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1、细心整理xx电厂2003-2005年信息规划前言xx发电责任有限公司是一家隶属于xx电网独立发电公司，公司拥有x台共xx万KW发电容量机组，并下辖实业公司等多个经济实体，随着电力体制改革，公司获得了快速开展条件，正在筹建xx电厂三期两台30万KW机组，并且公司在建筑材料，机电设备制造，电子商务，酒店餐饮等领域不多扩展，通过主业与多经两个方面共同开展，稳健地向争创中国一流，国际知名发电公司企业目标迈进。为适应公司不断开展和生产经营管理需求，近年来，公司各级信息化建立工作取得了长足进展，建立了企业信息网络系统，开发和应用了生产经营管理各方面应用软件系统，并通过了一流电厂信息化验收。秉承爱岗爱厂爱祖
2、国、创业创新创一流企业精神，公司各级信息化建立始终坚持踊跃和稳妥原那么，力求高标准和管用化统一。公司经营和开展也要求信息化建立必需要为实现企业目标效劳，能够促进和提升公司各级生产和经营管理；通过信息化将公司优秀企业文化、管理理念和管理模式以标准化方式固定下来，推行开去。在工作当中，公司领导和信息化工作人员踊跃探究探究实现这些目标、适合xx电厂公司管理模式信息化建立规律和方法。从2002年起先，我们逐步相识、谨慎探究了信息规划建立问题，提出了进展信息资源规划需求，盼望能以此为契机，建立企业信息资源标准，使公司信息化工作标准安康地开展，逐步建成两个层次(公司和发电厂)三种类型(公司、所属三产、关联
3、公司)，涵盖开展准备、资源管理、本钱限制、平安生产等主要领域现代化企业级信息系统，用于各级领导管理和决策，用于各层各类人员业务处理和帮助生产管理，提高全公司综合经济效益。一 信息化建立是xx电厂开展根底企业信息化建立总体上是一个按部就班过程，有着深刻内部规律，这些规律既有其信息化共有普遍性，也有不同时期不同行业特殊性。为了建立xx电厂企业级信息系统，我们谨慎考察和探究了以下几个方面因素：已有信息系统现状目前我厂信息化状况，单从各个独立子系统角度建立来说，自建厂以来已经为相关各部门实现了相对完善部门业务信息化，即各个点上都有自己系统，都存储了电厂生产运营各种信息，甚至在某些点上出现了超前开展，例
4、照实时考核系统、物资选购系统；但从整体上说，大局部应用系统是解决部门级信息处理需求、不同时期不同厂商开发、基于PC或部门级局域网、无统一数据构造和体系构造设计系统。目前xx电厂信息化处于无统一信息规划，无核心根底系统各自为战部门管理信息化阶段，各个部门系统间信息孤立，信息重复录入紧要，企业整体信息沟通和利用效率并未有提高。由此可见部门级信息系统如何提升到企业级信息系统，使其适应我厂创立国际一流电厂管理水平要求，须要具体分析，作出方案，进展整合。MAXIMO系统作为生产管理核心系统，并没有起到相应作用，并且目前流程和功能与我公司不断优化设备管理体制已有差距，不能很好地为xx电厂效劳。电力企业改革
5、需求随着电力体制改革深化和电力市场形成，电力企业原有信息化建立系统往往已经难以适应电力企业开展规划，配备一套与自身开展定位相吻合应用系统是每个企业迈入市场竞争前最迫切事情。找准企业自身定位，并有针对性地提出相应信息化解决方案就是当前摆在电力企业面前首要问题。xx电厂公司目前正快速走向集团化道路，目前所属多经部门管理已经初步走上轨道，但如何建立相应信息系统，使之适应目前管理模式，并为公司统一管理与限制打好根底，如何对地域分散、管理体制不同各单位进展集团化管理，建立统一信息系统看来是势在必行。目前从电力体制改革开展看，我们对电力信息化有以下相识1.发电集团信息化定位：随着电力体制改革推动，发电集团
