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1、精选班组长竞聘演讲稿集合4篇 演讲稿以发表看法,表达观点为主,是为演讲而事先打算好的文稿。在生活中，演讲稿与我们的生活休戚相关,那么你有了解过演讲稿吗?下面是我为大家整理的班组长竞聘演讲稿5篇，仅供参考,大家一起来看看吧。班组长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委： 你们好!感谢商城为我们供应了这次公允竞争的机会,也感谢各位评委为我的演讲进行评判。 我这次竞聘的岗位是物业部办公室柜组长。首先做一下自我介绍:我叫xx-x，今年x岁，x学历,x-xxx-xxx-xx之所以竞聘这个岗位,是基于对这个岗位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在这近一年的工作中,我对办公室文员的工作职责、职能、工作
2、范围都特别的熟识，自从到物业部我就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内,不出任何差错,优质的完成任务。 各位评委都知道，物业部所负责的都是与广阔员工日常工作休戚相关的事情，所处理的都是维系商城日常运行的基础保障工作，是商城重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战,所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能胜利。 假如我竞聘胜利了，我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在工作中,严格要求自己,仔细做好本职工作,当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神
3、，工作踏踏实实,时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。 再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面,包括管理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面,包括自己的工作看法、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习，才能适应不断改变的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发觉问题刚好订正、刚好处理,提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明实力，做到干一行,爱一行,专一行。 最终在平常工作和管理过程中,真正用行动实践：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:“管理的本质不在于知而在于行。”管理的重点在于执行,这里的执行包括三个方面:一是指自己对制
4、度的执行，在执行制度时，必需做到不折不扣，仔细执行，二是指对领导,请注明,支配工作的执行,我要求自己做到刚好、仔细的完成领导支配的工作，并对工作的完成状况刚好向领导反馈,三是指自己支配员工的工作是否执行，要求员工必需刚好反馈工作的进度，自己要刚好跟进进行检查。要在管理工作中做到执行,必需强调沟通,包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都详细化、明确化,工作做到日清日结。我来银座已经四年多了，到银座之后,接触到其先进的管理理念和经营理念,使自己的素养得到进一步的加强，我觉的能够参与这次竞聘活动,无论胜利与否，对我都是一次熬炼,我坚信，无论面对何种工
5、作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心,老醇厚实做人,踏踏实实做实事,必定会走向胜利。感谢！班组长竞聘演讲稿 篇敬重的各位领导、同志们： 大家好! 今日,我之所以参与这次的竟聘,一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面是想通过演讲熬炼一下自己，并借此机会向大家交交思想,提高一下自己。自年6月加入公司以来。现在已是初步驾驭电气技术、并被荣任电工班长的员工。很荣幸,感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持,今后我将更加仔细、负责,和大家一起努力，让我班快速发展起来!围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。脚踏实地，开拓创新,以务实的工作作风、丰满的工作热忱和旺盛的工作精力，
6、全面履行班长职责,较好的完成了各项工作任务。 工作以来的几点体会 1、对电气学问驾驭的还不够。有技术压力。 边实践、边学习。公司水泥生产线电气自动化水平较高,从事电工岗位以来。有高压、低压、自动化仪表以及计算机。每根线、每个接点都会干脆影响设备是否能正常运转。电工已肯定不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简洁了 2、电气设备平安问题至关重要。电气必需为生产供应牢靠的动力保证。电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。同时保证平安的用电以及验电器具。必需保证供电系统的肯定平安，杜绝事故发生，削减奢侈。 3、员工凝合力是搞好班组工作的前提。担当电工班长期间。视察条件的微小改变进
7、行刚好的调整,其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工心情的调整等各个方面。只有团结凝合全员力气,才能高效完成生产任务。 、加强思想道德教化、文化培训、心里辅导等是必不行少的保证措施。要有效组织生产。就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 工作安排如下：鉴于以上几点肤浅的体会。 工作准备 一、技术学问学习方面: 首先作为自己,今后的工作过程中要不断的学习。要用实践技术与理论学问时常地来武装自己,带动和要求班组全部成员要了解厂里全部设备平安操作规程，解设备性能，上料岗位确保物料的供应:应当对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数
