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1、线网改造项目人员考核办法 为了进一步适应公司对项目部的管理，依据公司以后发展规划，特制定以下考核办法。 考核原则 通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提升业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职挂钩。 为了更好地更全面地进行考核，合计从项目质量30分、健康安全30分、进度15分、环境保护和文明标化10分及公司制度执行状况15分等几方面进行。并按照以下各方面的细化评价考核进行打分。 一、质量方面 质量方面以不发生质量事故为前提，假设项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 1、项目部成立后应以文件的形式明确项目
2、部中与质量有关的管理、执行、验证人员的岗位使命、权限和互相关系。 2、项目部应在接到项目开工报告后的一个月内，向总公司生产技术部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采用措施的有关人员使命、所采纳的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采用的其他措施。 3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以显然的标识。项目部的有效文件清单应及时上报生产技术部核备。 4、项目施工中，特别工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。
3、5、对基槽开挖、灌浆、除锈防腐、等特别过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特别过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织制定或专项施工方案，依据顾客和公司要求报批。 6、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并落实执行，做好交底的具体记录、交底人和被交底人签名工作。 7、项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才干转入下一过程或工序。 8、在施工过程中，各施工工序包括测量放样、土石方开挖、模板制安、钢筋制安、金属结构制作安装、混凝土施工、灌浆等，必须按施工规范进行施工。 9、项目部对所使用的施工机械
4、设备必须建立台账，并依据设备修理保养制度进行定期的维护，保证施工机械设备的完好率。 10、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要强化维护管理，确保检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。 11、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，依据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处置都应做好具体的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析，制订响应的改正和预防措施并执行。 12、项目部对各种质量记录跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录应及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要弃权
5、、填写正确完整、字迹清楚。各项目部应将质量记录清单上报给生产技术部备查。 15、项目完工后，应负责本项目完工资料的整理归档及完工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人，并依据工程特点进行定期回访。 二、健康安全方面 以不发生安全事故为前提，假设项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故包括重伤的，安全分值为0分；健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条可以按照工程实际状况选用考核打分： 1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，并将重大危险源清单报安全部生产技术部。 2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。 3、施工过程中危险性较大的项目，应编制
6、职业健康安全管理方案及应急预案，并进行安全技术交底，并履行签字手续和按规定报批。 4、项目部应建立安全组织，配备专职安全员；特种作业人员按规定持证上岗作业。 5、工程专业性较强的项目，如基槽开挖、起重吊装、脚手架搭设、灌浆、除锈防腐等过程，应编制专项安全施工组织制定、验收或报请上一级技术主管审验，并按要求进行交底，履行签字手续。 6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施。 7、施工用电应符合规范要求，应按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。 8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。 9、采用施工中有
7、安全措施，并遵照采掘施工安全操作规程。 10、分部项工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续。 11、按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录。 12、按规定对新入场人员进行安全教育。 13、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复。 14、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程。 15、相应的宣扬警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。 三、进度方面 进度方面主要合计工程实际进度与计划进度的符合性，按照误期比例进行打分。 进度方面的分值为15分，提前工期的或误期为0的得满分；实际进度按照实际已完产值占计划进度计划完成产值的比例与总分值乘积
8、为该项目的进度方面的得分。 四、环境保护和文明标化方面 环境保护和文明标化方面主要合计：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为10分，按照以下各条进行考核打分： 1、对项目的环境因素依据公司管理手册和记录表格要求进行评价，并将重要环境因素清单报安全部安全部进行核备。 2、在施工现场应按要求悬挂五牌一图五牌：.工程概况牌；管理人员名单及监督 牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌。一图：施工现场平面图 。 3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐，生活区卫生设人清扫、道路应平整。 4、施工废水排放之前采用必要的措施，并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排
9、放。 5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。 6、采用必要的措施，如合理安排施工时间，减少施工噪声对四周环境的影响。 7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点，生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。 8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施，并遵照执行。 五、法律法规、规范标准和公司制度的执行状况 项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外，还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度，本项总分值为15分。主要按以下各条进行考核打分： 1、遵守公司的质量管理、技术管理制度，如统计报表管理制度等。 2、遵守安全管理制度，如安全生产责任制等。 3、遵守设备管理制度。 附加： 高空作业不带安全帽或安全带发现一次罚50元，二次罚100元，第三次罚500元。 广东百安机电消防安装工程有限公司 线网改造项目 20XX.3.20 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
