设备安装工程组织设计

《设备安装工程组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备安装工程组织设计（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、施工组织设计目 录一、综合说明二、总体部署 三、工期计划四、施工技术方案及技术要求五、质量方针及质量目标六、安全保证措施七、工期保证措施八、文明施工措施九、成品保护措施十、工程成本控制措施附件: 计划投入的主要施工机械设备表 工期进度表安全保证体系 临时用地表第一章 综合说明1、指导思想精细施工，建造样板工程.诚信服务，树立王牌形象.2、编制依据2.1业主提供的招标文件及附件;2.2、业主提供的释疑;2.3、国家有关规范和招标文件中的施工技术规范;2.3.1中华人民共和国矿山安全法;2.3.2煤矿安全规程;2.3.3煤矿建设安全规定;2.3.4矿山井巷工程施工及验收规范(GBJ213-90);

2、2.3.5工程测量规范(GB50026-93);2.3.6混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92);2.3.7建筑工程质量检验评定标准(GBJ213-88);2.3.8煤矿安装工程质量检验评定标准(MT501095)。2.3.9 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86;2.3.10施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88;2.3.11关于施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。3、编制原则3.1指导工程施工,确保工程质量达到优良等级,实现投标书规定的工期和安全目标;3.2积极采取新工艺、新方法、新设备,开展全面质量管理,努力提高机械化施工水平;3.3服务业主,降低工程成本

3、,打造施工单位的良好形象;3.4搞好文明施工和环境保护工作。4、工程概况首采面设备安装工程包括: 4.1 采煤机：型号：MC200/460-WD，采高：1200-2300mm，截深：800mm，牵引特点：电牵引，调速方式：交流变频调速，供电电压：1140V，装机功率：461KW4.2 刮板输送机：型号：SGZ764/400，供电电压：1140V，装机功率：2*200KV，链速：1.1m/s，铺设长度：180m，运输能力：800t/h4.3 中部支架：型号：ZY4400/11/230，高度：1100-2300mm，中心距：1500mm，工作阻力：4400KN。4.4 过滤支架：型号：ZYG560

4、0.14.31D型，高度：1400-3100mm，中心距：1500mm，工作阻力：5600KN。5、工程特点l 本工程的特点是“一紧二大三多”。l 3.2.1一紧：工期紧，必须合理安排施工网络计划，配置充足的各种施工资源。以保证工期目标的实现。l 3.2.2二大：工程量大，需要有充足的施工资源来保证。需要有科学合理的施工方案，保证顺利施工。l 3.2.3三多：交叉作业面多：既有在空间上的平面立体交叉作业，又有时间上的土建、安装各个工序交叉作业。井下作业多。专业技术工种多：几乎包括安装施工的所有专业技术工种，需要有先进的施工技术和可靠的施工装备来保证一次做妥，避免返工。第二章 总体部署1、项目管

5、理组织机构科学的施工组织管理和部署是保证项目目标顺利实现的重要手段，是项目实现的全过程全方位的全面策划，它主要包括项组织结构的设置、工期、质量、成本、安全及现场文明施工管理目标及保证措施，资源有计划调配，施工现场总平面有序管理，先进施工技术的有效应用等。1.1项目管理组织机构框图见附图1.2项目经理部岗位职能分配1.2.1项目经理作为企业法人代表在项目上的授权代理人，对项目合同履约全权负责，对业主满意负责;主持项目经理部工作，对项目的工期、质量、安全、成本、服务负全责;确定施工现场组织管理机构，明确岗位职责分工，建立项目管理各项制度，对项目部人员进行聘用、考核、分配、奖惩、解聘等;负责项目的经

6、营管理工作;负责协调调动各生产要素;负责施工分包队伍的管理;负责公司质量体系在项目范围内的有效运行;及时向公司现场指挥协调领导组报告项目进展情况，接受领导组的统一指挥协调。1.2.2技术负责人组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、优良工程创优计划、各分部、分项、分专业施工方案，并监督实施;负责项目技术管理工作;负责组织项目技术交底; 主持分部分项工程质量检查及评定验收工作; 负责质量管理体系的具体运行工作;负责项目各类技术数据管理工作。1.2.3副经理 在项目经理领导下，负责项目施工管理工作; 组织编制项目施工各项控制性计划，组织协调、调配现场各项资源，完成项目进度、质量、安全及现场文明施工

7、目标;负责按施工组织设计、施工方案、项目质量计划组织施工;主持现场调度例会，解决有关问题，推进项目实施;协助项目经理抓好全面工作。1.2.4工程技术部 负责项目施工组织协调工作，对工程进度、质量、安全、服务进行具体管理和控制; 负责项目的具体技术管理工作，在项目总工主持下，编制施工组织设计、项目质量计划、优良工程创优计划，各分部、分项、分专业施工方案、技术措施、作业指导书，并指导实施;编制调整二级网络计划，并组织实施;编制月度施工计划、周施工计划及物资需用量计划，并贯彻落实;负责图纸审查、设计变更、技术交底工作; 负责现场试验、检测及测量放线工作;负责技术数据填报、整理、汇总、传递、归档工作;

8、负责组织现场调度例会、会议记录、纪要整理及落实工作;负责现场零星签证办理确认工作;负责现场施工队伍协调及调度工作;负责竣工数据整理及交工组织管理工作。1.2.5质量安全部 质量管理主要职责： 制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保项目质量目标的实现;制定项目质量予控目标，并检查、落实、处理; 具体检查落实项目质量计划、创优计划实施情况;负责施工中工序检验，贯彻“三检制”;负责原材料进场检查验收; 组织检验批、分项、分部、单位元工程的质量验收、评定;组织不合格品的鉴定、返工或返修;负责与监理部门、质监部门的对口业务联系;负责特殊工种、岗位作业人员的资格审查和确认;行使质量否决权。 安

