《推进精细化管理 提升办公室工作效能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《推进精细化管理 提升办公室工作效能（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、推进精细化管理 提升办公室工作效能随着科学化、精细化管理理念不断引入，当前，做好办公室工作，必须紧紧 围绕中心工作，把握办公室工作的内在规律，大力推进科学化和精细化管理，加 强自身建设，增强创新意识，使办公室各项工作的流程更加优化，职责更加明晰， 考核更加科学，制度更加严密，督办更加有力，使办公室服务领导、机关和基层 的绩效更加显著。一、当前推进办公室精细化管理的必要性1. 推进办公室精细化管理是办公室职能的内在要求办公室的主要职能是为领导决策服务、为机关基层工作服务。办公室的特殊 职能决定了办公室工作以下几方面的特点：一是工作任务重、事情杂。办公室不 仅承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹
2、备、信息反馈、督促检查、接待安 排等日常性的工作任务，同时，还要承担许多临时性、应急性和额外性的任务， 经常是“上班先到、下班后走、白天做杂事、晚上做正事”。二是工作难度大、要 求高。如在参与政务方面，平时由于办公室人员大量时间陷入在事务性工作中， 深入实际不够、掌握素材不多、调查研究不足、分析问题不透，导致调研工作脱 离实际，无法为领导及时、准确、全面地提供调研材料，参谋助手的作用发挥有 限。三是工作影响面广、责任大。“办公室工作无小事”。办公室工作地位特殊， 工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚 至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。办公室
3、工作的上述 特点，决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路，“在被动中求 主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。2. 推进办公室精细化管理是提升办公室工作效能的主要途径用高标准来衡量，办公室的工作还存在一些问题和不足：一是疏于政务、忙 于事务。办公室的主要精力为一些琐碎的日常事务所牵扯，管理水平不高，领导 的参谋助手作用发挥得不够充分。二是疏于管理、责任淡化。工作流程不够精细， 岗责体系不够健全，管理制度不够完善，不同程度地存在责任不落实、工作效率 不高的问题。责任心不够强，办文、办会、办事还不够干练、不够圆满，有时出 一些低级差错，影响工作质量和机关形象。三是疏于服务、忙于应付。
4、主要是工 作的主动性、创造性差，成天忙于应付性的工作，“沉”得不够。四是疏于学习、 安于现状。认为自己的素质在机关还过得去，不愿意花时间、动脑筋搞学习，对 本职工作得过且过。当前，只有全面推进科学化、精细化管理，才能有效解决目 前办公室工作中存在的流程不优、岗责不细、职能不顺、落实不够等问题，不断 提高办公室工作的整体效能，确保各项工作高效优质、运转灵活、管理有序，更 好地为领导、为机关、为基层服务。二、全面推进办公室工作科学化、精细化管理精细化管理，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业 务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住管理 中的薄弱环节，区
5、别不同情况，有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断 提高管理效能。1.更新观念，提高认识“天下大事，必做于细”。一方面，办公室同志必须牢固树立“细节决定成败” 的意识，把重视细节作为一种素质，一种修养，一种工作态度，增强工作的自觉 性、及时性、细致性、创造性、有效性，力争每项工作都严谨、细致、准确，要 努力实现“六个不让”，即不让领导交办的事在自己这里延误、不让传递的文件在 自己这里中断、不让办理的文件在自己这里积压、不让各种差错在自己这里发生、 不让前来办事的人在自己这里受到冷落、不让办公室的形象在自己这里受损。要 努力做到“三个一点”，即常规的事，思路超前一点；急办的事，步伐加快一点；
6、 敏感的事，考虑周全一点。另一方面，要戒除三种行为，即遇事怕麻烦，办事凭 经验，处事不冷静，无论是办文、办会还是办事，都要增强责任意识、创新意识 和程序意识，“不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事急而盲为，不因事难 而怕为”。2.明确职责，细化流程首先，要依职能办事。办公室的主要职责，概括起来就是“履行四大职能， 搞好四项服务”，即履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全 局服务；履行督办职能，为政令畅通服务；履行保障职能，为机关运转服务。要 将办公室的各项职能逐项分解到各系列、各环节、各岗位，明确 “干什么”、“怎 么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”，确保岗位职责精细化；
