.七、安全生产保证措施7。1 安全生产目标无重大安全事故，轻伤事故率3以下。自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故，轻伤率控制在3以下,总体目标是：实现人身死亡事故“零”目标，并在工地范围内杜绝以下六种责任事故：（1）重伤及以上事故；（2)重大机械设备损坏事故；（3）重大火灾事故;（4）重大交通事故;（5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；(6）面积传染病和集体食物中毒事故。2.2 安全生产管理体系为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，本工程成立以项目经理为组长,项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组,全面负责工程的一切安全问
14、题。专职安全员负责施工过程中的日常检查,各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。工程安全管理组织机构图示如下:7。3 安全生产管理制度1、建立安全责任制建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、分包专业施工单位,直至班组职责明确,落实到人的项目安全管理责任制。项目部指定一名项目副经理专门负责安全管理工作，设立专职安全管理班子工程管理部安全管理组，具体负责项目安全管理工作。2、编制项目安全技术措施计划根据公司多年多个重大项目的安全管理经验,结合项目管理方法，编制安全技术措施计划，并提前发放到作业班组，组织学习。3、建立施工方案安全技术交底制度编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际且针对性强。4、建立安全教育制度班组根据当天施工任务进行安全意识,安全措施交底并做好班组安全交底书面记录,工长每周集中检查并签字确认。工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。对新入场的人员进行及时的安全教育和考核，并形成书面记录，未经安全教育或考核未通过的不得上岗作业。5、制定安全检查制度项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包商参加的联合检查。各专业及分包施工单位必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行
