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1、配件工作安排4篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，不妨坐下来好好写写安排吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗？以下是我收集整理的配件工作安排4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。配件工作安排 篇1国社会科学院发布的中国汽车社会发展报告20xx20xx，目前全国私人汽车保有量达到1.07亿辆，其中大众系列车型占比达更是名列前茅。 伴随着汽车保有量的持续性增长，汽车零配件及相关用品也实现了快速增长，规模以上生产厂家6359家，全行业年度总产值1.5万亿元。那么，做什么样的规划、什么样的实施方案、什么样的市场服务体系来完成我们全国的市场销售行为？一，目前市场状况20xx年公司
2、主要销售上海汇众生产的底盘件产品，目前在汽配行业已有肯定的客户网络。上海市场两大汽配城（东方汽配城和吴中汽配城）中较有实力的客户基本上都与我司绽开了合作；外地市场中，如江苏、浙江、安徽、北京等，都与相关公司负责人绽开了联系及前期洽谈。在过去的5个月中，销售部在工作中也面临了一些问题：1， 目前汽配市场鱼龙混杂，副厂件较多；2， 大部分汽配经销商走的是“假货经济”的路，做大众车型的尤其严峻，甚至胆大妄为到实行出货打大众标的方式；3， 部分跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证，也就是说从我司少量走货同时照样卖假货，从我司走货量太少；4， 公司的订单周期较长，订单执行还存在不到位的状况。 面对以上问题
3、，希望公司领导加强打假力度，满意部分经销商的观望心态的同时予以强力威慑。二，市场规划公司将于20xx年上线恒域汽配网络平台，这样我司将做到线上线下完备结合。（一） 线下业务扩张 目前在上海市场我司已有肯定的影响力，年后将会有更多的经销商从我司走货。针对汽配行业这个全国性的大饼，我们必需将视野放大：一是先以周边省份如浙江、江苏、安徽作为突破口；二是大众车型保有量大的北京等其他省份。（二） 线上业务开展 借助我司的网络平台，客户可以更好地推广自身公司及产品。这类客户可以分为四类：一是汽车4s店、二是汽车配件生产厂家、三是汽配经销商、四是汽车快修店和美容店。依据杨总的总体思路和部署，市场部须要将精力
4、放在网站平台的推广上，为了短期内能达到更好的效果和经济收益，建议实行以发展省级代理商为主、地市级代理商或者单个经销商为辅的推广政策。配件工作安排 篇2销售是实现利润的手段，要做好汽配销售，不是一件简单的事情,他须要的是综合技能以及与沟通技巧, 接下来谈一下来年的工作安排：一 学习产品：驾驭构造、性能、性价比分析工具;不分要娴熟驾驭自己的产品，更要了解市场上和我们竞争的同类型商品。只有对产品的深度驾驭，才能给客户做到细致的介绍，扬长避短，发挥产品的比较优势，让客户心服口服。二 了解市场：驾驭行业背景市场大局与市场动态;市场情行时刻有改变，各方面的政策也会引起市场波动。因此，随时观注市场的改变，分
5、析缘由，找出应对的策略，抱占行机，扩大自己品牌的市场占有率，这个对我们来说也是特别的重要。三 深化营销：驾驭和恰当地运用市场营销的精髓;各种各样的营销手段是必不行少的。产品再好，还得要卖得出去。所以我们针对各种状况适当地运用各种方法。同时，自己更要加强营销学问的学习，不断地适应新形势发展的须要。四 提升服务：驾驭销售过程服务与售后服务方法;目前的服务不仅仅局限于销售过程当中，售后服务也显得尤为重要；在销售的过程中，我们要提升服务水平，给客户耐性细致地讲解，消退客户的疑虑。同样，在售后，我们也同样要对产品的质量和出现的问题负责，主动面对可能出现的各种状况，让客户情愿与我们接着合作。五 驾驭客户：
6、驾驭客户心态消费心理与决策方式。客户是我们销售产品的对象，因此，对客户的心态和决策方式的把握是相当重要的，这样，我们才能在销售过程中做到有效的沟通。同时，我们对客户地驾驭也不能局限于销售过程中，工作之外的沟通也非常重要。不要自己要与客户做挚友，而是要做到客户渴望与你做挚友，这样，把握客户就不是难事了。 最终，我想说在这一年里我成长许多，也特别感谢公司领导的关切和同事的支持。我信任来年的工作，我肯定会做得更好，回报公司对我的信任。配件工作安排 篇3敬重的各位领导：以下是我对配件部20xx年度的工作安排，需改进之处恳请领导指出。一、团队管理年度在团队管理方面，我们主要做了一下几点。1、部门员工的落
7、实到位，职责安排，新进员工的培训，离职员工的工作交接；2、对部门员工进行软件的培训并监督运用；3、与办事处协作，共同搞好配件供应工作；日常工作中，刚好沟通，确保沟通有效；工作之余对部门员工进行零件学问的培训，领导员工共同学习零件学问，要让员工知其然，更要知其所以然，以便更好地协作工作，做到事事有人干、事事有人管、环环相扣，在没有事不管己一说。极力争取系统化、规范化、资源利用最大化，最终达到整体最优化。二、配件部目前存在问题1、部门员工专业学问薄弱，须要定期加强培训，在日常工作中加强学习；尤其在查零件图册及实物认知方面；2、库房管理及发货；随着公司日渐壮大，配件备货量越来越大，配件摆放很凌乱，对
8、于有些急需配件，,无法找见的频率越来越高，导致发货时间延误，从而也引起了客户及服务人员的埋怨,影响了公司的口碑，建议增大库房面积，增加库管人员配置，加强配件库管理，以便提高工作效率，降低出错率；3、没有常常性的与客户进行有效沟通，了解客户对我公司配件的看法及建议，并合理的进行调整；应当相识到客户维护是相当重要的。前期全然忽视了客户资料、信息等状况，只是根据服务部供应的台账进行电话回访，没有真正做好客户管理。三、办公费用的限制年度本部门在办公费用的限制方面，本着在不影响工作质量与效率的原则下，尽量节约开支，例如办公用品的运用、配件接货费用的限制、水电的运用等。四、配件库人员工作划分为了更好的发挥
