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1、第一章工程概述 2一、编制依据和原则 2二、工程概况 2三、对外交通条件 3四、合同项目和工作范围 3第二章施工进度计划和施工工期 3一、施工进度编制原则 3二、施工进度计划的制定 3三、施工进度计划的管理 4四、施工总进度计划 4五、保证进度计划的措施 5六、施工工期 6第三章施工总布置 6一、施工总平面布置的原则 6二、管网工程施工工艺 7第四章施工管理机构 8一、施工协调管理 8二、施工组织机构设置及主要人员 9第五章施工设备配置及劳动力计划 10第六章施工质量管理 11一、建立质量管理机构 11二、建立工程质量保证体系和质量检验系统 11三、质量保证的管理措施 11四、质量保证的技术措
2、施 15第七章安全管理及文明施工 16一、安全保证措施 16二、安全管理的实施 17三、文明施工措施 18第八章 施工环保、水土保持措施及方案 18一、管理目标 19二、环境保护、水土保持的保证体系 19三、主要技术保证措施及方案 19第一章工程概述一、编制依据和原则根据XX市 XX区 XX路街道办事处人饮安全工程施工图纸及合同文件。现行水利水电施工技术规范和质检标准。本公司现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。二、工程概况XX区 XX路街道办事处位于XX区西北城乡结合部，距重庆主城区63km， 幅员面积61.76k （其中城区面积12k ）, 辖 5个社区居委会，11 个农业行政村，18
3、8 个村民小组，幅员面积61.67km;总户数 34589户，总人口12.96 万人，其中非农人口8.94万人。XX 路街道办事处是XX 区经济、文化中心，区位优势明显。成渝高速公路、渝隆公路、成渝铁路、永铜公路、一环路穿境而过。辖区矿产、旅游、森林资源丰富，全处以机械制造与加工、食品酿造、能源开采与加工为主；商贸有重百、名豪、新时代购物广场；农业以粮食、蔬菜、蚕桑、茶叶、水果为主导；职业教育发展迅猛。本次人饮安全工程主要解决XX 路街道办事处永青村和胜利村的人饮，其中解决永青村689 户、 2330 人；胜利村441 户、 1582 人。本次设计内容如下:在原 XX 水厂管道上接管，沿一环路
4、铺设管道后向公路两边农村延伸，管材主要采用PE100 管，入户管采用1.6MPadn20PE80管，按户均50m 计算，并配备入户水表及阀门。三、对外交通条件根据现场踏勘，该工程项目在永川公路边缘，对外交通便捷。四、合同项目和工作范围工程主要工作内容包括管沟土石方开挖、回填，管网安装。第二章施工进度计划和施工工期一、施工进度编制原则(1) 按照招标文件及合同文件规定的主要施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。(2) 组织配套的中小机械化施工作业队伍，提高施工效率，加快工程施工进度。(3) 采用适中施工强度指标排定施工日程
5、，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。(4) 进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。二、施工进度计划的制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件，编制进度计划时应充分考虑到自然条件等客观影响因素和不可预见的因素。应根据工期的总体要求、施工方法、机械设备配置以主劳动力组合等多方面条件决定。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。三、施工进度计划的管理1 、计划的调整以合同中规定的开竣
6、工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合实际不断发生的变化，需对进度计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施管人员，班组长开会，检查上周完成情况，并确定下周计划，每月 25 日组织开会，检查产核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。四、施工总进度计划4.2.1 施工控制性工期(1)该工程施工控制在6个月内竣工。(2) 施工控制性工期施工控制总工期，从开工(以监理工程师发出开工通知为准)至开工后 6个月内结束，主要
7、控制性施工进度要求如下：工程施工准备在接到开工令后1 日内进行施工道路、临时设施、电等建设。管道工程管道工程计划于5个月内全部完成。本工程计划于5个工作日进行扫尾整理、竣工验收。(3)施工总进度计划横道图施工总进度计划，详见附图五、保证进度计划的措施1 、组织措施由项目经理亲自挂帅抓进度，副经理和总工程师负责编制月施工进度计划，并上报业主、监理和主管领导，施工科负责监督进度计划的实施情况，每周应以书面形式上报项目经理。2、技术措施由总工程师牵头，组织施工技术人员和班组长认真进行图纸会审，做到人人心中有数，在遇到施工难题，要大家共同讨集约，保证先进、合理的施工方法和施工工艺运用到施工中。3、合同
8、措施与每个班组签定进度保证合同书，利用合同的手段来规定或促进施工进度，要积极与业主保持联系，使合同上双方的权利和义务得到落实，保证施工进度计划的实施。4、经济措施财务科要确保工程资金准时、按量到位。为工程进度顺利实施提供资金保障，要兑现与管理人员签订奖罚制度，以提高职工的生产积极性和创造力。5、信息管理措施利用现代的信息手段获取先进的施工工艺和建筑材料，并将获得的信息落到施工中去，以加快工程进度。提高工期质量。六、施工工期工期目标：根据 XX 市 XX 区 XX 路街道办事处人饮安全工程工期为 6 个月。我方承诺总工期为6 个月。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我们的施工管理能力、技术
