绩效考核改进

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1、绩效考核改进绩效考核改进绩效考核改进计划在绩效管理考核的过程中，明确了绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法 等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。通过考核和 调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识都有提高，但在实际行 动中按照绩效管理的要求去做的管理者却很少。绩效考核结束后，绩效管理就像上 级交办的临时任务一样，已经告一段落，束之高阁了。帮助员工和企业改进绩效也 成了一句口号，不能付诸实施。因此我们根据考核结果和本公司实际情况制定了绩效改进计划。绩效改进计划是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目 标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为

2、确定员工薪酬、奖惩、晋或降 级的标准，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进才是其根本目的，为实现这一 目的我们制定了绩效改进计划。绩效改进的形式多种多样，但其过程大致上可以分为以下几个步骤：首先，分 析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题;其次，针对存在的问题，制 定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施，如个性化的培训等;再次，在 下一阶段的绩效辅导过程中，落实实施已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的 绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。实际工作中，通过以下措施，切实帮助各级主管制定对员工的绩效改进方案。一、广泛开展培训工作，将培训重点放在各级主管人员之上。在绩效管理推动的过程

3、中，各级主管和员工普遍反映对绩效管理四个阶段的相 互关系不了解，以致影响了绩效管理工作的推动。对待绩效考核结果的应用也是这 样，各级主管对绩效结果的应用知之甚少，对绩效改进的操作过程较为模糊，因此 无法将结果应用到实际工作中去，使得绩效管理停留在了表面。有鉴于此，需要广泛开展培训，着重是对各级主管的培训。培训内容包括绩效 管理的基础知识、流程和应用技巧等方面。培训的目的是澄清各级主管对绩效管理 的错误及模糊认识一一绩效管理并不是给其增加额外工作量，只是为了管理工作 更好;绩效管理不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地去发现、评价员工 的业绩和能力，进而有针对性地帮助员工提高;平时虽然需要投

4、入大量的时间和精 力在绩效辅导和沟通上，但它却能防患于未然，给企业带来长远效益。通过培训， 首先提高各级主管的对绩效改进等内容的认识。二、通过公布绩效管理制度，明确关的奖惩措施，从制度上保证绩效改进的 实施。实施绩效管理的过程中，出现了“走过场”的敷衍现象。因此要从制度上明 确奖惩，奖励那些能为员工考虑，制定绩效改进方案的管理人员，惩处那些虽经培 训却仍然敷衍了事的管理人员。同时，对于那些不适合或不愿意做管理的主管，可 以予以工作上的调动。另外，在制定绩效改进方案和实施过程中要注意以下几个问题：1、绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”。 如果停留在理 论上的话，改进方案根本没有存在

5、的必要。根据员工现在的发展水平，绩效改进方 案的指导性一定要强，最好是能详细到具体的每一步骤。现在的规范化管理比较欠 缺，通过绩效改进方案，也能为以后实行规范化管理打好基础。2、绩效改进方案也要符合“smart”原则。绩效改进方案是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性。其制定的 原则也要符合“smart”原则（smart原则s即specific，代表具体的，指绩效考 核要切中特定的工作指标，不能笼统；m即measurable，代表可度量的，指绩效 指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; a 即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况

6、下可以实现，避免 设立过高或过低的目标；r即realistic,代表现实性，指绩效指标是实实在在 的，可以证明和观察；t即time-based,代表有时限，注重完成绩效指标的特定 期限。 Smart 是确定关键绩效指标的一个重要的原则。）做到具体、可衡量、可 达到、相关联和有时限。这是制定任何一个方案都必须考虑的原则。3、绩效改进方案可以与计划目标制定相结合，也可以独立制定，目的都是为 了员工的绩效提高。计划目标的范围较大，既包括了以前做得好的日常工作内容， 也包括了需要提高的改进内容。与之相比，绩效改进方案虽然也是根据上一阶段绩 效考核结果而制定的，但其更具有针对性，是着重针对绩效低下的原因

7、而制定的。 在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进方案与计划目标相结 合，通过一份计划反映绩效改进方案。4、绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导。任何方案都需要付诸实施，绩效改进工作可以有各种各样的方案，但是改进的 过程只有一个。绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有各级 主管在过程中给予员工指导和帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。尽管绩效改进是各级主管要为员工考虑的事，但各公司行政人事部门在绩效改 进工作中也应该完成其配合的工作：1、整理、汇总、分析员工的绩效考核结果，指导各级主管开展绩效改进工 作。 员工绩效考核结果的初步分

8、析，需要行政人事部来完成。在各级主管对绩效 改进尚不了解的情况下，就需要行政人事部牵头，给出相关分析，指导各级主管开 展绩效改进工作。2、组织相关培训。一方面，需要行政人事部组织各级主管进行培训，以提高 其对绩效改进理论的认识，另一方面，根据各级主管制定的员工改进方案，有针对 性地组织员工培训，以提员工的专业知识、技能。3、评估绩效改进工作。由于是绩效管理工作的主要推动部门，因此，行政人 事部要配合各级主管，评估改进工作的实施情况，以便于查漏补缺，在下一阶段修 正绩效改进方案。绩效改进是绩效管理过程中的一部分，与绩效管理相似的，也是一个连续循 环、不断提高的过程。它是企业、各级主管帮助员工提高工作绩效的一个过程。如 果能将绩效改进工作做到实处，那就能激发员工更大的工作激-情，绩效管理工作 也有了成功的保障。因此我们公司的绩效考核工作，必须按照以上要求进行改进，确保我公司的安 全绩效考核有一个实质性的发展，安全绩效逐年上一个新台阶。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核改 进。