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1、现场组织机构、劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划及保证措施一、 现场组织机构1.1现场组织管理机构针对本项目，我公司计划组建以公司领导为总指挥的现场组织机构，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。见附图1-1：现场组织管理机构图
2、。1.2项目主要管理人员一览表 附表1-1序号项目职务数 量备 注1项目经理12生产经理13项目总工14项目机电安装副经理15商务经理16结构专业工程师17机电安装专业工程师28装饰专业工程师19质量总监110质检员411安全总监112安全员313各专业技术员314材料员215试验员216劳资员117预算员3合计46人1.3现场组织机构构成及主要岗位职责1.3.1 项目经理1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 做好与建设单位、监理公司的协调工作。1.3.1.5 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。1.3.1.6 参与成本控制计划的编制，加强项目的成本
3、的管理与控制。1.3.2 项目总工1.3.2.1 编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。1.3.2.2 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。1.3.2.3 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。1.3.2.4 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。1.3.2.5 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。1.3.2.6 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。1.3.3 生产经理1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.3.9 项目副经
4、理（机电安装专业）1.3.4.1 负责领导项目安装生产管理工作及安装专业队伍考核工作。1.3.4.2 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。1.3.4.3 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。1.3.4.4 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。1.3.4.5 负责安装专业材料计划的审定。1.3.4.6 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。1.3.4.7 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。1.3.10 商务经
5、理1.3.5.1 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。1.3.5.2 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。1.3.5.3 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。1.3.5.4 负责项目的成本管理工作。1.3.5.5 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。1.3.11 工程管理部1.3.6.1 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。1.3.6.2 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。1.3.6.3 1.3.6.4 负责对工程质量
6、及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。1.3.12 安全部1.3.7.1 1.3.7.2 组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。1.3.7.3 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。1.3.7.4 1.3.7.5 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。1.3.7.6 1.3.7.7 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。1.3.13 质量部1.3.8.1 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。1.3.8.2 1.3.8.3 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分
7、项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。1.3.8.4 不合格品控制及检验状态管理。1.3.8.5 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。1.3.14 1.3.15 技术部1.3.9.1 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施落实。1.3.9.2 编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。1.3.9.3 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。1.3.9.4 负责施工技术保证资料的汇总及管理。1.3.9.5 1.3.9.6 负责日常施工过程中技术问题的处理。1.3.16 物资部1.3.10.1 负责技术部提出的材料计划接收、传递。1.3.10.2 掌握工期进度
8、和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 1.3.10.3 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。1.3.10.4 1.3.10.5 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。1.3.10.6 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。1.3.10.7 按物资公司授权负责现场急需物资采购。1.3.17 商务部1.3.11.1 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。1.3.11.2 参与投标报价与合同签定工作。1.3.11.3 办理预算外签证，落实索赔款项。1.3.11.4 定期盘点，协助做内部成本核算。1.3.11.5 1.3.11.6 有效控制成本费用的开支，做好成本
9、分析。1.3.11.7 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。1.3.18 机电管理部1.3.12.1 召开各专业定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。1.3.12.2 督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工；协助项目部对各专业分包商之验收工作。1.3.12.3 1.3.12.4 专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行。1.3.12.5 设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下方准予实施。1.3.19
10、1.3.20 行政管理部1.3.13.1 负责日常行政和后勤管理工作，负责信息化管理文件的收发和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。1.3.13.2 负责项目所有文件的收发工作，按本总部规定做好文件的收发登记存档工作。1.3.13.3 负责项目的文印工作。1.3.13.4 负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。1.3.13.5 1.3.13.6 负责调整整个施工现场的矛盾纠纷，制止打架斗殴事件，协调好与当地派出所、居委会等部门关系。1.3.13.7 负责项目部的食堂管理。1.3.13.8 建立各种应急机制，如防食物中毒及各种传染病的防治
11、机制，在工地设立隔离室及医务室等。1.4主要管理制度项目经理部将按照合同要求，兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：1.4.1 施工项目现场管理制度1.4.2 1.4.3 施工项目质量管理和控制办法1.4.4 施工项目成本管理制度1.4.5 1.4.6 总承包管理与协调服务制度1.4.7 1.4.8 施工项目计量管理制度1.4.9 1.4.10 施工项目材料管理制度1.4.11 施工项目资金管理制度1.4.12 施工项目劳动管理制度1.4.13 1.4.14 施工现场消防管理制度1.4.15 1.4.16 施工项目成品保护制度and its alloys 5 low tem
12、perature steel welding procedure 6 SH3525-2004 petrochemical JB/ T4708-2000 of welding procedure qualification for steel pressure vessels 7 JB/4709-2000 8 JB4730-2005 pressure vessel welding procedures of steel pressure vessel NDT 9 JB/T4744-2000 steel pressure vessel products mechanical properties
13、test of welded plate II, mechanical equipment installation engineering 1 GB150-98 2 GB50128-2005 vertical cylindrical steel pressure vessel steel welded specification for construction and acceptance of oil tank 3 JB/ T4735-1997 steel welded atmospheric pressure vessel 4 GB50231-2009 mechanical equip
14、ment installation engineering construction and acceptance specification for 5 GB50275-98 compressor, fan and pump installation engineering construction and acceptance specification for lifting 6 HG20201-2000 construction installation engineering construction standard 7, HG . Pressure gauges, using an installed spark arrestor for acetylene cylinders, illegal carrying, using gas cylinders, each operator fined 20 Yuan. Gas bottle without the hot sun exposure measures, responsibilities of team a fine of 50 Yuan. (7) at height and the opening and provisional protective measure
