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1、XX安装有限公司劳务用工管理办法 为近一步加强对工程分包方进行控制、管理、确保其满足工程质量、职业健康安全与环境管理的要求，保证工程施工顺利进行，建立与分包方相互支持、相互配合、合作共赢的合作伙伴关系，使双方均能达到高效、快速、持续发展。特对劳务用工制定本管理办法。一、劳务分包的选择、评价和重新评价1、生产管理部根据工程分包方的资质、业绩、质量保证能力、机械设备、人员组织能力、承担本项目的特殊要求的能力对工程分包方进行初始评审，评价合格的工程分包方，报生产副总经理批准后，列入合格工程分包方明细表并建立其台账。2、要求分公司各级管理人员积极提供优秀分包方信息，尽可能的组建、发展自有劳务队伍，公司
2、在分包方选用上优先选用自有劳务队伍，重点培养、锻炼使其快速发展状大，为公司的发展储备劳务资源。3、项目工程分包必须从合格的劳务作业队中选择。4、工程分包方确定后，项目与其签订工程分包合同，合同经分公司经理、项目经理共同确定合同条款后，经生产副总经理、核算副总经理及相关部室负责人审核、会签，公司总经理审批后生效。5、项目根据工程分包合同的约定，对分包方进行全面管理。如不能满足合同约定，项目经理及时向分公司经理、生产管理部、核算部反馈，中止工程分包合同；工程分包合同终止前，由分公司、直属项目部写明不符合条款，说明原因报送生产管理部、核算部审查，经核算副总经理批准后，下达中止合同通知，限期撤离现场。
3、6、生产管理部建立并保存合格分包方及分包工程档案，每年年终对劳务作业队按照本条款1的评价要求重新评价，经考核达不到合同约定的取消其合格工程分包方资格，连同新增加合格分包方报生产副总经理批准后，调整公司合格工程分包明细表及台账。7、生产管理部保存工程分包方评价结果及评价过程记录。二、劳务队施工过程管理1、为了保证工程能达到合同承诺及集团公司下达的指令性指标，分公司要培育固定的长期合作队伍。2、项目部应根据分包合同的约定，对工程分包方的施工准备、施工过程进行全面管理，包括技术措施、施工进度、工程质量、职业健康安全与环境保护及污染预防控制等管理。3、专业工长根据工程实际工程量、进度以书面形式通知劳务
4、作业队长各专业劳务人员进场数量，并督促劳务作业队加以实施。由于项目专业工长材料计划提供不及时、不准确造成分包方仃工、窝工损失，由施工项目自行解决。由于分包方预留预埋不及时、不准确、工程质量有缺陷，因此产生的费用由分包方自行解决。4、掌握劳务人员的出勤情况及收入标准，每天班前与劳务队长依据分部分项工程内容、工程量布置劳务人员，班后检查工作完成情况，将人员数量、工资标准、工作内容的人工费加以比照，根据比照结果，调整人员数量及工作内容，并一式两份，项目自存一份。5、要求工程分包方与每个劳务人员签定用工协议书。劳务人员协议书、劳务人员身份证复印件、劳务人员的基本情况项目要存档。6、掌握在施劳务人员的思
5、想动态，做到劳务作业队稳定，防患于未然。企业关键是发展，不和谐就谈不上发展。项目工地不和谐因素除自身阶段性特征外，更有自身管理理念错位和工作方式、方法不妥等原因。施工现场各种矛盾随时随地都存在，项目要提高处理问题和协调矛盾的能力，要充分认识到劳务作业队与我们项目管理是一个合作共赢的合作伙伴关系，项目要以“以人为本”的管理理念管理劳务作业队，使其对企业有归属感，从而促进企业发展。7、工程分包方的主要施工人员不得更换，如分包方不能履行合同约定，被解除工程分包合同，分包方负责因此造成的各方面损失。工程分包方中途无故退场，分包方要承担所产生的各种费用，同时扣除全部劳务工资保证金。三、劳务费的支付1、项
6、目根据工程进度、工程质量、安全生产、项目经理签认实际付款数额后，劳务作业队长提供劳务预结算书，向财审部申请付款，否则财审部不予付款，每次劳务费支付不得超过工程量的70%；2、劳务作业队长给劳务人员发放劳务工资时，需根据在施人员出勤情况及收入标准编制工资发放表，项目管理审核无误后方可发放，发放时且有劳务人员签字，发放过程有分公司管理人员或工长实施监督，劳务队长在领取下一个工程进度款时，向项目经理出具上一工程进度款劳务人员领取花名册，否则暂停付款。项目将工资发放表做为重要经济资料存档；3、经公司确定工程达到竣工条件，付劳务作业队工程进度款80%，通过社会监督验收后付至95%，质保期后，工程款全部付
7、清（电气工程、给排水工程质保期为两年，采暖工程为两个采暖期）。四、劳务纠纷的处理1、如项目分包方发生劳务纠纷，造成项目停工、项目亏损的，分公司自行处理，公司协助参与处理。2、对劳务纠纷造成项目亏损的，除项目自行承担外，公司对分公司经理及项目经理加以处罚，处罚金额依据造成工程损失的50%进行处罚。五、劳务用工保证金为了保障劳务人员的基本权益，分包方进入施工现场前，按照劳务工程费的510交纳劳务用工保证金。也可在每次付劳务工程进度款时少付10，直止达到应交纳的劳务用工保证金金额为止，确认施工过程中劳务人员权益没有受到伤害，工程竣工后将劳务用工保证金足额返还分包方。本管理办法解释权归管理部本管理办法于2009年 月 日起实施 XX设备安装有限公司2009年
