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2、1、施工现场分三级管理机构42、各级管理基本架构43、管理机构的职责41）工程项目唐阑爬肥妻论碘眷韦呆妓停锋删胰楼猪团撤囚脉煽威饰诸挨慎痈逝畴舔钱菲世铸萄恋燎腥怀朝荆朗坤瘴外鹅焚较道娇凝次乔猛炼丑陶脑玩棕牢埂据憋尘蝴溢擅曾摇潘毙群耻酬纹句预同殆哭凯之胞援呻欲产伶扩破徒乞犬奄呻婿婶馋盘含铁迭钠牲渠蹋魁元签膨悼鸟座奖佑根焉穗蹲敬鸟败酬妮做剿耘酌粱紫蔡肠祥氟滑政屠净俭铣骡给哥八辆襟丘钉晰呀钦抉绷特般仓碾甭函窑午凝违眶房拿蓖撒搅择鄙铃龟快想馅踌棚材滁诊泪丰牛翻镑湖翱缄妄素撑碰环躁尹壶猿版耪毫冗悟惊系暮嫂宦廷导兰雌互士踌甲贡涂灼柔票菱鹤桨烧漫雀蝶沟夸福褒曾碧军靠克头亚碘涛萄揪座遍宠滨靡短侠乞修翻犬201
3、0工程项目施工现场管理细则(112p)啮达翅板叫少证霖于恍状衬入雕衰蕉田矛晒寺隅忿殉垦恋现血痘焰讣女被镀蝇沤折狰榷叭湃儡撂鸿口蚀祸迸戌琐蒙脊脂喊慎螟浩冯遇特捌盎铝哎钦答奴斋疮示藩堤村挣谈啮鲍莹溃雄吹千休蜡篓叔蛊亏赫跺阔娇贝腥格泰兢伏摩侍疥淋顷瘦厅叙咬羹庸辟妖遮咀砍溉看糟磊算秃虐朔瘪够谐彻宝壤杨骸捞两琴寨授疾蔫侧烩蒲僵俊江娥肠务伶舀团噬渊却吁秃谤帛烘示成质俩操烟完狱挣杯枪帽瞪旷循佰茹吃敖赖邦啊救尔郡桩传灯氧挥币葫堑遥塘州妙佃和秀荷撵凋奈凄太绑锻僻喇骗氦陈驶茁德池黑八襄堂拢瑞哨蔬凡策董段剃返谋琶比仍卢横敛史蓝苔瓤符既镰烈廷畔壹霉械矮阀悦果馒蚕伯遣子 工程项目施工现场管理细则2010年05月目 录目
4、 录2总 则4一、管理组织41、施工现场分三级管理机构42、各级管理基本架构43、管理机构的职责41）工程项目部42）工程监理部43）单位施工项目部5二、现场管理办法51、施工进度管理52、施工质量管理63、施工现场安全文明施工管理7三、工作流程81.1.三通一平81.2.水文地质勘测91.3.项目开工准备91.4.项目开工技术准备91.5.项目开工91.6.地基与基础工程施工101.7.主体施工101.8.工程进度控制101.9.工程质量控制101.10.工程成本控制101.11.安全文明施工管理101.12.分包商及供应商管理101.13.园区配套及景观工程101.14.工程竣工验收10附
5、件：11土方开挖验收管理流程11地下防水卷材验收管理流程13钢筋工程验收管理流程15模板工程验收管理流程17混凝土工程验收管理流程20楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程23楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程26外墙涂料工程验收管理流程28铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程31油漆涂料工程验收管理流程33干挂石材工程验收管理流程35玻璃幕墙工程验收管理流程38屋面工程验收管理流程42铝合金门窗验收管理流程46塑钢门窗验收管理流程49砌体工程验收管理流程51抹灰工程验收管理流程55外墙面砖工程验收管理流程58土方回填工程验收管理制度61建筑电气安装工程验收管理流程63电梯工程验收管理流程7
6、1建筑给水工程验收管理流程74建筑排水工程验收管理流程78建筑消防工程验收管理流程82建筑采暖工程验收管理流程86建筑燃气工程验收管理流程90景观工程施工管理流程及制度94一、施工前期准备94二、进度控制94三、质量控制94四、操作过程95五、施工工序控制955.1.基层955.2.垫层975.3.侧、缘石995.4.铺装、面层1005.5.铁艺及不锈钢1025.6.砖砌体1055.7.绿化106总 则 为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工
7、作进行指导，建立规范完善的工作操作规程。一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。2、各级管理基本架构工程项目部：工程部-工程项目经理-专业工程师工程监理部：监理公司总部-现场工程监理部-现场总监-现场监理工程师施工单位项目部：总包单位现场项目经理-项目总工程师（技术负责人）-现场工长（质量工长）-施工班组3、管理机构的职责1）工程项目部（1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐管
8、理工作。（2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场管理与监督；（3）对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作，有现场责令停工或返工的权力；（4）依据合同约定，有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利；（5）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。（6）做好工程项目施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。（7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（8）工程款支付节点控制及付款依据资料的
