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1、 施工组织设计1.1 电站概况(1 ) 概述本工程为单一发电工程，无防洪、航运、供水等综合利用要求。电站在电力系统中主要担任基荷。电站按“无人值班（少人值班）原则设计，采用计算机监控系统。(2) 电站动能参数单机容量800KW装机台数2台1.2 本工程包含的安装工程项目（1） 施工临时工程 1项（2） 水轮发电机组及附属设备（含调速系统设备等）安装工程 2台套（3） 油、气、水、水力测量、消防供水系统安装工程 全套（4） 发电机电压配电装置、共箱母线及发电机中性点设备安装 全套（5） 35KV电力变压器、及出线设备安装工程 全套（6） 厂用电系统、电力电缆及桥架和防火封堵安装 全套（7） 厂房
2、照明系统安装工程 全套（8） 厂区防雷、接地系统安装工程 全套（9） 电气二次设备（含计算机监控系统）安装工程 全套（10） 机组及所有电气设备调试、试运行 3台套1.3机电安装工程施工总体规划1.3.1工程进度计划：工程中标人进场时间为：监理人发出开工通知。承包人应在接到开工通知后及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地。并从开工日起按签定协议书时商定的进度计划进行施工准备。（1） 安装进场时间：2011年3月1日；（2） 机组埋件开始安装时间：2006年4月1日；（3） 提交第一台机组安装工作面时间：2011年6月底（4） 第一台机组发电日期：2011年7月30日；（5） 第二台机组发电日
3、期：2011年8月30日；1.3.2施工组织及劳力安排为在计划工期内完成机电设备安装任务，实行有效地组织和管理，组建机电安装工程项目经理部，经理部以精干和高效为原则，从本单位中挑选思想作风好，技术业务水平高、机电安装经验丰富的人员组成强有力的管理机构。并挑选业务素质高，吃苦耐劳、能打硬仗的职工组成施工队伍，从人员组织上保证本工程招标文件各项目标顺利实现。经理部实行项目经理负责制。设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人。经理部设3个部室，7个生产单位， (1)项目经理部组织机构图项目经理总工程师副经理计划财务部质量安全部生产指挥部综合办公室综合试验班综合班辅机班发电机班水轮机班电工二次班电工一
4、次班古城水电站机电安装工程项目部组织机构图(2)施工人员的配备根据合同项目的施工任务和计划安排，投入本工程项目的施工人员总计约30人。其中生产工人23人，工程技术人员4人，其余为工程、行政管理、辅助生产及后勤服务人员。施工人员将根据计划安排和工程任务的需要陆续进场。按招标文件要求，合同签署后，将派遣工程项目部经理、总工程师、专业人员及生产业务骨干进场，进行临建及施工准备工作，尽快形成施工能力，并及时配合一期混凝土埋设件的安装工作。1.3.3关于施工计划的安排(为实现这一目的，合同签署后承包人在2011年3月1日组织有关人员及时进场，进行临建工程和施工准备工作。主要是对施工现场、设计和施工情况等
5、作进一步地了解，抓紧临时工程的具体施工和施工组织设计的编制。抓紧库房及职工宿舍等修建，尽快形成永久设备的接收能力和施工能力，以便及时接收到货设备和配合土建施工一期混凝土的预埋工作。(2)水力机械辅助设备的安装视设备到货和土建移交工作面的情况，具备条件立即进行安装，并注重单元系统的形成与完善，如排水系统、气系统等。(3)一期混凝土中的机械、电气管路和设备基础等，提前备料和制作完毕，以不影响土建施工为原则。1.3.4关于临时设施的规划临时设施主要是设备及材料仓库、露天堆放场、职工宿舍、食堂、办公室和施工作业场以及风、水、电、通讯等设施。均在业主指定的区域内进行规划和建设。按招标文件的总体要求所安排
6、的施工进度计划，施工人员的高峰主要集中在2011年6月至2011年8月。因此房屋建设均可以本着经济适用、从简的原则进行修建。并充分利用业主指定的区域面积，个别不足部分的住房，可在临近租用民房作为调剂和短期补充。施工及生活用电电源由发包人提供，我们将从业主提供的施工电源点引接，经变压后分别引至主厂房各层和副厂房。库房、生活区域电源从业主在临建区域内提供的电源点引接，经变压后接至各用电部位。施工场地的用水从土建施工单位取用。生活区和库房的生活和消防用水在临建区内打井取用，或根据实际情况采用其他方式，生活用水经消毒后使用，消防水管路上设加压泵以保证消防水压力满足消防要求。2施工总平面布置2.1施工道