8、。要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路途,清晰自己应当检查的部位、遇到罕见问题应当如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处置好跑冒滴漏问题,搞好设备卫生。能要保证厂里的全部设备能够正常的运行。要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行,刚好发觉问题，刚好通知及协调各岗位处置问题,协作化验室,依照物料配比,生产合格水泥。稳步提高台时。4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长,团结好副班长及全部员工,享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术,要求各岗位驾驭技术。力争组织好各岗位，连接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高
9、效的组织生产，完成生产任务。 二、平安生产方面: 坚持事前筹划,坚固树立平安第一的主导思想。周密支配,留意细微环节。1确保工艺设备的平平稳定运行,实际生产运行中对工艺进行时常摸索，提出合理改进看法，杜绝工艺平安事故的发生。例如了解和驾驭物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。2确保电气设备的平平稳定运行。作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。做好检修的停、送电,严防误操作现象。要求全部风机阀门关闭启动,既省电又削减机械设备的冲击和磨损
10、。3确保机械设备的平平稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。不发生重大平安事故。4确保全体员工人身平安。以人为本,员工是企业的主子，没有良好健康的员工队伍,生产就无从谈起。要求本班全部人员佩戴好劳保用品，做到三不损害”协作公司做好员工培训，提高自保意识。三、班组建设管理方面：1增加班组凝合力。作为班长。大胆管理,带领全班，展示新的精神风貌。要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切主动性，提高士气、提高凝合力。要和员工沟通、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能竞赛、文化消遣
11、竞赛等。赛出班组的志气和风格！工作中，维护公司形象,维护班组形象,讲团结顾大局，摆正位置,当好主角。做到三个听从”即特性听从大局,感情听从原则，主观听从客观。让领导放心，员工满足。 2随着利息限制理念的逐步深化。要渐渐摸索提高台时,降低本钱的途径及方法。削减磨机空转时间、削减跑冒滴漏。 3做好规范的日常工作。仔细填写记录表。做好记录的存档工作。激励员工提出革新。班组的工作性质确定了要以更高的工作规范来要求自己。要以自己的细心、耐性和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!时常提升自己的组织、领导、协调实力。 四、加强班组员工思想培训、文化培训。还要向老同志们学习技术方面的学问，首先我要向公司的领导、
12、师傅学习企业的管理水平和领导实力。员工思想培训的同时,要注意培育员工的工作和劳动技能，特殊要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成果事业;要培育员工诚信爱岗敬业的精神,对企业忠诚，把职业是为使命,不遗余力，奉献于岗;通过宣扬激励,激发员工的工作激情和劳动热忱，激昂精神,以昂扬的斗气和士气,为企业的发展去创新和拼搏;要与企业协同作战,团结和谐，共谋发展。企业要去要有一份好的员工手侧，让对自己的思想与行为经行调整和约束。员工可以经行随时随地的学习。敬重的各位领导、各位评委：假如我应聘胜利，我将以此为新的起点,仔细兑现我的上述诺言;在新的岗位上与大家共创美妙的将来,迎接公司更加辉煌的明天。班
13、组长竞聘演讲稿篇3敬爱的领导、同事们： 大家好!今日我怀着无比激烈的心情，来竞聘xx队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸，同时要感谢领导赐予我们这次熬炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的呼唤,主动实现自己的人生价值,为xx的发展奉献自己的实力和热忱。 来竞聘之前，我在x队工作,担当经采队骨干，驾驭了基本的管理学问和阅历,得到了大家的信任和好评。良好的思想政治素养和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员,工作中,我不遗余力，尽职尽责,刚好将发觉的问题主动主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话,视
14、矿工为兄弟,常常与职工做思想工作。 俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有志向、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变。 首先,深化开展“百日平安无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语
15、”为口号，争当岗位技术能手。最终，以“创建标准化工程”为主线,把班组力气凝合起来,把队伍素养强化起来,把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。任何工作都须要班长与班员周密协调、亲密协作,才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调实力，该管的事情要切实负起责任,该刚好处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。 班组长应擅长学习，不断提高。小事不让领导操劳，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。做为一名班长,只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关切他们的困难。用实际行动关爱班组
16、成员，不仅要关切班员的工作,更要关切她们的生活。 要让班员感受到班长的作用，就是要让班员相识你,感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时时常也会发生一些冲突，这时须要班长用公允、公正和真诚的看法去沟通、沟通,最终化解冲突，拉近班长与班员的距离。 俗话说，没有规则，不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时,要确保制度和标准是规范的,实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。不总结教训,就
