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1、网格化管理工作制度多篇网格化管理工作制度网格化管理是一种行政管理改革，依托统一的城市管理以及 数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网 格。下面是格化管理工作制度3篇，供大家参考。网格化管理工作制度1为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务” 工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区 所有网格长制定如下监管制度：一、监督检查对象凤凰街道下辖11个社区，3个村的网格管理人员。二、监督检查内容1、“平安通”手机每日登录情况；2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流动 人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病 人情况、独居老
2、人情况、困难家庭情况等）是否熟练掌握；3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范 围的诉求是否及时收集并上报；5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。三、监督检查方式1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行 自查。2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇 报，查阅民情日记。4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展 不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的，双随 机”抽查机制。四、监督检
3、查措施1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登录 平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通” 手机登录情况进行检查。2、电话抽查。随机对网格长到岗到位情况进行抽查；通过 电话了解网格长对自己的身份、职责是否明了，对网格内基本情 况是否掌握，对平安创建工作是否具有基本的认识。3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查 阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。五、监督检查处理1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习， 并定期组织网格长业务能力集中培训。2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时 登录；经3次提醒仍未登录或长达一
4、个月以上未登录的，发文予 以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不 及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。网格化管理工作制度2一、网格划分按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单 位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管 责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监 管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具 体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作 包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到 人。二、管理员职责1工作方法1.1网格专
5、职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格 内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向 等情况。1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问 题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以 解决或重大问题提交公司会议研究。1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、 谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有 益于对网格化管理工作的支持监督，更
6、好的发挥网格化管理作用。2工作考核2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次， 扣100元。2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重 大问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。2.3网格内发生事故的，视情况罚款1000-5000元。网格化管理工作制度3一、社区民情信息收集制度为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、 整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度：1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计生、 党群、经济等信息填写在民情日志上。2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理，对当时结办 与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及
7、负 责人，并及时反馈处理意见。3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网， 并监督和跟踪限期协办的事情。二、社区网管信息反馈制度1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投诉， 每天汇总，及时处理当天发生的事情。2、每个网格格长必须记录临时反馈的（电话、文字、口头） 信息，每天格长组织检查、汇总、落实。3、每周各网格格长必须进行一次汇总，了解需要什么，有 些什么建议，并作记录。4、及时收集新的信息、新项目、新的动态，落实到位，及时 解决。5、逐步完善社区网络建设，充分发挥网络的信息化。三、社区限时办结制度1、本社区内可处理的、事件，一天内完成；2、本办事处可处理的事件，两天内处理
8、；3、需其他单位协助处理的事件，三日内完成。4、如遇特殊情况，最迟不超过5个工作日完成，如完成不 了，由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈，并有责 任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。（告知 处理结果）。5、凡居民群众办理的事项，只要手续完备，符合政策，要 立即办结。四、社区跟踪问效制度为发挥网格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区工作 人员的工作积极性，确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度， 奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到人，社区制定本制度：1、严格执行社区网格首问责任制，对不能及时正确解答和 处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训笔记; 对全年出现四次以
9、上问题的格长，请求办事处给予劝退和调离本 岗处理。2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类，对能当时解 答处理的问题要马上给予处理；对需要其它部门协作处理的要在 限定的期限内给予准确的答复及处理意见，并有责任跟踪问询。 对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上的格长， 请求办事处给予劝退和调离本岗处理。3、社区每半年对社区网格居民做网格服务满意度调查。对 于80分以下的网格长，给予社区批评教育，写出书面检查。全 年两次调查均为80分以下的网格长，请求办事处给予劝退和调 离本岗处理。4、社区每周要对各网格的民情日志进行检查，对空岗的要 对本网格进行批评。每月对各网格收集的信息进行综合分析整理， 对于社区共性问题应找上级部门研究解决。杜绝瞒报、漏报、谎 报。如产生严重后果的，追究网格长的责任。5、社区每年对社区专职工作者进行一次年终百分制考核， 对于总分70分以下的，要给予教育培训，总分60分以下的不称 职的专职工作者要给予劝退或辞退。6、社区每季度对社区各网格的重点人群进行不少于3家的 入户走访，对服务不到位、居民不满意的网格成员进行社区内批 评教育，取消其年终评优资格。
