《个人述职报告范文7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人述职报告范文7篇（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人述职报告范文7篇随着个人的文明素养不断提升，接触并运用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。写起报告来就毫无头绪？下面是我为大家收集的个人述职报告7篇，希望能够帮助到大家。个人述职报告 篇1敬重的各位领导：你们好!我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入 xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份一：20xx年的工作总结;20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的缘由主要是破袋，无铝扣，划破，
2、筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不刚好更换也是引起发霉的缘由之一，对此我们对杀菌用水的质量也特别关注，要求各班次按要求更换回收水，避开 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格限制。二：20xx年的工作方向：20xx年任然要不段学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必需要仔细对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深化的了解，为以后更娴熟的工作做好铺垫!仔细正确的做好自己的本职工作，严格限制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身
3、为一名品质管理员，我的职责就是限制产品质量，削减市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格根据标准处理，人们常说看法确定一切，好的看法总能产生好的驱动力，我会始终保持主动乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。敬重的各位领导：你们好!我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入 xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份一：20xx年的工
4、作总结;20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的缘由主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不刚好更换也是引起发霉的缘由之一，对此我们对杀菌用水的质量也特别关注，要求各班次按要求更换回收水，避开 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格限制。二：20xx年的工作方向：20xx年任然要不段学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必需要仔细对待任何一起质量问题!要对车间
5、每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深化的了解，为以后更娴熟的工作做好铺垫!仔细正确的做好自己的本职工作，严格限制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是限制产品质量，削减市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格根据标准处理，人们常说看法确定一切，好的看法总能产生好的驱动力，我会始终保持主动乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。个人述职报告 篇2敬重的各位领导：大家好！xxx宾馆自筹建至今，在省、市
6、各级领导的关切和支持下，在宾馆全体员工的同心协力、共同努力下，各项工作得到顺当开展，现以一个正规三星级酒店的面貌正式投入了营运。现我就任职宾馆以来的工作做一个回顾性的述职报告，请领导赐予考评和指正。一、宾馆前期筹备及管理实施1、人员配置、培训依据宾馆人员配置的实际须要在聘请管理人员逐步到位的基础上，为能在实际服务工作中满意对客服务和经营的须要，宾馆调动管理人员组织编写、制订了员工培训的内容。对员工从理论到实践、从酒店从业人员的服务意识、仪容仪表、岗位技能、行为规范、职业道德、宾馆规章制度、实际操作等一系列详细、系统的与考核相结合的培训。使员工从精神面貌、服务意识、服务技能等整体素养上有了肯定的
7、提高，基本能满意宾馆工作的实际须要，为宾馆的正式营运打下了较好的基础。2、物资筹备在物资筹备方面，严格从宾馆经营实际须要的角度动身，规范了申购、选购、验收、保管、领用的审批制度，从成本管理、降低费用、星级标准、质量等多方面兼顾，多重把关，以公开招标、竞标的操作程序在选购、配送上进行了严格把关，尽量在满意经营须要的同时做到了成本节约、质量保证的合理化成本限制的选购原则。，前期的物资筹备工作，能基本保证宾馆开业后正常运营的前期须要。3、宾馆规章制度建立在宾馆规章制度方面，严格从宾馆实际经营、服务、管理的须要动身，以宾馆经营思路为指导，制订建立了以员工手册为核心，各部门规章制度、岗位职责为补充的一系