6、工作重点会定位在制定战略，组织运营，集中财务管理等方面，作为下属电厂管理者，他会负责整个战略运营层面制定和实施，加强对下属电厂财务，选购和主要生产指标准备和限制，并核算各下属电厂发电本钱，协调各下属电厂上网电价。总而言之，集团是真正运营者，电厂会越来越留意生产管理；因此我认为，在近一段时间里，集团层面集团财务软件，集团办公自动化和主要生产指标实时采集汇总将会重点实施，但从长远来看，ERP是其必选系统。2.电厂信息化定位作为电厂，信息化会越来越回来根本，越来越重视其生产管理和生产本钱限制，并且会向集团实时公布其主要生产指标和生产本钱数据，以便于集团驾驭其发电本钱，为上网报价供应依据，即向实时企业
7、和透亮企业方向努力，因此，我认为近期EAM(企业资产管理系统)和生产实时数据系统作为连接生产限制系统和生产管理系统桥梁是电厂信息化主要任务，待集团公司经营模式确定后，电厂与集团公司信息一体化将是一个很大整合任务。对于发电企业来讲，我们认为目前电厂信息系统分为两个局部：生产管理信息系统和运营管理信息系统，前者是着眼于电厂生产运行、业务流程管理和优化；后者是着眼于电厂管理优化与决策支持系统。这两个系统事实上是覆盖了从机组生产运行到物资供应，从员工管理到经营管理全过程。在生产管理信息系统中最核心系统是企业资产管理模块MAXIMO系统；在运营管理信息系统中最核心是财务模块。其他相关模块应建立在与这两个
8、系统严密集成根底上，形成一个完整电厂信息系统。对于发电企业来讲，它管理始终围绕4个核心来进展：第一个是以牢靠性为中心修理管理，其次就是以业绩为中心质量管理，第三是以预防为主平安管理，最终就是以效益为目本钱管理。其中可以看到，对于平安考虑是第一位，这就要求公司生产、修理等操作过程要严格按规程进展，尽量削减人为失误。以上四个方面，都是与企业资产管理系统MAXIMO休戚相关。各级管理工作须要在企业信息化建立中，“资源整合”和“管理流程优化”是特殊重要，要实现企业级软件系统，就必需进展资源整合；要有效实现管理流程化，就必需进展管理流程优化。目前须要明确一是业务处理流程，哪些是关键业务流，哪些是须要优化
9、或再造业务流；二是管理和决策流程，哪些是核心流程，须要什么样支持系统和信息。再依据以上业务需求确认信息化工作内容。xx电厂信息规划主要工作1. xx电厂进展信息规划有利条件我公司领导始终特殊重视企业信息化进程，提出要把信息规划与信息系统建立工作作为xx电厂重要工作来做。并且我公司各级经过多年计算机应用和信息化工作，造就和熬炼了一批实干信息化专业人才，他们工作勤奋，学习努力，具备了相当工程组织实力和专业工作水平。在建立公司各级信息化网络平台和根本应用系统过程中，对人员进展了大量培训，各级领导和人员不仅具有必需应用实力，而且对信息化工作也有了切身理解和相识，这是极其重要工作根底条件。对xx电厂信息
10、资源合理组织、谨慎管理和有效利用,是我们今后信息化工作重点。应用系统开发要建立在信息资源合理组织上，自底向上地进展应用系统开发，这就要求首先要从高起点自顶向下规划出各个管理层次功能框架和系统体系构造，在主管领导和信息化工作人员中已经形成了共识。 目前信息中心借助xx公司灵敏体制和高效机制，造就了一支精干电力信息化队伍，具有对内对外实施工程实力，这就大大加强了xx电厂力主自我力气，进展信息化工作实施与持续改良实力，为成功实现xx电厂信息化工作奠定了比拟坚实根底。2. xx电厂信息规划三个阶段主要工作xx电厂公司管理信息化建立工程简称信息化建立工程将准备分为3个阶段，预期在3年内完成。第一阶段20
11、03-2004网络环境优化：信息化组织建立：信息化培训：预料要进展工程：生产管理系统改造：着重于现有生产管理系统升级和改造，其工作以我厂MAXIMO系统升级为核心，通过MAXIMO系统升级，实现我厂生产管理资源整合，业务流程优化，从而到达以下目标：A) 可以通过MAXIMO系统，打通生产管理相关各个部门信息渠道，强化建立以设备部为核心资产管理体系，理顺相关各部门运行，设备，检修，物资之间责权利关系。B) 进一步加快积累我厂设备资料，检修工艺，平安管理，物资准备，人力技能等与生产有关方方面面学问资源，平滑实现相关学问管理和积累，为下一步管理变革作准备。C) 实现相关资源，特殊是备件、库存精确纪录
