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工程项目整体流程1、接到任务后，项目负责人先与相关单位现场勘查，是否与施工图纸符合，如果没图纸的，则要现场测量，最终把工程量汇总出来，交由经营部做 概算；2、要制定科学的施工组织设计，组织班组，并做好成本测算；3、班组进场前，项目负责人须对班组做好技术交底，明确工程各个部分的质量要求；4、施工前，材料进场应做好进场报验工作。施工过程中，项目负责人须做好巡视检查工程质量，针对质量通病或容易产生不合格产品的工 序，提前制定有效的措施，重点控制；并做好施工记录；协调好各个 工序之间的交叉作业；隐蔽工程须报监理单位及业主单位验收合格后 方可隐蔽。施工过程所使用的材料和能源要有节约，降低成本要实现 计划规定的指标；5、项目负责人须每天做好施工日记，做好材料进出数量及点工、机械等台班记录，根据现场的实际施工进度及时更新项目进度计划，分析进 度滞后的原因并及时纠正，确保按时完成任务，每月做好点工与机械 台班的核对并签字确认6、坚持安全文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。7、项目完工后，项目负责人要及时整理竣工资料，上报业主单位，组织竣工验收，验收合格后，抓紧送财政审核，同时要做好竣工资料归档。
