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1、2011年度工作总结与2012年度安排对于质量管理部门，2011年是一个艰难的过度时期，9月份公司从*搬迁到*，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来限制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了许多的困扰。1、 体系的失效我们必需承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得胜利、帮助企业得到提升。其次次世界大战后，美国军工产品质量优良，快速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。我们必需承认这样的事实：我们公司早期建立的质量
2、管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。A、 公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际状况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发觉的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工（包括高层领导）所理解的；B、 公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作；C、 200
3、4年8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法供应出来，虽然最终侥幸通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺瞒别人，不能欺瞒自己），但是这肯定是早期质量管理体系运行状况最真实反映。2、 公司缺少规章制度无规则不成方圆，任何敏捷、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪遵守法律（遵守规章制度）的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必需承认，公司缺少员工手册（包括各种规章制度、薪酬福利等），公司缺少激励员工上进的考核制度（衡量员工工作
4、是否优良的标准）。A、 公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变更，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核心就是以人为本，使员工关切企业，假如不能使全部的员工关切企业，至少管理人员要关切企业，假如公司上下都没有一种关切企业的观念，后果可想而知。B、 公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒散的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很简单被磨灭的，特殊是到了一个不简单激励自己上进的环境里面，所以一个人
5、要想谋求更好的发展就要想方设法的接近理解、信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不待时的工作，这个工作对公司的长远发展有着主动的意义。以下是依据2011年度实际状况制定的2012年度工作安排：1、 年度目标1）、建立和完善公司的质量管理体系；2）、建立仪器检测试验室；3）、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，达到质量管理部门每个员工熟识镇流器行业的各种标准要求；4）、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做牢靠性试验，保证每个型号的产品得到基本的牢靠性质量保证；5）、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立全部供应商的质量档案
6、；6）、完成对全体员工的品质意识培训，变更员工的品质思想；7）、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8）、完成本部门例行的检验限制任务；9）、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增加部门的凝合力、激发员工的士气。10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。第 1 页 共 7 页2、 工作安排进度表工作项目工作进度（单位：月）2345678910111211、建立和完善公司的质量管理体系1）质量体系文件培训（理解和执行）2）大面积宣扬ISO9001体系文件3）文件运行指导和进行必要改善4）内审员资格培训5）内部审核培训6）稽查、审核和改进7）
7、内部审核、管理评审8）内审纠改执行、效果跟踪9）外审10）外审纠改措施的跟踪改进11）内审打算12）内审13）内审不合格项目跟踪改进14）管理评审打算15）管理评审16）年终总结、制定新的目标安排工作项目工作进度（单位：月）2345678910111212、建立仪器检测试验室、对仪器进行内部校验1）建立试验室2）制定试验室制度3）配备仪器检测必要的设备4）制定长期的仪器保养维护安排5）仪器的维护保养6）编写仪器运用培训教材7）基层员工仪器运用培训8）仪器校验资格培训9）仪器内部校验3、镇流器行业标准培训1）镇流器基础学问教材编写2）行业标准的收集、修订3）行业标准的学习培训4）行业标准驾驭程度
8、考核4、产品牢靠性能保证工作1）公司产品学问教材编写2）公司产品学问培训3）制定产品的品质保证流程制度4）牢靠性试验工作工作项目工作进度（单位：月）2345678910111215、供应商管理1）供应商考核制度的优化完善2）主要供应商考察、质量协议的签订3）供应商的月度考核4）依据供应商质量召开品质例会6、提升员工的品质意识1）质量培训教材的编写2）公司质量管理思想主题培训3）部门作业流程培训（三级文件）4）质量安排培训（QC工程图）5）现场环境管理培训（6S）6）现场质量限制培训7）QC七大手法培训8）统计技术应用培训7、品质考核制度1）制定品质考核制度2）品质考核制度试行3）品质考核制度修
9、改8、部门例行工作1）进料检验，检验方法、标准的制定2）IPQC巡检，抽样测试工作项目工作进度（单位：月）2345678910111218、部门例行工作3）最终检验，检验方法、标准制定4）质量周报、月报5）每周一质量例会9、本部门员工关于企业文化的培训1）教材编写2）团队建设培训3）组织气氛培训4）有效沟通培训5）管理文化培训6）群体理论培训10、各种产品认证、体系认证1）UL工厂稽查2）TUV工厂审核跟踪改进3）NEMKO工厂审核（包括上次审核问题跟踪）4）环境管理体系建立5）其他11、其他其他的临时增加的工作4.1人员需求序号岗位数量备注1部门文员1名部门文件的处理，质量报表的电脑录入，质量数据的统计、周报、月报的制作，帮助ISO14000系统建立文件的编写校对。4.2仪器需求序号名称型号数量单位价格备注1示波器TDS10021台8000元正常测试用2高压探头HP92581支不详3变频电源5KVA1台1.8-8万元4绝缘耐压测试仪器7KV，精度1.5级1台不详5恒温烤箱03001台不详温度试验用6温度巡检仪TMP-A1台不详7热电偶10根不详8开关时间继电器ATDV_5A220V1个不详开关试验用9开关计数器099991个不详10沟通接触器1个不详