7、路及停车场除业主提供的施工公路外，修建设备库、生活区与公路连接段的路面，生活区和设备库内道路路面硬化，以及办公室前空地地面的硬化，载重汽车、汽车吊等的停放在设备库内作业室前的空地，小车停放在办公室前的空地上。2.2 施工及生活区用电1、厂房施工用电考虑在厂房指定的10KV电源引接点， 2、设备库、生活区用电，考虑设配电柜2面，计量表一只。设备库、生活区用电从业主所提供10KV电源点引接。3、动力用电采用3*120mm2的铜芯电缆，长度为1500m，照明铜芯电线为25mm2，长度为1000m； 10mm2铜芯电线，长度为1000m； 4mm2铜芯电线，长度为1000m。生活区及设备库配电示意图：
8、10KV电源点配电柜配电柜400V计量表变压器设备库房生活区厂房施工配电示意图400V10KV电源点变压器计量表配电柜配电柜配电柜配电柜配电柜配电柜主厂房及副厂房施工点2.3 施工、生活区用水1、生活区、仓库区用水设置一个供水泵，并将供水泵隔离成生活用水和消防用水两区，在消防管路上设置一台加压泵。各类输水管道约50m，法兰、水龙头约5套，消防栓1只。2、供水示意图： 取水源点生活用水消防用水2.4 施工用风施工用气配置2台移动式空压机，容量为0.9m3；2.5施工通讯为满足施工生产和对外联系，配置电话机1部，办公自动化设备1套，对讲机十对。3质量、安全、环保、文明施工及施工协调3.1保证工程质
9、量的措施3.11以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。3.1.2本工程的质量保证措施制定的依据是本公司的质量体系文件和招标文件中所列的技术规范。3.1.3质量保证的目标是：坚持“质量第一，预防为主，防治结合”的方针，通过对原材料及施工过程各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程的质量等级达到“优良”。3.1.4质量保证的原则是适应保证体系及其工作程序，并做好以下几项工作：(1)坚持生产日常控制质量的工序管理。(2)坚持严格的质量检查、监督，防止出现质量事故，注
10、重过程控制。(3)如果我方中标，我方将制定物资和设备管理办法，坚持对材料、半成品及成品进行检验、试验和验收制度，不合格的坚决不使用。对成套设备严格按设备存储的要求管理。(4)严格执行标准、规范、设计的要求。(5)所有施工人员都要经过上岗前业务培训，特殊工种的工人（如电焊工、电工、无损检测工等），要取得上岗资格后持证上岗。(6)作好各项原始施工记录，及时整理，汇编。各项目工程资料，要齐全、完整、真实、正确，上报监理工程师审阅。3.1.5严格施工过程控制，对工程质量一包到底。(1)施工前作好对图纸的审核，制定合理、可行的施工方案，进行技术交底。(2)施工过程中，严格按照有关设计图纸，技术规范和施工
11、规程精心组织，精心施工，实行全过程的质量控制和监督，认真实行自检、互检、抽检制度。坚持施工技术和质量检查交接认证制度，做到施工质量原始记录资料完整，为工程质量的检查和验收提供真实、可靠的依据。(3)项目部制定工程项目的质量控制和工程项目质量检验实施细则，明确检验内容、方法、职责权限、质量记录格式、填写质量报表。整理、汇总质检资料。(4)加强施工过程中工序间的连续监控。项目部必须制定连续监控措施，明确目的、范围、方法和质量记录格式，做好详细记录，并汇总、整编成册，为工程验收和质量等级评定做依据。(5)项目部制定工程项目质量奖罚制度，以增强全体职工的质量意识。(6)工程竣工交付使用后，我方对工程质
12、量终身负责。坚持工程质量回访制度，对工程中出现的质量问题，按照合同条件采取切实可行有效的处理措施。确保工程质量满足合同规定的质量标准。3.1.6质量管理机构及保证措施。(1)建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，制定本项目的质量管理目标和实施细则。加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度，项目部设质安部，负责本项目工程质量的日常管理和检查工作。施工作业队设质量管理小组，负责本单位所承担施工项目的工程质量管理和检查工作，对各工序进行全过程的质量控制。形成项目部、作业队、班组三级质量检查的工程质量管理体系。(2)贯彻“谁施工谁负责施工质量，谁操作谁保证施工质量”的原则。编制合
13、理可行的施工组织设计和施工质量保证措施，严格按设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。(3)项目部设专职质检工程师和质检员，负责本工程质量检查和监督，认真执行自检、互检、抽检制度，加强特殊过程控制。特别是隐蔽工程的检查，监督和签证制度。(4)各级主要负责人的质量职责和权限。项目经理(a)职责：对本项目的工程质量负直接领导责任。为实施质量保证提供充分的资源。按规定督促建立健全项目施工质量责任制和质检机构。督促按时按规定上报质量报表(b)权限：对本项目的工程质量管理，质量检查行使领导和决策权。审批本项目的工程质量奖惩。参与质量事故调查和处
