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1、工程中现场甲方管理工作的问题及策略摘要：我国建设施工行业发展迅猛，然而建设施工工程在进行作业的过程当 中往往会因为众多细节因素的忽略，导致安全事故的发生，造成人员伤亡，成为 社会热议的话题。在这样的情况下，加强建设施工现场的管理，探寻施工现场的 科学管理方式有着重要的意义。关键词：工程；管理工作；现场甲方1甲方在工程现场进行管理工作的意义作为整个工程的中心，甲方应该知晓整个工程的具体流程，倘若没有精确的 施工方案以及流程，再好的施工队伍也不能正确施工。在施工队伍进行实际作业 的过程中，甲方应该实时根据施工情况进行施工方案调整以及优化施工流程，并 且对施工过程中所需要的材料进行精准的把控，不仅能
2、够明确材料的去处、减少 不必要的材料浪费，还能节约工程所需资金等，从而保证建设项目按照预设的方 案流程顺利完成。甲方在施工现场进行管理能够不断联络与协调施工各方，其中 信息交流的主体包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位，可就相关材料供 应、质量监测、信息管理等进行交流。2工程中现场甲方管理工作存在的问题2.1 甲方管理工作人员专业素养不足建设施工是施工活动的中心环节，建设施工与工程整体进度、工程成本的开 销、工程造价有着密切的关系。但是许多甲方监工单位对于施工单位的监管缺乏 相应的重视，甲方监工在对施工单位进行管理过程中缺乏基本的职业素养、基本 的施工作业安全意识，从而使甲方在监管施工单位
3、作业的过程中的管理手段不精 细、管理规则十分简陋、管理过程依赖经验、施工工地管理安全意识不强2。2.2 甲方对工程材料的管理力度不足甲方在建设工地进行日常管理过程中，对施工现场资料的管理具有十分重要 的意义，因为工程施工资料是保证工程质量的重要保障。但由于工程触及面广， 施工中使用的资料多而杂，在施工全流程中甲方监理人员需要加强对资料进行严 格管理。在实际的施工现场管理过程中，甲方企业管理人员将工程质量和施工安 全等方面作为重点，而对材料的采购、运输、寄存等环节处理不够重视，导致施 工现场材料管理与使用存在较多漏洞，直接影响整个工程的整体质量，对建设企 业的发展极为不利。2.3 甲方不重视管理
4、制度以及安全规范国内许多甲方监管企业在施工过程中对管理制度不够重视，导致项目规划细 节计划和安全教育等方面比较模糊，现场人员对安全管理和质量管理等方面的认 识严重不足。有的甲方监管人员的管理工作局限于理论知识，在施工中很难全面 考虑安全隐患。不同环节甲方代表人员之间缺乏沟通和交流，也成为引发质量问 题的重要原因。3 工程中现场甲方管理工作的策略3.1 严格把控工程造价在施工设计阶段，甲方需督促建造方严格执行造价策划方案，避免因设计过 程中出现不必要的因素推迟施工计划或降低施工标准。在工程初步方案设计阶段 甲方监管人员便可对其进行初始化管理，在设计方案初期对工程进行科学有效的 资金管理，可优化施
5、工资金配比，推进工程施工进度。另外，在施工设计阶段， 甲方监管可以要求设计方提出多种完善的设计方案，在公司内部开展激烈的竞争 以此获得最佳的工程造价方案，并将其运用在施工过程中。甲方监管可以在工程 施工的不同阶段合理引进成本控制管理方案，从而有效地在工程的不同施工环节 做好造价监管，对成本进行全过程周期控制，注意造价管理中点和面的结合，不 仅要分阶段，还要抓重点。3.2 科学管理施工队伍甲方要确立标准管理准则，用规范管理建设项目，从源头做起，在投标时明 确施工要求，并在确定中标施工单位后与其签订意向书。在管理施工队伍的过程 中，甲方要选择优秀的项目经理；项目经理是施工项目管理的核心，因此要选择
6、 有一定的专业知识、具备管理技能、有很好的沟通和表达能力、善于分析和解决 问题、有类似项目的管理经验的项目经理。甲方要正确选择施工队伍以及对其进 行有效的管理，在组织施工队伍的过程中首要考虑的因素是施工经验，要选择经 验丰富的员工以及积极进取的优秀员工，针对不同施工建设特点安排不同的人员， 并安排积极进取的优秀员工进入驻点工程，安排小组组长进行有效的人员管理； 在进行较为危险且需要经验才能进行的工程项目时，应该积极安排成熟老练的员 工组织队伍进行工程项目工作。3.3 甲方监管人员严格把控工程质量在施工过程中,需要严格把控工程质量的关卡，各方质量管理人员加强施工 工序的质量检查和管理工作，并落实