9、配件库后勤供应职能，对配件库人员工作进行划分：清点、验收、上架、入库、出库、制单、取货。五、配件用户方面1、系统的完善配件用户信息包（保内及保外），刚好有效的保持与用户联系，避开用户流失；2、增加与配件用户的维系手段，通过会员服务增加用户的忠诚度，提高配件销售；3、通过会员的平台，推广公司的其他业务（修理厂、整车销售等），同时挖掘更多新客户；4、提升公司及售后形象。六、配件选购安排1、依据目前的市场保有量及来年预料销量与市场部商定，制定20xx年度的选购安排， 保内车需选购常用三包件；与服务人员协作再次统计易损件，依据目前库存制定易损件选购安排；选购常用保养件。在合理库存的前提下，刚好补充需求
10、高，急的配件，保障售后服务的壮大、提高。七、销售安排关于配件销售，除第一点会员制外，期望举办更多行之有效的促销活动，如展会的举办。1、展销会促销实施概要：以区域为单位举办配件展会活动，这样可以便利各个区域的客户前来参与，由公司配件学问较为专业的人员对客户进行配件学问的讲解。2、配件经营需维护客户关系、建立忠诚客户群体。一般而言，整车销售质保期结束后，客户的车辆如需正常运转，必定离不开配件供应商，因此我们更应当加强与客户的联系，通过供应配件，随时了解客户的各种动态，比如车辆运用状况，有无须要其他配件，给出专业的建议，并听取客户看法，让客户在第一时间考虑本公司的配件，同时清晰的了解客户在公司所享受
11、的其他实惠政策（公司会员、其他协议），引导客户来公司购买配件。同时做好相应的客户台账，清楚的驾驭客户购买公司配件的相关资料，并依据资料做出明确分析，然后制定相对应的措施。3、配件经营的关健价格。客户在大多数状况下会很在意配件价格，经过回访发觉配件利润在25%左右，这样既可以给公司带来利润，也可以让客户满足。八、日常管理安排1、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促配件部门员工以及各同事协调进行，确保严格遵守5S体系，对违反条例者视状况进行教化、惩罚，保障其实施。2、加强员工素养教化，提倡主动学习配件技能的氛围。过去个别员工纪律
12、散漫，上班时间吃东西，做工作以外的事情这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。激励员工主动探究配件市场动态，把握价格脉搏，勇于探究，擅长实践，努力提高工作效率，对表现突出者赐予嘉奖。抗工误工者赐予惩罚。分析存在的问题，提出解决方法，刚好了解部员的思想动态。主动引导，提高效率。3、优化部门内部协作。现有部分职员特长没有互补，不仅造成资源奢侈，人才技能没有发挥，而且不能极大的调动其主动性，新老结合，提高工作效率。对于20xx年度配件部诸多不足之处，还望领导赐予指导，我们现在
13、还存在许多困难和不足：如对生疏配件相识模糊，快速反应实力不够，整体业务实力远远不够等等。希望通过学习提高业务实力，弥补不足。我部门也会努力强化自身业务素养及实力，以迎接20xx年的新机遇，新挑战。配件工作安排 篇4记得以前有挚友问我的人生志向是什么，我的回答是要胜利，住别墅开跑车等。数年后我总结：胜利和成就恰恰青睐那些有生存危机的人，而疏远那些志向高远的人!一个人志向太远大和没有任何志向一样，都难以胜利!所以在我的字典里，志向这个词通常被说明为信念;信念这个词通常被说明为责任;责任这个词通常被说明为职业道德。把追求责任心和追求道德的完善作为目标的人肯定会走向胜利!伴着新年的鞭炮声和祥瑞如意的亲
14、朋好友的祝愿我们快乐地迎来了20xx年。在电视剧奋斗中，徐志森对他的儿子陆涛说：“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里做些什么?我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚决，双手捧满了收获的果实。今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作安排：一、指导思想：以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推动天津建筑市场，推动我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。二、工作目标：1、抓好培训着
15、眼司本，突出骨干，整体提高。2、老和潜在客户常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，主动推广公司品牌形象。4、周、月总结每周一小结，每月一大结。本人阅历之谈，自己总结下。销售嘛。简洁的说要勤快，要心理素养要好，常常去探望客户，要把她当亲人一样的对待，想尽一切方法讨好他。这是第一步，接下来呢，要求自己有敏锐的视察力，从客户的言谈举止中发觉，他的优缺点和嗜好，投其所好，对症下药。比如客户喜爱抽烟也许在10元左右的，你就买1520元的就够了高一个档次就好了。这样客户会觉得你很会做事，很有可能会观赏你，我说的有可能，有些客户喜爱刁难笨的不懂事业务员。心理素养方面的，第一次探望遭到客户的拒绝，这是很正常的，心理不要有阴影。去的次数多了，他也不好意思，拒绝你了，至少情愿听听你的来意，假如你产品遭到拒绝，要从客户那里找缘由，“为什么他会拒绝？”。知道缘由了，就要有针对性的来解决问题我不知道你们做什么项目的，也不好给你们解决的方法。一切顺当的话，就要支配时间做客情维护了。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第