9、水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，本工程完全可在6个月内全面竣工交验（详见施工总进度横道图）。第三章 施工总布置一、施工总平面布置的原则根据 XX市 XX区 XX路街道处人饮安全工程的招标文件及施工图纸资料，现场查勘工程的实际地形，施工场地和施工条件，布置施工临时设施和生活设施，施工总体布置按以下原则进行。（ 1 ）因地制宜，因陋就简的原则。（ 2）施工道路短捷安全，全天候通车，不影响工程施工。3.1 施工道路3.1.1 在一环路边缘直接施工，对交通方便。3.1.2 生活管理由于该工程分布在一环路边缘，管理人员办公用房及工人用房根据实际情况租用。二、管网工程施工工艺1 、 PE 管安
10、装 管道安装前对管材管件内处表面检查，当有污物时清理干净。管道在安装过程中严格防止油漆、沥青等有机污染物沾污。 管道安装前后铺软土或黄沙。 给水管道管道口径大于等于32mm 的水表、 阀门及其附件设固定支架。 管道穿墙壁，壁柜设置塑料套管。 管材断料选用细齿锯，断口平整，并及时去除毛刺。 管道粘接时，清除管接口配件处污物，管道涂抹粘接剂时，粘胶剂涂抹均匀、适量，先涂管件承口，后涂抹管端接口处，一次插入后旋转 90 度，待管口处粘接剂凝固后，方可继续完成。2、给水管道压力试验 埋地管道安装外观检查合格，在管身两侧及其上部回填土不少于 0.5 米以后，进行压力试验；室内给水管道在安装完毕后经检查无
11、安装缺陷后进行压力试验。 室内给水管道的水压试验符合设计要求。各种材质的给水管道系统试压均为工作压力的1.5 倍，但不得小于0.6Mpa。 检验方法：金属及复合管给水管道系统在系统压力下观测10min ， 压力降不大于0.02Mpa ， 然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统在试验压力下稳压1h ，压力降不得超过0.05Mpa ， 然后在工作压力下的1.15 倍状态下稳压2h， 压力降不得超过 0.03Mpa ，同时检查各连接处不得渗漏。第四章 施工管理机构.1 、与设计单位间的工作协调 施工单位与设计方进一步了解设计意图及工程要求，根据设计 意图提出我们的施工实施方案。 参加施
12、工图审查，协助发包方会同设计提出审议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按业主现场代表、监理的要求及时处理外，还积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计、监理人员按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣 工验收等。2、与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照发包方、监理工程师批准的“ 施工大纲” 、 “ 施工组织设计”进行质量管理，在本单位“自检” 和专检的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整修。贯彻我们已建立的质量控制、管理制度，并据此对各专业组予以检控，确保产品达到合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场代表提交
13、产品合格证或质保书，应按规定，使用前需进行物理化学、试验，检测材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料， 设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循：“ 先执行监理的指示后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式 进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 我方会同发包方代表定期（半月） 或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要
14、的奖罚制度，奖优罚劣。 要项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。二、施工组织机构设置及主要人员1 、项目部主要人员及其各科室的职责 项目经理（水工工程师）全权代表我方对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。 项目生产副经理对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等向项目经理负责。对施工科、设备材料科、质量科、财务科和预算科、安全治安直接管理。 项目技术负责人（工程师）对技术科直接管理，对工程技术管理负责。 施工科根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度形象，负责施工质量管理，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令及有关会议、整理保管好一切材料的原始资料和报告证件等，对工程使用的材料质量和整理负全责，配备3 人。 技术科按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实施工组织设计的编制；按规定制定工艺卡，落实
