某公司监理大纲和方法

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1、 1.监理大纲与措施1.1项目监理的组织机构系统 针对本项目的特点，我院将派驻专业配套齐全的项目监理部到现场完成监理工作，项目监理部的组织机构图如下所示：总监理工程师建设单位设计单位承包单位检测单位安全、质量、进度、投资控制合同、信息管理土建工程监理组设备安装监理组投资控制组合同、信息管理组 协调1.2监理人员岗位职责监理工程师的职责权限应严格按业主和监理单位签订的监理服务合同授予的职责X围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同及信息管理、安全生产管理和廉政自律管理六方面：1.2.1工程质量监理的主要职责（1）由监理工程

2、师向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，现场监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放线。（2）在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合设计和合同要求的，不得使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发各项工程的开工令，对不符合合同要求，报总监批准后通知承包人暂停止整个工程或任何部分工程的施工，在特殊紧急情况下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备、对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场检查，对

3、重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）定期向有关职能部门填报质量报表。1.2.2工程进度监理的主要职责（1）由监理工程师审查承包人在开工前提交的总施工进度计划，现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报总监批复。（2）在施工过程中检查和督促计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。（3）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提

4、出承包方执行施工合同的详细报告，就存在问题提出意见和建议，供业主采取措施或做出相应的决定。1.2.3工程费用监理的主要职责（1）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完成工程且质量合格的数量和价值，报业主审批。（2）按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。（3）编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报总监汇总。1.2.4合同管理的主要职责（1）协助业主主持召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的旬、月季度生产调度会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为

5、实施合同组织的有关会议。（2）按施工合同规定的变更X围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更或决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价，经总监报业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部的情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，经由总监报业主批准后发出通知。（4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（5）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的

6、，监理工程师有权更换或要求停止支付。1.2.5安全生产管理的主要职责（1）严格履行国家有关安全生产的法律、法规，承担对承包人安全生产的审批、检查、管理和监督责任，并对自身人员、财产安全负责。（2）对不具备安全生产条件的，不得批准开工。（3）严格对承包人施工过程中进行安全生产检查、管理和监督，建立和完善安全生产检查制度，坚持日查旬检，有责任及时发现事故隐患，对承包人违反安全生产管理的行为和事故隐患及时发出整改指令，并及时向业主报告。（4）发生安全生产事故，必须严格按国家和某有关的规定履行报告和处理职责，否则将按有关规定追究责任。（5）对由于监理人员的失职，渎职引起的安全生产事故，业主将严格按国家

7、有关规定追究监理我院的责任，造成业主的损失应承担赔偿责任。1.2.6国家有关规X、规定的其他监理职责工作内容建设工程监理规X（GB 50139-2000）以及国家现行标准、规X、规定。1 . 3监理工作内容及方法1.3.1主要工作内容（1） 本项目的监理X围包括本项目的土建、水、电、暖通、智能等施工图纸X围内的施工监理；（2） 本监理服务期限为从施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期结束时止。（3） 本项目监理服务的工作内容包括：工程质量、工程进度和工程投资控制；工程建设安全、文明施工的检查、监督管理；工程建设合同和信息管理；协调有关单位间的工作关系；组织工程阶段验收和工程建设竣工预验收、配合验收

8、，签署建设监理意见；工程建设监理结束后，负责向工程建设单位提交工程建设监理档案资料。1.3.2基本工作（1） 编制监理计划和细则；（2） 熟悉合同文件，了解施工现场；（3） 参与图纸会审和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果；（4） 督促和检查承包人建立质量保证体系；（5） 参加第一次工地会议和主持常规工地会议；（6） 批准单项工程开工报告，经业主同意发布开工令；（7） 审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术管理人员的资质；（8） 验收承包人的工地试验室，审核其人员的资质；（9） 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率开展监理的试验、检测工作；（10） 保存所

9、有的原始资料；（11） 审批承包人拟用于工程的原材料，成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（12） 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（13） 审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（14） 控制重要外购成品件或半成品件的质量；（15） 审批承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划和日计划，并督促承包人实施；（16） 要求承包人按照合同条件，技术规X和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面督促、检查和控制工程质量；（17） 签发中间交工证书；（18） 调查、处

10、理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19） 发布停（复）工令；（20） 对已完工工程进行准确的计量；（21） 签发中期支付凭证；（22） 发布经业主同意的变更令；（23） 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（24） 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中为业主作证；（25） 编制监理工作月报；（26） 对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（27） 签发交工证书；（28） 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（29） 编制监理方面的竣工文件；（30） 监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；检查和验

11、收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；（31） 签发工程缺陷责任终止书；（32） 签发最终支付证书；（33） 配合业主的竣工验收和工程移交工作；（34） 在业主和承包人（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议意见；（35） 审核签署承包人递交的进度支付证书，并提交业主审核；（36） 参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；（37） 帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规X。对设计图纸的实质性修改建议提出书面评价意见；（38） 如果业主和第三人发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事

12、件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上公证地提供有关证据；（39） 协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作；（40） 建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人工程质量终身（在设计使用年限内）责任制；（41） 负责工程施工安全生产的审批、检查、管理和监督；（42） 国家有关规X、规定的其他监理工作内容1.4.进度控制的工作任务与方法1.4.1进度控制的工作任务依据工程合同有关条款、工程设计文件及经过批准的施工组织设计，对进度目标进行分析，制定防X性对策，并督促、检查承包单位施工进度，督促承包单位及时调整施工进度，确保实现进度目标。1.4.2.进度控制的方法1.4.2.1工程进度风险分析专

13、业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防X性对策，总监审定后报送建设单位。施工进度控制方案的主要内容包括：（1） 施工进度控制目标分解；（2） 实现施工进度控制目标的风险分析；（3） 施工进度控制的主要工作内容和深度；（4） 监理人员对进度控制的职责分工；（5） 进度控制的方法（如进度检查周期、数据采集方法、进度报表格式、统计分析方法等）；（6） 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；（7） 尚待解决的有关问题。1.4.2.2审批施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。总监审核施工单位报送的

14、进度计划，符合要求后签署批准。审核的主要内容有：( 1 )度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；（2） 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套运用的要求，各单项工程进度计划之间是否相协调；（3） 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4） 工期是否进行了优化，进度安排是否合理；（5） 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；（6） 对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购供应的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单

15、位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。1.4.2.3对进度计划实施情况检查、分析专业监理工程师应经常检查、分析进度计划实施情况，主要工作包括：（1） 检查和记录实际进度完成情况；（2） 通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会，督促承包单位按期完成进度计划。1.4.2.4进度计划的调整专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发“监理工程师通知单”，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与建设单位商定采取进一步措。1.5质量控制的任务与方法1.5.1质量控制的工作任务监理工程师对工程施工质量的控制就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。1.5.2质量控制的方法本项目质量控制的依据包括：（1） 合同中技术条款；（2） 本项目的勘察设计文件；（3） 国家、行业、地方有关技术规程、规X和标准；（4） 与