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1、2015年度部门/个人工作总结所在部门：项目部所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司姓 名：罗涛填表日期：2016年J月18 日姓名罗涛性别学历大专职称助理工程师入司时间2015年7月29日现任岗位土建主管现任岗位工作简要描述（可附页说明）：1、主要管理土石方及挡墙项目部相关工作；2、根据公司开发计划，保证土石方场平楼栋按时完成；3、负责现场土石方及挡墙项目部安全、质量、进度工作；部门/个人工作总结（可附页说明）：详见附页。部门经理/总监意见或分管副总裁/总经理意见（包括对上述工作总结评分，满分 100分）：2016年度部门/个人工作计划所在部门：项目部所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公
2、司姓 名：罗涛填表日期：2016年1 月18 日姓 名罗涛现任岗位土建主管入司日期 2015.7.29 工作计划包括主要工作任务，重点工作，工作目标（包括数量指标）及主要措施 主要内容（可附页说明）：2016年是公司的品质年，也是关键的一年，第一批次交房，后续批次推盘满足销售需求。 而这一些很多都需要土方挡墙先行。2016年需要完成各挡墙的修建及土方平整场地工作，工作任务大，对进度要求高，意味 着新的挑战，在2016年工作中我将大力对土石方项目部进行管理，日常沟通交流必不可少， 对其工作安排不合理的地方及时予以帮扶指导，多向公司领导及时汇报情况，共同完成2016年工作任务。1、持续改善、天天向
3、上2015年管理土石方及挡墙项目以来，虽然有一定的改善，但是对于满足开发进度来说是 远远不够的，有很多工作都有延误，2016年将继续盯紧土石方及挡墙项目每一项工作，深入 了解其工作开展每一步的进程，及时作出管理反应，满足项目开发需求。J2、行之有效、双方共赢其实，土石方及挡墙项目部存在最大的问题是执行力的问题，延展开来与其项目负责人 的思想意识有关，存在算小账、目光短浅、技术实力差、各方面管理不善、经验缺乏等冋题， 在2016年将继续同其项目负责人加强交流，大账小账帮其计算，软硬兼施，用更科学的手段 保证土石方及挡墙项目的工作顺利开展。部门经理/总监意见或分管副总裁/总经理意见（包括对上述工作总结评分，满分 100分）：