9、全管理的主要职责 制定项目安全管理各项规章制度;负责组织安全教育、培训、安全检查、安全事故调查、分析和处理; 负责安全工作评比、考核与奖罚;负责安全数据管理及日常安全管理工作。现场文明施工管理主要职责制定现场文明施工管理各项规章制度;检查、纠正、考核、奖罚现场文明施工行为; 负责现场总平面布置管理、环境卫生检查工作。1.2.6物资管理部根据工程技术组编制的甲供材料计划，负责向业主物资管理部门报送、落实，并组织材料进场;根据物资采购计划，负责向处物资经营部报送、落实，并组织材料进场;根据自购材料计划，办理处物资经营部委托，并组织采购、供应进场;根据施工机械设备调配计划，向处设备部报送并组织进场;

10、负责所有进场物资组织检验工作;负责所有进场物资按总图定置堆放、安装、标识工作;负责所有现场物资保管、发放工作;负责所有进场物资台帐建立、登记、核算、汇总工作。1.2.7合同预算部负责项目所有合同管理工作，研究合同条款，确保项目经营工作正常进行，与对口业主经营合同预算部门及本处经营部的业务联系;负责项目施工图预算编制、设计变更、现场签证预算编制工作;负责统一对业主结算，及时上报工作量并完成报表，催办工程进度款;负责统一对施工作业层结算; 掌握价格动态，适时调整预结算;搞好项目经营台帐，项目成本划分及项目成本分析工作;负责项目总体结算、决算、移交工作。1.2.8综合办公室负责项目部日常行政、后勤、

11、交通、工资、奖金、福利、劳保管理工作;负责项目部行政文件、会议组织管理工作及项目办公设施管理工作;负责对外接待工作;负责文档打印、复印、传递、归档工作。2、施工方案：根据七一煤矿地面及井下设备安装工程的特点和施工现场实际情况，结合我处的施工能力，拟采用施工方案进行施工：3、劳动力管理3.1劳动力组织安排3.1.1项目部对该工程实行承包制，即项目部与作业层施工队签订劳务合同，明确责、权、利，确保合同的履行。3.1.2在全部施工过程中，按照施工主流程的需要，靠科学的施工组织、合理的调配，保证劳动力资源配置安排均衡有序，在确保工期的条件下，安排工种间的流水作业，避免窝工浪费和施工作业人员调动过于频繁

12、。4、施工总平面布置4.1.施工总平面规划布置原则：4.1.1矿建施工是一个多变复杂的生产过程，由于诸多因素的制约，故施工总平面布置将随着工程的进展而不断变化，在几个主要施工阶段，分别设计阶段性施工平面布置图。 4.1.2考虑到非标设备现场制作的需要，请甲方在介定场地以外，另外划定加工场地。4.1.3实行生产生活区隔离，所有生活设施均在规划的场地以外布置或租用民房。4.1.4施工阶段，为方便工作，宜在场地内适当位置布置项目办公室。4.2施工总平面管理4.2.1施工总平面管理日常工作由项目部工程技术组负责，项目经理为第一责任人负总责。4.2.2进入现场的各种材料、半成品、施工机械均须按规定地点堆

13、停放，不得任意改变。5、物资管理按照招标文件规定，乙方负责本工程施工所需的主要材料的采购、供应。5.1基本要求严格执行GB/T19001标准质量体系中物资管理的规定和要求，使施工项目所需物资质量满足设计要求，到场时间满足施工进度要求，特种材料满足仓储和发放要求，减少消耗.5.2物资管理保证措施5.2.1加强处现场领导小组对材料设备部的监督和指导。5.2.2严格持证上岗,强化培训和考核，采用计算机对物资的管理。第三章 工期计划1、施工总工期 30天。2、工期计划表(见附件1)第四章 施工技术方案及技术要求由于本工程工期紧，工程量大，只有在开工前做好充分的准备工作，才能保证施工顺利进行.4.1地面

14、设备安装施工准备4.1.1图纸会审施工单位在收到施工图纸后，应组织有关人员进行学习，在设计单位组织技术交底时，共同对施工图纸中存在的问题和看法交换意见，以便能在施工过程中更好地贯彻设计意图，对于个别细节问题，可在施工过程中会同甲方代表、监理工程师、设计人员随时协商解决。4.1.2技术准备在学习图纸及现场勘察基础上，遵照有关规程、规范，结合施工队伍的实际情况，编制施工组织设计，并组织人员进行学习。以便在施工过程中能顺利完成安装任务。4.1.3施工场地的准备根据现场实际情况，合理布置好安装调试场地，以及构件存放场地和防腐场地。4.1.4设备构件是施工的关键，由甲方供应的构件必须在加工开始前3-5天运至加工场地存放，在安装开始前准备齐全。甲方必须保证设备构件的齐全及供应。凡永久工程所使用的材料，在备料的同时，应索取材料合格证，材料检验报告等。4.1.5工器具的准备开工前将施工所使用的各类工具准备齐全，起重所用的各类索具、器具必须认真检查、注油，必须做到完好使用。4.1.6构件的加工、验收：构件加工时执行钢结构工程施工质量验收规范(GB5010-95)。l 、材料进场：依据施工图纸，据实统计地面生产系统设备安装所用材料。按材料的规格和型号进行采购。材料进厂后进行详细的验收，核实材料的品种、规格、数量是否与设计相符，同时与供货商索要材质证明和产品合格证。