汽车空调器有限公司应急预案10

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1、生产部紧急情况的应急预案上海威乐汽车空调器有限公司Q/WL03-SZ-27汽车空调器有限公司本“应急预案”是为了贯彻公司的程序文件并制订生产部紧急 情况的应急预案。本“应急预案”是本公司的三价文件。本“应急预案”由生产部王世格编制。本“应急预案”由生产部张建华审核。本“应急预案”由生产总监范柏林批准。本“应急预案”由生产部归口管理。2007年5月1日第一次发布。修改记录：2007年11月08日第二次发布,2007年11月15日实施。#生产部紧急情况的应急预案目录1. 适应范围。2. 个人职责。3. 第一应急行动1. 适用范围1.1. 本程序适用于企业现代化项目在紧急情况下如：火灾、自然灾害、突

2、然停电、意外事故、意外事件和环境污染等的应急反应。2. 个人职责2.1. 当出现紧急情况时；在第一时间自然形成一个应急反应中心：2.1.1. 由在岗的生产系统最高职务的领导担任应急反应总指挥；2.1.2. 设备工装管理科科长、设备工装管理科副科长；生产部调度员、所发生紧急情况部门的在岗最高职务的经理、所发生紧急情况部门的邻近部门的在岗最高职务经理、以及主要保障部门的主 要相关人员等自然形成的应急指挥中心的成员。2.2. 其主要职责分别为：2.2.1. 应急反应总指挥：2.2.1.1. 全面负责应急反应事宜；2.2.1.2. 调配相关资源如：人、物、款以绝对支持应急反应行动；A. 召集并分配应急

3、指挥中心其它人员的任务；B. 及时根据现场反馈或出现的情况进行应对决策；C. 及时将紧急情况向公司总经理和其它相关方面报告；D. 组建和组织事故调查组开展调查工作，并对工作的有效顺利地进行负责；E. 作出终止紧急情况决定；F. 作出事故报告的结论。2.2.2. 应急指挥中心成员的设备工装管理科科长、设备工装管理科副 科长；生产部调度员的职责：2.2.2.1. 根据指挥中心的指示；A. 协助应急反应总指挥工作，协调和沟通各相关方面；B. 指挥现场应急行动，停止所有工作、关闭所涉及的各种系统和设 备及其它自救行动等；C. 在有必要时，指挥撤退、搜寻和营救活动；D. 在有必要时，负责封闭和维护事故现

4、场；E. 及时反映根据现场情况并采取临时应对措施；F. 根据实际情况，及时向指定的医院、派出所和消防中队等的联系, 要求提供援助；G. 确保应急通讯网络和警报系统通畅，信息传递及时准确；H. 监督检查应急行动是否及时有效地实施；I. 及时了解、收集并分析现场情况，向应急反应总指挥提出应对建 议和对事故报告的分析意见。2.2.3. 应急指挥中心成员的所发生紧急情况部门的在岗最高职务的经理、所发生紧急情况部门的邻近部门的在岗最高职务经理、以及主要保障部门的主要相关人员等的职责：2.2.3.1. 协助应急指挥中心成员的设备工装管理科科长、设备工装管理科副科长和生产部调度员的工作；协助协调、沟通各相关

5、方面的工作职责：A. 听从应急指挥中心的指示和安排，采取积极行动，协助指挥现场 的应急行动，停止所有工作、关闭所涉及的各种系统和设备及其 它自救行动等；B. 协助指挥撤退、搜寻和营救活动；C. 负责封闭和维护事故现场的工作；D. 协助及时反映根据现场情况并采取临时应对措施；E. 协助提供援助方的需要配合的工作；F. 配合检查应急行动是否及时有效地实施；G. 提供，了解、收集、分析现场情况，作出事故报告；并报告于应急 指挥中心。3. 第一应急行动3.1. 第一应急行动的执行措施：3.1.1. 通过紧急情况通讯网络如：对讲机、手机、固定电话将事故立 即通知各相关部门及公司总经理到现场。3.1.2.

6、 第一信息应简短并指出事故的本质和严重性，严重程度估计。3.1.3. 根据第一信息，自然形成的应急指挥中心成员认为可以采取自 救的措施时，应在第一时间组织相应人员到达现场；并以最短 地时间内排除故障；领用或采购紧急应对排除故障的物品；直 至故障的消失，3.1.4. 根据第一信息，自然形成的应急指挥中心成员应在有必要时，请求医院、消防中队、车辆备用的援助。3.1.5. 应急指挥中心成员应立即到达事故地点，并且采取适当的措施 防止事态扩大，保护现场，禁止未授权人员进入紧急实施施工 现场。3.2. 属于第一应急行动的执行范围：3.2.1. 火灾：3.2.1.1. 当现场发生火灾时，在火灾最近部门的经

7、理或工人应立即 停止工作，切断和撤出所有可能加强火势的物质和源头如易燃 易爆物、电源等；3.2.1.2. 及时自然形成应急指挥中心；3.2.1.3. 迅速判断火势，若起火面积小、火势不大应立即组织扑灭。否则应立即拨打火警电话（119）向消防部门报警寻求支援，并在消防队到达前，尽可能控制火势。若形势极为严重，存在增 强或爆炸可能时，应立即要求所有人员迅速撤出施工现场， 远 离危险；3.2.1.4. 积极组织人员撤退、救援和抢救工作。3.2.2.发生的意外事故、意外事件：3.2.2.1. 发生的意外事故、意外事件应包括：人身安全；设备故障； 电路、电器、公司内部电源的故障；气路、气源的故障；生产

