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1、项目提成及奖金管理制度、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立 公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、发放及调整 办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。、提成及奖金的分配对象项目部、采购部、设计部、影视部、行政部及业务相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：提成及奖金的比例占工程回款率的15%,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程 总造价的13%,工作满半年以上年终奖金保底两个月工资加绩效考核，为满
2、半年以上年终 奖金保底为一个半月薪资加绩效考核。四、提成及奖金的分配比例项目部、采购部：50%设计部、影视部：30%业务部、行政部：20%备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自 行协商分配，并上报公司确认。五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表:合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例100万为例100万决算金额V 110万小义100万为例110万决算金额V 120万上浮10%100万为例120万决算金额V 130万上浮20%以此类推2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案, 提倡多劳多得。对于项目组
3、提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予 奖励。a）项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工 程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有 提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其 他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30%。b）对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实 际情况给予现金奖励。六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。单项工程进度款回款超出 工程总造价50%以上为支付节点。2、 支付方式：年终奖发放时有项目经理计算金额比例，保证项目参与人员的绩效考 核，按照部门比例及公司制定发放原则发放年终奖及绩效考核。
