2022年建设工程例会制度范本

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1、2022年建设工程例会制度范本目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化,提高会议效率。特制定本制度。1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。1.3工程部定期_内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门,如规划部、成本部和销售部,根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持,工程部参会,协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。2.工程内部工作会议2.1召开时间:每周四1

2、3:30,紧急情况工程部经理临时确定。2.2召开地点。会议室。2.3参加人员。工程部全体成员。2.4会议由工程部经理主持,议程如下:_项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。根据工作需要确定时间。3.2召开地点。项目会议室。3.3参加人员。公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。3.4工程部资料员记录和整理会议内容。3.5会议主要内容:本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见,必须遵守执行,无故缺席方视为无异议,必须无条件执行。_也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。_项目各种专题会议4.1召开时间。根据实际情况确定。4.2召开地点。项目会议室。4.3专题会议的分

3、类:为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。4.4参加人员4.5由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况,形成专题_。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见,必须遵守执行。此_也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。_项目监理例会5.1召开时间:每周四14.:30,紧急情况总监理工程师临时确定。5.2参加单位。工程部部分成员、现场施工的各施工单位和监理单位成员。5.3主持人。总监理工程师。_由监理单位编写,经工程部审阅后发放各与会单位。5.4会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5.5会议应由施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划,以及本

4、周在质量、进度、安全文明施工等方面出现的问题和采取的相应措施;并汇报上周监理例会提出问题的落实情况。5.6先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况并核实。再由总监理工程师主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施,并得出统一意见。5.7监理单位记录并整理_,对于_或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件,与会各施工单位在收到文件后应予以核对,如有疑惑或异议,应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。5.8达成的统一意见各施工单位必须遵守执行,无故缺席方视为无异议,必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。5.9监理例会纪要中涉及费用变更的内容,可作为结算依据,所以,工程部在监理单位发放_前对纪

5、要要进行认真审核。6.其他各单位会议:6.1首次监理工程例会内容:检查监理单位人员情况。_项目的总包协调会工程部可跟据实际情况考虑是否安排人员参加,监理公司及各分包单位必须派员参加。再由总包单位主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施,并得出统一意见。2022年建设工程例会制度范本(二)一、为加强工程质量、安全管理,加快工程建设进度及控制投资,确保工程计划和任务的落实,提高工作效率,协调工程参与各方人员的工作关系,特制定本制度。二、通常情况下,工程例会每周召开一次,具体时间由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外,工程管理部可根据工程实际需要组织召开专题会,解决工程中存在的问题。三、严格会议

6、制度,相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会,并做好必要准备。四、参加对象:(一)、建设方:现场负责人员及其他技术、管理人员;(二)、监理方:项目总监理工程师、现场专业监理工程师;(三)、施工单位:项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等;(四)、其他相关单位:负责人。总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议,如供应商,施工单位上级主管等。五、工程开工前,由建设单位主持,组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议,工地会议应包括以下主要内容:(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;(二)、明确各参与单位的工作职责

7、和工作程序;(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;(四)、建设单位介绍工程开工准备情况;(五)、承包单位介绍施工准备情况;(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草,并经与会各方代表签字。六、例会内容:(一)、施工单位汇报内容:1、总结前阶段工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。(

8、二)、监理单位汇报内容:1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。(三)、业主单位内容:1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料分发与会人员。八、工程例会由监理单位总监理工程师组织

9、、主持,做好会议记录及参加人员签字。九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决日期。十、会议记录由监理单位负责整理,编制会议纪要,并分发到各个相关单位执行、归档。十一、每次例会后,现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送,同时向领导汇报工程的现场情况。十二、本制度自发布之日起执行。为了认真贯彻生产必须安全的原则,强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高全体施工人员的自我保护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产的目标,特制定本制度。_项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开,项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。2安全生产例会内容总结一周安全生产情况;检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;分析一周安全生产动态和形势,及时调整工作重心;对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时,对方案中的安全技术措施进行讨论,根据现场实际制定具有针对性的安技措施;组织对安全法律、法规的学习,传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令;其他有关安全生产方面的事项。3会议要指定专人记录,议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。第页共页

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