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1、怎样搞好煤矿机电事故防治 提高安全生产方案 煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅造成人员及设备的伤害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严重破坏，如何预防煤矿机电设备事故的发生，是一个煤矿可继续发展的重要条件。 1、煤矿生产中发生机电事故的原因 1设备陈旧老化 在煤矿建设时，煤矿设备的投入必须成套，而且互相之间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大，无论是国企还是私企，都难以承受。由于投入不够，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化。另外，我国煤炭行业的设备制造业，由于科学技术、工艺制定、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低，加之涉及
2、的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护工作量大。 2设备检修不到位 如今正规煤矿大多采纳了运输机、支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，但长时间运行和运行当中操作的失误都会引起设备的损坏，这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的煤矿职工整体素养不高，再加上设备陈旧，本身维护工作量大，所以对设备的检查修理只能是哪坏修哪，年检月检工作很难进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有75%80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。 随着煤矿机械化程度的提升，井下轨道运输系统也逐步实现了电气化，可紧接而来的是机电设备故障引起的
3、轨道运输事故也不断增多。如：绞车失控而跑车的事故，人车落闸保护系统失效而导致的人员伤亡等等。这样的事故很多，但归根结底是由于对系统的定期检查不够、维护不到位而造成的。生产设备的电气化给我们带来了丰厚的利润，但我们要会用、会保养、会修理，只有彻底弄懂它，才干实现真正意义上的自动化。有了故障能随时处理，正常状况下搞好定期检查、维护，也就不存在机电故障。该淘汰的设备一定要淘汰，到了报废期而仍保持使用的设备能不出安全问题吗？另外，要不断引进新技术，新设备，利用新设备强化设备的维护和使用。只有这样，才干确保设备的正常运行，减少和避免事故的发生。 3配件规格和质量不过关 随着煤矿机械化程度的提升，对各种设
4、备配件也提出了更高的要求，但目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，关于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只要不是一个厂家的配件，90%以上不相匹配。各个厂家所生产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备的正常运行、检修带来了一定影响。 2、减少煤矿机电事故的对策 1强化特别工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面工人来担任。同时强化临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特别状况外，特别工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。 2强化思想教育工作。通过各种途径强
5、化引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，加强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。 一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工。 二是用典型说教的方式，教育职工认清“三违的危害，强化职工安全防范意识。 三是定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。 强化职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，必须依据新的形式采用新的对策： 一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员
6、采用竞争上岗，对所有职工都采纳岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识； 二是每隔一按时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业； 三是采纳“三结合的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提升职工安全业务素养为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本的基础。 4认真落实煤矿机电运输安全管理责任 煤矿企业要高度重视机电运输管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的
7、专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位使命。要健全完善机电运输装备管理台帐和技术资料档案，严格执行煤矿安全规程、作业规程和操作规程，强化设备修理检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行“三违处罚与教育规定，保证各项制度落到实处。 5努力强化矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。施行证实，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项常常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结
8、果向重过程转变，实现生产全过程达标。 6强化安全工作力度，向管理要安全。施行证实，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必定助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须保持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全使命。另外，采用安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。 7强化煤矿职工安全教育和培训 煤矿企业要强化机电运输从业人员的安全培训工作，建立健全培训档案，电钳工、防爆检查工、绞车司机、输送机司机、信号工、把钩工、机车司机等作业人员必须经过专门安全培训并取得相应资格证书后，方可持证上岗作业。要宣扬相关规定和安全常识，提升从业人员安全意识和技术水平，规范操作水平。要教育职工，严禁超载提升运输，严禁超员乘坐人车，严禁刮板运输乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车等。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
