《管理学》试题(带答案)05

《《管理学》试题(带答案)05》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学》试题(带答案)05（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理学试题(带答案)(5) 般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用(c)的形式。 A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制(7) 侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是( a)A. 领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导艺术理论(8) 勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是(a )A. 专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风(11)衰减的方法是指(b)A. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式 行事或避免不合乎要求的行

2、为(10) 理想的权力模式是()A. 法定权、奖赏权和惩罚权权构成权力的一级组合，专长权和感召权构成权力的二级组合B. 法定权、奖赏权和惩罚权的组合C.法定权、专长权和感召权构成权力的一级组合，奖赏权 和惩罚权作为二级权力组合D.专长权和感召权构成权力的一级组合，法定权、奖赏权和惩 罚权构成权力的二级组合(12)在一系列的领导理论中，(c)是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效 果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A.管理方格理论B.管理系统理论C.领导权变理论D.领导特质理论(14) 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种 行为，清除其不

3、良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是(c)A. 正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退(49) 反馈控制就是通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制。B. 错误(45) 有成就需要的人会把成就归因于自己的努力，把失败归因于努力不够。A. 正确(36) 不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。A. 正确(35) 组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。A. 正确(25)非正式沟通的优点是(abde )A.沟通方便、内容广泛B.方式灵活、速度快C.沟通过程难以控制D.可以传播一些不便正式 传播的信息E.能够提供正式沟通中难以获得的信息（19） 美国管理学

4、家斯隆在本世纪 20 年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管 理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（b）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制下列属于内容型激励理论的有（ ab）A.需要层次理论B.双因素理论C.强化论D.期望理论E.公平理论（18） 要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（d）A.综合设置B.明确职责C.整体协调D.保持弹性一、单选题1、下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（d）A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性2、上级管理者可以把任务和

5、权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时 应遵循的（c ）原则。A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权3、上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应 与任务相符，这是授权时应遵循的（b）原则。A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权4、下列哪个选项适合于缩小管理幅度（c）A. 工作简单而稳定B. 工作内容相似程度较高C. 管理者需要处理的非管理事务较多D. 工作的计划程度较高5、组织结构设计的本质是（b）A. 确定组织目标B. 明确分工协作关系C. 划分权责关系D. 选择组织结构形式6、组织在发展初期最常用的结构模式是（a）

6、A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制7、在众多组织结构类型中，（b）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按 地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单 独核算。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制8、在众多组织结构类型中，（c）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有 机组合起来形成的一种机构，在这个机构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务 上的联系，又参加项目小组的工作。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制9、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在（d）的关系。A. 相关B.无关C.正比D.反

7、比10、随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来 解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（a）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机11、在管理方格图中，9.1型的领导风格是（d）A.贫乏型B.团队型C.乡村俱乐部型D.任务型12、勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（ b ）A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风13、在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策 权但严加控制。这类领导方式被称为（b）A. 极端专制独裁型B. 仁慈的专制型C. 民主协商型D. 民主参与式型14、

8、在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来 激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策有领导者作出，具体事项则由下属安排或协商 解决。这类领导方式被称为（c）A. 极端专制独裁型B. 仁慈的专制型C. 民主协商型D. 民主参与式型15、按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（a）A. A、计划组织领导控制B. B、组织计划领导控制C. C、计划领导组织控制D. D、领导计划组织控制16、控制过程的最后一项工作就是（d ）A. A、确定控制标准B. B、衡量实际工作C. C、分析衡量结果D. D、采取管理行动17、企业根据在生产过程中的几个关

9、键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（a）A. A、同期控制B.B、反馈控制.C、前馈控制D、人员控制18、对工作人员和部门的业绩进行评定属于（ c）A.A、前期控制B.B、同期控制C、反馈控制D、不属于控制方法19、第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（b）A.A、前期控制B、同期控制C、反馈控制D、不属于控制方法20、通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（ a）A.A、同期控制B、反馈控制C、集中控制D、前馈控制2008-11-25 22:35 回复218.81.1.

10、* 2楼1、针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ a ）A.顾客部门化B.产品部门化C.职能部门化D.地区部门化2、一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（b）A.管理层次B.管理幅度C.管理阶层D.管理权限3、一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（a）A.工艺流程B.顾客C.产品D.职能4、根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法 是（ b ）A.产品部门化B.职能部门化C.地区部门化D.顾客部门化6、设计组织结构的出发点和依据是（a）A.组织目标B.分工协作C.责权利划

11、分D.协调8、上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（c）A. 集权B.分权C.授权D.放权9、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（c）A. 临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委以助手职务10、团队型的领导风格是（d ）A. 1.9 型 B.9.1 型 C.5.5 型 D.9.9 型11、在管理方格图中，9.1型的领导风格是（d）A.贫乏型B.团队型C.乡村俱乐部型D.任务型12、领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是 （a）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作

12、、低关系13 、负强化是指（ a ）A. 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式 行事或避免不合乎要求的行为B. 撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性C. 当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行 为D. 对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性14、赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（a）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素15、管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激其员工的 积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（a）A.正强化B

13、.负强化C.惩罚D.自然消退17、在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过 程呈现出一个不断循环的特点（ a ）A. A、采取管理行动B. B、衡量实际工作C. C、分析衡量结果D. D、确定控制标准19、通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未 来可能出现的问题，防患于未然这种控制方式属于（c）A.A、现场控制B.、反馈控制C、前馈控制D、间接控制20、着眼于提高管理者的能力和素质，使他们能够熟练地运用管理理论与技术，不断完善和 改进管理工作，防止因管理不善出现不良后果的控制活动是（d）A.A、现场控制B、前馈控制C、反

14、馈控制D、直接控制 1、组织的分化程度反映了组织结构的（b）A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化 7、通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（b ）A.妥协B.教育C.和平共处D.协商9、参与性的领导方式的特点是（b）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系10、在领导行为方格图中，任务型的领导是（d）A. 1.1 型 B.1.9 型 C.9.9 型 D.9.1 型11、达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（b）A.第一类期望B.第二类期望C.效价D.激励程度12、理想的权力模式是（c）A. 法定权、

15、奖赏权和强制权构成权力的一级组合，专长权和感召权构成权力的二级组合B. 法定权、奖赏权和强制权的组合C. 法定权、专长权和感召权构成权力的一级组合，奖赏权和强制权作为二级权力组合2008-11-25 22:35 回复218.81.1. * 3楼D. 专长权和感召权构成权力的一级组合，法定权、奖赏权和强制权构成权力的二级组合14、赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是（a）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素15、如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑 战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（a）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素16、如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素（b）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素17、如果你