7、按规章办事， 按程序运作，按规程服务，既不越位，也不缺位，确保职权人人有、任务个个担、 责任人人负、事事有人干。其次，要按流程律事。要按照程序精简、环节顺畅、 责任明确、标准细化的基本要求，优化办公室各项工作流程。办公室的核心职能 是辅助决策，要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向，抓住决策前的 调查研究，决策中的对策建议，决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流 程。同时，要逐项建立信息调研、公文运转、秘书事务、信访值班、督促检查、 会议管理、信访处理等各方面工作的具体流程，做到环环相扣、互促互动。第三， 靠协调成事。机关许多工作归口办公室管理，但又要靠各部门共同落实，需要依 靠整个
8、机关、整个系统的力量。因此，办公室要正确定位，摆正位置，加强协作， 形成协调配合、齐抓共管的工作格局。主要做好以下“三个协调”：一是做好与领 导的协调。及时领会领导意图，把领导安排的工作准确及时地安排、布置、贯彻 下去。二是做好与上级机关的协调。对上级机关的发文、通知、安排，及时向领 导汇报，在当好“参谋”的前提下，及早拿出思路和方案。三是做好与其它科室之 间的协调。在工作中，由于各科室之间的工作侧重点和工作要求不同，不可避免 的会产生一些不同的意见，办公室要主动做好协调工作，本着求同存异、顾全大 局的原则，及时协调解决。属于需要领导出面协调解决的问题，及时请示汇报， 做到既解决问题，又尊重各
9、方面的意见。3. 完善制度，强化考核要对办文、办事、办会、信访、督办等办公室规章制度进行修订、补充和完 善，形成规范化的制度体系，坚持用制度来约束行为，规范工作运转，使办公室 工作切实做到有章可循、井然有序、周密严谨。重点是要建立和完善以下制度：首先，建立工作日志制度。通过建立工作日志，提高办公室干部统筹安排工 作的能力和科学利用时间的水平，减少疏漏，杜绝失误。一是日常事务日志。对 相关职能部门间业务联系的工作，外来会议通知，领导干部外出、出差、参观、 学习、考察等日常事项，建立专门日志，工作完成后，存档备案，以备查询。二 是建立个人工作日志。便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三
10、 是建立临时工作日志。对领导交办或其他科室、相关部门请求协助的临时性工作 建立台帐，留存记录，防止安排的工作多，顾此失彼。其次，完善绩效考核制度。 一是强化目标管理。按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目 标，明确完成时限、工作程序和具体要求，实行分工负责，责任量化，年终考核。 二是坚持办公室内部工作考核与外部服务对象评议相结合。要健全考核手段。充 分运用行政管理信息系统，自动选取并生成相关工作指标。对一些难以量化的指 标，辅之以必要的人工方式，人机结合，提高效率。强化考核结果的运用。把考 核结果与奖优评先、行政问责有机结合起来，推动办公室各项工作水平的提高。三、树立良好的工作作
11、风办公室工作科学化、精细化管理措施的落实，要靠扎实的作风来保证。要坚 持理论联系实际。办公室“秀才”多，整体文化水平、理论水平较高，要深入基层， 深入实际，开展调查研究，将理论转化为推动实际工作的成果。做好一项工作， 热爱是前提，奉献是基础。提高办公室工作科学化、精细化管理水平，必须要热 爱办公室工作，并视之为崇高事业，甘于奉献，尽职尽责，充满激情地工作，努 力在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。要严谨细致。办公室工作无小事，办 公室的每项工作，诸如发一份文件、打一个电话，都可能对全局工作产生影响， 因此，必须严格按照职责程序和规范要求，努力做到有百密而无一疏。要牢固树 立“细节决定成败”“天下大事，必做于细”的理念，把重视细节作为一种素质，一 种修养，一种工作态度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平、 见魅力。办公室工作效率的高低，直接影响到整个机关、整个系统的效率，因此 办公室工作人员要有强烈的效率意识，努力做到闻风而动，雷厉风行，决不允许 出现办事拖沓、推诿扯皮等影响工作效率的行为。办公室人员在领导身边工作， 代表着领导和机关的形象。必须时刻牢记“两个务必”，模范遵守廉政纪律，自重、 自省、自警、自励，一身正气，树立清正廉洁的良好形象。