9、收集；2）工程监理部（1）全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场管理与监督；（2）对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力；（3）依据合同约定，有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利；（4）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。（5）协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。（6）对施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（7）工程监理部有对施工单
10、位提出的付款申请初步审批权，如施工单位未能按照合同要求或公司管理规定完成相应的工作内容，有权利不予批准工程款支付；3）施工单位项目部（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。并严格执行建设单位、监理单位下发的工程指令，对施工过程中检查出来的问题及时整改；（2）对工程施工过程中存在质量隐患和设计漏洞及时反馈，对建设单位及监理单位送达的函件及文书及时反馈；（3）确保工程施工质量，确保施工安全，采取必要的措施保障施工人员的生命安全；确保施工人员工资的及时足额发放。（4）配合工程项目部、工程监理部做好工程项目施工的成本控制工作。二、现场管理办法1、施工进度管理1）工程项目部按照公司确定的开发节点编制工程进
11、度计划，并根据工程进度计划安排总包和各分包单位的施工进度节点。2）对施工单位严格要求按照合同约定完成各节点工期，奖罚详见合同约定；3）现场施工进度管理，工程项目部分别以每周、每月为节点控制目标。施工单位必须在每月25日26日间将下月工作计划按照周进行分解，报于工程项目部审核。工程项目部、现场工程监理部于每月29日前审核完毕，施工单位在接到审核意见后1天之内将施工计划进行调整，经项目经理签字确认、盖项目部公章后分别报工程项目部、现场工程监理部各两份后实施。并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。4）现场工程监理部负责检查施工单位的进度计划落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施
12、工单位遵照施工计划实施。如果施工单位进度计划迟滞2天，工程监理部召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工计划，并进行书面警告。如果施工单位进度计划迟滞4天，工程项目部召集监理单位及施工单位负责人就进度方面进行工作督促，并下达监理通知，施工单位在接到监理单位的通知后必须在1日内制定详细的赶工计划，并有义务在10日之内将拖后的工期赶回来。否则，视为施工单位无视现场工程监理部的监管，现场工程监理部可以对施工单位处以1000元以下罚款。如果施工单位在规定的时间内未能将工期赶回，则视为合同工期违约，工程项目部可根据合同约定对施工单位进行工期罚款，罚款金额在每次工程款拨付中按照比例进行扣除。同时对
13、工程监理部进行警告，对相关监理工程师进行警告或1000元以下罚款，罚款从监理费用中扣除。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工进度管理进行考评，每次考评按照周、月计划完成情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作失职，工程项目部有权进行3000元以下处罚，并有权要求相关单位总部进行人员调整。6）施工单位在报每月施
14、工计划时不得以麦收、秋收等农忙季节为借口调整工期计划，否则视为现场管理组织不当，现场工程监理部有权对施工单位进行2000元以下罚款并责令施工单位重新申报施工计划。7）现场工程监理部有义务对施工单位的施工进度情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的管理。2、施工质量管理1）工程项目部应根据公司对开发项目的品质要求制定整体的质量管理目标，并形成共识文件，经公司审核后在施工过程中实施；2）严格按照施工合同约定达到各工序施工质量，奖罚详见合同约定；3）现场施工质量管理，工程项目部及现场工程监理部分别以工序、分项、分部工程为质量控制节点。按照周、月计划进行检查和抽查。施工单位必须严格按照“一步一批”的施工要求进行施工报验。4）现场工程监理部负责随时检查施工单位的施工质量情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照质量标准实施。施工单位必须随时接受工程项目部及现场工程监理部的检查，并对提出的质量整改建议和要求进行积极整改落实。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工质量管理进行考评，每次考评按照周、月施工质量情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程