8、所需零部件在生产时的不合格、供应不上、面临停产等影响生 产和人身安全的事故（事件）。3.2.2.2. 在事故（事件）发生时，在事发地的任何人的第一反应，应立即停止相关工作、直接通报在现场或在岗领导；3223当自然形成的应急指挥中心的成员认为可以自救的，应在第 一时间内组织相应人员到达现场；并在最短时间内排除故障， 以最快地速度恢复生产；3224当自然形成的应急指挥中心的成员认为可以自救的；但需要 通过两个或两个以上生产部门协调的，应急指挥中心的成员应 在短时间内；通过协调会议、专题协调会议、电话协调；调动车辆；调用同类型的设备；备份的启动或领用或拆换或采购紧急 应对排除故障的零部件等多种形式的

9、最简便措施，解决影响生 产的问题。322.5当自然形成的应急指挥中心的成员认为不能自救的，应及时 会同自然形成的应急指挥中心的成员组织人员保护事故现场； 维持现场秩序；撤离现场，并采取积极地请求援助、抢救、抢 修工作等措施；并在最短时间内恢复生产。3226如果发生爆炸或预想有可能爆炸的可能性，应会同应急指挥 中心的成员，组织邻近的所有的工人停止操作，关掉他们的设 备和撤离的工作，并请求援助等措施。3.2.2.7 .当出现人身严重伤害时，听从应急指挥中心的成员的指挥； 配合用救护车或其它车辆把伤员送到指定医院。3.2.3 . 自然灾害3.2.3.1. 公司总经办应根据气象站的监测结果及时了解天气

10、情况，对 可能引起灾害的天气如暴雨、台（大）风、炎热等应及时将信 息传达到所有部门和人员。同时应与当地气象部门保持紧密联 系，作好信息的沟通工作。3232有必要时，组成应急指挥中心：A. 布置应对措施，作好防范准备；B. 及时注意出现的各种情况和征兆，并采取积极的应对行动；C. 作好撤退、抢险和救援准备工作。3.24突然停电3.2.4.1. 自然形成的应急指挥中心，应在第一时间查明造成停电的 源头；3.242.已认定停电的源头是公司外部造成的突然停电：A. 在第一时间通知供电局，采取请求及时修复的措施；B. 在第一时间关闭公司的总电闸的同时，通知所有相关部门关闭与电 相关的各种设备。C. 待通

11、电时，立即通知各相关部门可以正常运行。3.2.43已认定停电的源头是公司某设备或某区域出现的故障而造成 突然停电：A. 应有出现故障的所在部门的人员，在第一时间内采取关闭电源，并 通知设备工装管理科及时修复的措施；B. 待修复时，恢复正常运行。C. 出现故障的所在部门的经理，应及时以书面形式报告于设备工装管 理科和生产部，以作备案。3.2.5. 环境污染:3.2.5.1 当出现任何环境污染事件时，应自然形成应急指挥中心；3252应急指挥中心应采取防止事态扩大措施；3253对公司不能处理的，应通知相关部门寻求支援；3254在污染区域设置警示牌和警戒线。3.2.6. 紧急通知：3.2.6.1 当发

12、生火灾、自然灾害、突然停电、意外事故、意外事件和环境污染等情况时，自然形成的应急指挥中心应立即通知所涉 及的相关部门，并将应急措施的内容同时告知。3262紧急通知应包含如下细节：A. 当时在进行中的工作；B. 事故的时间，地点和种类；C. 人伤害及设备损坏；D. 财产损失；E. 损害和损坏的种类和严重性估计；F. 立即采取的补救行动；G. 报告应该是事实的真实情况，应避免谣言、假设和初步的结论3.2.7. 撤退：3.2.7.1. 应由应急指挥中心在紧急情况下，组织人员撤退、疏散和集合地点的工作。3.2.72在撤退或疏散时，应组织有序，防止出现混乱或拥挤。3.2.73到达指定的集合地点后应及时进

13、行人员清点。若出现人员缺席应立即组织人员进行搜寻、营救和抢救工作。3274在生产过程中应保持撤退、疏散的线路的通畅，不得占用或 堵塞。3.2.8. 营救：3.2.8.1. 当出现人身伤害时，及时采取临时急救处理。对重伤员在经过简单有效的临时处理后，立即送指定医院进行救护。3.2.82对受困于事故现场或不知下落的人员，应组织搜寻救援队进 行搜寻和营救工作。3.2.83在避免人员伤害情况下，尽可能挽救财产，将财产损失减少 到最低限度。3.2.9. 紧急状况的终止：3.2.9.1. 当事态趋于平静，已完全消除事故再发生的因素和条件；并采取相应的防范措施后，生产秩序已正常运作后；应急指挥 中心自然宣告

14、撤销；3.2.9.2. 所发生的紧急状况已经生产部自救解决的；应急指挥中心自然宣告撤销；3.2.9.3. 所发生的紧急状况已经协调解决的；应急指挥中心自然宣告撤销；3.2.9.4. 所发生的紧急状况涉及整个公司的；在得到公司总经理同意后，应急指挥中心作出紧急状况终止决定，并立即恢复正常生产，宣告应急指挥中心撤销。3.2.10. 后续活动：3.2.10.1. 处理事故的后续活动：A. 向所有人员通告事故情况和处理情况；并进行必要的教育培训和 宣传工作，吸取教训，提高雇员防范风险的意识和知识。B. 记录并保留事故发生的情况以及应对、处理等过程中所有的指示、 行动、进程和结果。C. 向公司总经理提交事故最终报告。3.2.10.2. 恢复正常生产的后续活动：A.当接到应急指挥中心关于恢复生产通知时的相关部门：1）应立即确认员工的工作情绪的稳定状态；2） 对已确认工作情绪处于稳定的；应通知上岗；3） 对已确认工作情绪处于不稳定的；应通知离岗或待岗；4 ）应确认各岗位的设备处于事故发生前的状态；5）应按每天上班前生产过程的程序进行操作。