7、到项目当中，从而避免造成不必要的人、财、 物的浪费，从而加大工程投资。建设工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中 间验收部位,施工方要进行自检。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中 间部位验收的内容、时间和地点,并且请求甲方进行验收。若验收合格，现场甲 方要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若现场甲方查验不合格，施工方要在 限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，现场甲方有权对已经隐蔽的 工程进行检验，施工方应按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，现场甲 方不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。3.4 加大图纸审核力度为了切实加大工程建设项目图纸会审工作的力度，甲方人员应
8、做好以下工作： （1）要组织各工种人员全面查看有关图纸，以便掌握和理解图纸中的细节，并 且在此基础上，与总包单位内部的土建、水电等专业人员一起核对图纸，消除差 错，商谈合作施工事宜；（2）要组织总承包单位和外包方在各自查看图纸的基 础上，共同对图纸中存在的问题进行检查和商讨，共同解决施工中的疑问；（ 3） 在完成图纸会审和达成统一认识的基础上，甲方要对讨论的问题逐条记录，形成 图纸会审纪要，并正式行文，同时由各参建单位一起会签、盖章，将其作为与规划文件一起使用的技术文件和施工制作的重要依据，并作为甲方和施工单位结算 工程款的依据。3.5 发挥监理单位的技术指导作用(1)确立监理权力职责。甲方应
9、书面授权监理单位实施工程监理，监理在 委托的范围内，有工程运用资料和实施工程质量的查验权、工程项目施工进度的 检查权、工程结算审核的承办权和否决权等。在工程施工中，监理方是甲方的一 名重要技术骨干和权力代表。甲方必须明确监理单位是否真正履行了职责，留心 监理方是否在甲方授权的权限内进行了实际操作。甲方现场代表应在监理人员进 行质量检查后，对其同意使用的建设材料、设备、构件等进行实测，检查其是否 真实合格，倘若发现建设材料存在缺陷漏洞，甲方现场代表应责令监理人员更换。(2)重视监理例会。甲方应督促监理单位定期召开监理员例会，听取监理 员对工程质量、进度、安全、成本控制等方面的意见和建议，并对监理
10、员的意见 和建议进行记录。监理方不仅要提出与甲方或施工方有关的问题，而且要对建设 中水、电、变更等问题，以及甲方或施工方提出的工程建设方面、进度方面的问 题，特别是涉及建设价格变动的问题，进行评析研究，以便协调各方及时解决。结束语综上所述，作为工程中的甲方，一定要加大工程项目的管理力度，从工程项 目初期的施工设计图纸阶段的把关，到工程项目的施工过程的管理，再到明确建 设施工项目的安全管理，层层紧抓，严格保证工程项目的施工的管理和施工质量。 随着社会的不断变化发展，建设工程项目也将更加多样化，对现场甲方的素质要 求也越来越高，因此甲方必须紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，成为一 名合格的现场甲方。参考文献：1王之乾.甲方对建设电气施工现场管理要点J硅谷,2015,8(3):240+282.2马文涛探讨工程现场甲方施工管理策略J建设与预算,2020(7):77-79.蒋彬松甲方对工程施工现场的动态管理J住宅与房地 产,2017(12):151.孔卫国建设工程中甲方管理的重要环节探讨J工程经济,2014(10):7- 9.
