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1、-*县2021年农网升级改造工程及无电区建立工程施工组织设计方案校对：*2021年11月目录第一章、工程概况及特点。41.1工程地理位置。41.2工程地质。51.3工程量。51.4工程施工工期。51.5与工程相关的协调单位。 5第二章：施工组织机构。62.1组织机构网络图。6第三章、施工方案。53.1施工准备。93.2施工工序及总体安排。133.3主要工序及施工方法。14第四章、工期及施工进度要求。424.1工期规划及要求。424.2主要物资供给方案。44第五章、质量目标、质量保证体系及技术措施。455.1质量目标。455.2质量管理机构及主要职责。465.3质量管理措施。485.4质量管理及
2、检验标准。495.5质量保证技术措施。50第六章、平安管理目标。516.1平安管理目标。516.2平安管理组织机构及职责。516.3平安管理制度及方法。536.4重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制。54第七章、现场文明施工。547.1文明施工管理机构及保证体系。547.2文明施工目标。567.3文明施工管理制度。57第八章、环境保护措施。588.1概述。588.2方针和目标。588.3职责。588.4实现环境管理方针目标主要措施。58附：施工组织设计方案审核记录表。60*县2021年农网升级改造工程及无电地区建立工程施工组织设计方案第一章、工程概况及特点 本工程系农村电网升级改造工程及无
3、电地区配网建立工程，改造升级工程因其原有供电线路已使用多年，现已不能满足供电质量、平安的要求，同时解决局部无电区人民群众生活生产用电需要。因此,我方对此次工程中标工程十分重视，力求平安、高速、优质完成施工任务，使业主早日受益。1.1工程地理位置：*县2021年农网升级改造工程及无电地区建立工程，第一阶段实施工程为28个单项工程，分布于28个村组。勐堆乡改造升级4个村组、凤尾镇改造升级19个村组，无电区1个村组、勐捧镇无电区1个村组、军弄乡无电区3个村组；各单项工程范围内无矿产资源和历史文物。线路沿途为耕地、果园、山地及杂树林。1.2、工程地质情况。线路属于山区，地形大局部为山坡，地貌为耕地、山
4、地及杂树林，地层构造不复杂，无滑坡、坍塌、沉陷、泥石流等不良现象。1.3施工工程量：本工程施工主要包括：升级改造10KV配网线路共计30.914km，0.4kV线路22.1142km；改造10KV配变台区19个，JP柜19台，户表3740户；新建10kV线路4.061km，0.4kV线路6.782kV,配电变压器5台，JP柜5台，户表131户.1.4、工程工期工期:开工时间：2021年11月18日,竣工时间：2021年6月30日。1.5、与工程相关的协调单位建立单位：*供电局运行单位：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*第二章：组织机构2.1组织机构网络图根据工程特点、工期、质量、现已组成了
5、工程工程管理机构，负责该工程施工的管理、监视与协调。2.1.1工程工程部管理机构网络，由工程总负责人、工程负责人下辖技术总负责人、平安总负责人、施工总负责人、技术员、质检员、平安员、材料员、资料员、信息员组成。2.2 施工现场管理分工及主要职位职责2.2.1、工程经理：1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；2负责组织工程各阶段施工，对工程工程施工进展有效控制，确保工程质量和工期，实现平安生产，降低工程本钱，提高经济效益；3主动做好与各参建单位协调工作。2.2.2 工程总工：1全面负责本工程部技术管理工作。负
6、责履行施工合同中技术和质量的约定；参加日常的施工组织、调度工作；负责实现工程的质量目标。2执行有关技术标准和标准；组织编制并审定本工程部的技术革新方案，推广施工新技术、新工艺；审查合理化建议，组织开展技术革新活动；负责工程部的技术培训工作。3负责本工程部施工图纸预审、负责编制工程工程施工组织设计、负责编制施工综合进度网络方案及月施工方案和周施工方案、负责编制电气设备及材料供给方案、负责编制局部预加工方案。4负责编制施工技术方案，主持解决工程工程施工中的技术问题，负责工程的设计变更和设备、材料代用工作。签发技术联系单及技术文件。5负责技术交底工作；深入现场掌握施工动态，催促施工人员做好施工原始记
7、录。6主持质量事故调查分析；参加平安事故调查分析；制定防止事故的技术措施。7负责施工过程中资料积累，负责编制施工技术总结及竣工资料。参加工程竣工投产和移交的组织工作。2.2.3质检、平安员、技术员、材料员、信息员：1负责工程的平安、质量、环境管理工作。2贯彻执行公司的平安、质量、环境方针及目标要求，贯彻国家及上级部门的规程标准及工艺标准，按平安、质量、环境管理手册各项要求开展工作。3检查作业施工现场的平安施工情况，检查和催促施工人员做好平安施工措施和正确施工；检查平安施工作业票的执行情况。4制止违章作业和违章指挥，对违章的施工人员进展教育及处分。5协助工程经理开展平安施工宣传教育工作和对新工人
8、进展平安教育。6催促施工队全面执行国家相关质量技术标准，确保工程工程符合国家相关质量技术标准。7催促各施工队室搞好自检、互检，参加施工材料、机具检查，组织隐蔽工程和关键工序检查，参加工程复查和复评工作，参加公司与建立单位及上级部门的验收、质检、达标工作。8建立平安、质量管理台帐，负责做好平安、质量活动记录，保管好有关平安、质量资料，及时向上级反应工程的平安、质量信息。9加强对施工队的信息管理，确保各项信息的畅通、准确。10做好竣工资料的收集、整理、编制、移交工作2.1.2施工队组织机构：施工队是任务实施单位，队长是平安、质量的第一责任人，下辖施工负责人、技术员、质检员、平安员、材料员、资料员、
9、信息员等。工程部与各施工队实行严密的对口管理。第三章、施工方案3.1施工准备3.1.1技术准备：图纸会审：根据设计及施工现场实际情况，开工前认真熟悉审核图纸，尊重设计并以设计为依据，了解设计意图及要求施工所到达的技术标准，会同建立、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和工程施工方案。制定切实可行的质量、平安、防火、环境保护、文明施工保证措施。依据设计提供的线路图，对现场勘测复核，绘制施工平面布置放线图，做好复测记录，做好各种杆型、台变、户表物质材料的核对和核准并及时上报业主审核和设计收编。技术标准标准和质量记录资料的准备：在施工前，及时准备施工中所需标准和标准，根据工程需要准备质
10、量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并催促检查他们及时认真填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三级质检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监视上工序，优质效劳下工序。工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，AAR级质量控制点：由施工班组自检，?检验单?报送到施工工程；BBR级质量控制点：由施工单位工程部组织检验； CCR级质量控制点：施工单位工程部将?检验单?及?报验单?提前一天
11、报送到监理工程部组织检级。监理工程部验收合格后，将验评结果报业主工程部，由施工单位向监理工程部及业主项部申请工程质量验收。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能进入下一工序施工。最终检验控制，通过实施分项、分部和单位工程的最终检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成除另有约定外，检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全，质检技术负责人填报 分项工程质量评定表?分部工程质量评定表?经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将?最终检验通知单?提前48小时送达业主质量监视部门。质量管理部组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监视代表对单位工程进展最终现场检验，审查?分部工程质量评定表?。单位工程质量技术负责人填报?单位工程质量评定表?经签字盖章后送业主质量监视部门核