8、列详细、好用的管理制度和实施方案。为宾馆经营策略的实施和管理目标的详细实现供应了依据和保障，并依据宾馆实际经营的详细须要和要求在实际经营中进行了磨合和完善。力求让每一项规章制度做到合理化、规范化、明确化、有效性、好用性的建制要求。4、进场开荒；客房、餐厅布置宾馆各部门员工于200*年4月初正式进场，该阶段的工作主要是为宾馆的试营运打算各项工作。从宾馆物资支配到位、开荒、布置客房、清洗、抹尘到各个工作岗位人员的定岗、排班，都做了充分、合理的布置和打算。在该阶段充分调动了员工的主动性，高度发扬了宾馆从上至下每一位员工难能珍贵的吃苦耐劳精神，确保了宾馆客房设施、餐厅能按预期正常投入运用。5、内部试运
9、行经过一系列前期筹备工作的结束，宾馆于200*年5月1日进入了试运行，该期间宾馆在原来筹备的基础上，以查缺补漏的工作方式，宾馆的硬件设施和软件服务通过对客的实际服务，得到了进一步的磨合。在工作中不断向身边优秀酒店参观学习，刚好改进我宾馆在服务中存在的不足。现已能够以预期的对客服务实力和要求，保证了宾馆的正常经营运转。并在实际的对客服务过程中，依据客人的实际需求，让工作得到了进一步加强。6、宾馆星评工作的开展依据丽江市旅游行业相关的规定要求，宾馆必需先加入丽江市旅游饭店协会，并经过旅游饭店星级评定才能接待旅游团队，丽江旅游市场属于典型的旅游团队市场，客源的组成以团队为主，因此加入饭店协会及通过星
10、级评定是宾馆前期工作的重点。宾馆在局领导的重视和支配下，对外主动与旅游局星评委及相关部门协调，对宾馆进行入会申请；内部依据星评工作的要求，严格根据三星级酒店的星评要求进行了深化的自检自查，并适时按要求进行整改，通过近两个月的突击工作，结合星评委的工作程序，宾馆员工和管理人员在总办指导下，同心同德，充分发扬团队协作精神，绷紧一根弦，通过一系列仔细、务实的整改工作，让宾馆从硬件设备和软件服务等方面全面达到了一个三星级酒店的标准要求。宾馆已于20*年9月7日被丽江市星评委破格定为第一家一次性通过的挂牌三星级酒店，并于200*年9月12日被丽江市旅游饭店协会正式批准加入三星级酒店协会。现已在依据相关要
11、求搭建了一卡通旅游网络结算平台的基础上，宾馆已正式进入丽江旅游网络结算平台并接待旅游团队。至此我宾馆已正式进入正常经营运行阶段。总的来说，这阶段的工作重点主要是施工收尾、宾馆开业前筹备、酒店星评等方面。在工作中虽然遇到了肯定的困难，但在各位领导的大力支持下，充分调动员工的工作主动性，在工作中发扬艰苦创业的精神，与各位同仁团结协作，任劳任怨，最终顺当完成了面临的各项工作任务。目前宾馆最终以一个三星级酒店的面貌正式投入了经营运行。7、通过经营磨合，逐步理顺内部管理在宾馆正式投入经营运行后，宾馆从各方面都暴露了一些存在的问题。为了让宾馆更好的适应市场竞争，增加宾馆的市场竞争力。宾馆在管理上采纳了以市
12、场为导向，以标准为基础，以管理为手段，以为客人供应良好服务为目的的一系列工作方针和工作方法。通过自检自查、横向对比，不断发觉自身的不足和差距。同时结合宾馆现有的条件，在保证宾馆稳定过渡的基础上，实行了一系列坚决的措施，逐步把宾馆从原来的摸索经营引向了明确目标管理的决策型经营。虽然，由于宾馆尚处于内部磨合、外部适应的初期阶段，因而在经营上还未能有非常明显的突出业绩表现；但终归宾馆已从根本上得到了理顺，为下一步的有序发展打下了良好的基础。8、以经营管理为指导，逐步建立一支有活力的团队要实现一项好的经营决策，须要有一套与之相适应的用人管理机制和能够满意要求的团队。自己立足宾馆经营管理的实际须要，在用
13、人上尽可能以“能者上，平者让，庸者下”的思路为择才用人依据；假以人性、公允、充溢活力的成长平台；以团结、惊慌、肃穆、活泼的工作风格在管理上严格规定、坚持原则，在生活上加强沟通、增进感情；为宾馆逐步建立了一支能基本满意管理须要的有凝合力、战斗力和创建力的年轻、活力的经营管理核心队伍和以中层管理人员为纽带的自上而下的宾馆团队。9、工程遗留问题处理为了能给驻店客人供应一个良好的居住环境，树立好我宾馆在业界的良好形象，宾馆在不影响日常经营的状况下，组织宾馆工程部协同施工方逐步处理了宾馆原来遗留的一些工程问题及投入运用后暴露的一系列存在的问题。详细处理工作如下：（1）厨房隔油池检查口改造；（2）餐厅顶部
14、漏水及发霉石膏板的更换；（3）客房2802、2803、2412的漏水问题及因漏水造成的墙体双飞粉发霉问题处理；（4）大堂行李房漏水问题处理及漏水造成的吊顶垮塌问题处理；（5）消防主干管弯头漏水问题及漏水造成问题处理；（6）大堂落地玻璃漏水问题处理；（7）屋顶板面漏水、空调机房积水及客房过道漏水问题处理；（8）客房卫生间淋浴房改装；（9）大堂感应门改装；（10）宾馆、厨房水表、电表安装。二、宾馆五十二月份经营状况汇报1、宾馆于20xx年五月在各项筹备工作基本就绪的状况下，进入了试营业阶段。但由于前期宾馆在没有通电的状况下未能进入正式营业，因此57月营业总收入仅为45.97万元，成本、费用合计90
15、.06万元。成本费用（含开办费）过大的主要缘由是：a、进场开业打算，需补充物品较多；b、设施设备的调试、验收产生费用较大，支出费用较多；c、服务设施尚不到位（热水、电梯、无法供应运用），故所售房价较低；d、摊销了部分经营用品；e、前期开办费较大。57月从整体来说，因为摊销、支出费用和前期开办费较大，故处于亏损状态。从八月起先，宾馆进入正常运转，现将宾馆八月份以来的经营状况进行汇报：2、八月份营业收入及经营状况：宾馆八月份实现营业收入26.09万元，成本为6.71万元，成本率为25.71%(其中:客房收入为16.41万元，客房成本为2.25万元，成本率13%。餐饮收入9.68万元，餐饮成本为4.46万元，成本率为46%，酒水成本0.11万元，酒水成本率为26%)。八月份出租房间总数为882间，接待人数为1768人，平均房价191.76元，平均住房率为36.47%。八月份营业税及附加费：1.43万元。八月份宾馆实现经营利润：4.87万元。三大费用支出状况（营业费用、管理费用、财务费用）：八月份三大费用共计支出12.96万元(其中:营业费用9.84万元；管理费用3.12万元；财务费用为0)，综合费用率（每百元销售费用率）为49%。八月份，宾馆主