12、，为检修本钱核算缔造条件。D) 深化预防性修理和实现状态检修，逐步使检修工作标准化、预料化，使设备部工作重心能够转移到检修准备和设备管理工作上来。E) 实现多个资产工程统一管理，随着我厂三期和外围工程接连上马，将来必需会出现多个机组，多个地点同时进展资产管理状况，所以要通过MAXIMO系统，帮助实现统一管理。F) 实现设备部工单定料，幸免备件多头管理。G) 确立EAM系统作为生产管理系统核心地位，一切与生产相关系统都必需以其为根底，和其相集成，这样就为下一步信息统计和利用奠定了根底。以MAIXMO系统为核心生产管理系统示意图三期基建管理系统：要求根本完成三期基建过程中工程管理和经济管理。经济管
13、理局部是以工程工程为启程点，以概算为根底，以合同管理为主要手段，以工程投资为核心，以实现竣工决算和移交资产为主要目标，包括了资金流、物流、限制流等涉及经济信息流有效管理；工程管理局部是以施工作业管理为根底，以工作流为主要手段，把施工管理，工程质量管理和平安管理中业务处理和文件管理完整地结合在一起，通过作业费用设定和月度工作量审批把施工管理过程和资金管理过程融为一体。三期基建管理系统主要到达以下目标：A) 加强投资限制，使工程概算处于受控状态B) 有效地限制资金，降低财务本钱C) 加大对合同执行监控力度D) 保证工程质量，保证施工平安E) 合理地进展设备及材料选购和仓储管理F) 实现信息共享，供
14、应动态实时信息查询G) 刚好进展工程竣工决算和固定资产移交H) 提高工程管理水平和工作效率 其次阶段2004-2005发电厂实时信息分析与运行优化系统：目前xx电厂机组限制系统改造已经完成，生产管理信息系统也慢慢完善。但根本上是管理归管理，限制归限制，使得效益进一步提高受到限制，为了降低本钱，削减风险，管控一体化应成为xx电厂考虑一个重大课题。目前我厂信息中心依靠自己力气开发了一套实时数据系统，包括实时数据远程显示，实时数据效指标考核系统，受到了各级领导和用户好评，并且获得了华北局科技进步奖，但由于底层数据库性能局限性，无法进一步提高数据分析与查询效率，造成我厂四台机组底层实时限制系统中存在着
15、大量对上层管理有用数据，但由于实时信息采集，传递和处理方面限制，这些信息不能在管理中发挥更大作用。发电厂实时信息分析与运行优化系统在电厂信息系统位置介于限制系统DCS、PLC、RTU与MIS系统之间，作为管控一体化桥梁，不但可在生产监控上产生重大作用，而且管理部门可实时运用生产数据，提高了管理效益。在竞争日趋猛烈今日，刚好、全面地驾驭生产状况对于提高我厂设备维护质量、提高检修水平，快速诊断和决策并且进一步实现状态检修 都是特殊重要。假如决策部门不能在几秒钟内得到须要现场资料，假如这些数据只能几个星期以后甚至到月底才能得到，那时才作出决策，调整生产操作，已经太迟了。发电厂实时信息分析与运行优化系统能为整个企业供应一个统一数据仓库，公司全部人，不管在什么地方都可以实时看到和分析须要生产数据，哪怕是几年以前数据。发电厂实时信息分析与运行优化系统主要到达以下目标：A) 生产过程实时数据和历史数据远程监视 B) 机组性能计算 C) 机组耗差分析 D) 机组运行参数优化分析 E) 机组运行优化调度 F) 与maximo系统接口初步实现状态检修 G) 机组设备故障诊断 H) 小指标考核 I) 寿命管理模块 J) 振动监测与故障诊断 K) 设备远程故障诊断 L) 关键指标生产报表 xx电厂企业门户：xx电厂信息化建立起步比拟早，目前在线运行大小应用系统合计已达20多项，这些系统是xx电厂信息化
