《毕业设计格式模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业设计格式模板（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、術注广厦建段职亚按术禽院GusnigSha College of Applied Construction Technology物流管理专业毕业设计设计题目： 某公司仓库储区和货位的改进设物流管理09 物流*班学生姓名学 号指导教师专 业班 级*0324090*2012年5月30日目录一、引言 1二、储位管理的原流程 1三、储位管理流程的改进 3（一）分区管理 31、储区储放策略 32、储区的具体划分 33、改进后的分析 3（二）配货区的货位分配 . 31、问题描述 32、货位分配问题的数学模型 33、实际数据及其求解 3四、结论 4参考文献 : 4致谢 5某公司仓库储区和货位的改进设计09物
2、流管理3班周志远摘要：针对某公司仓储管理中储位管理存在的问题，对该公司的储区和货位进行了分析，提出了动静储区分区的改进方案 ，分区后总行走时间减少了近 61%此外,还对动储区建立整数线性 规划模型，以作业人员行走时间最短为目标，进行了优化，给出动储区具体货位分配方案。正文3000字以上，小四号宋体20磅引言匸一级序号四号黑体，居左关键词:储位管理；仓储；整数线性规划模型级序号四号黑体，居左k物流是国民经济的基础和动脉，是连接国民经济各个部分的纽带。从国民经济 整体来看，物流业越发达，物流成本越低，物流总成本在GDP中的比例就越低，物流业 水平的高低已经成为了一个国家综合国力的重要标志。同样 ，
3、对于企业来说，物流费 用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。仓储是物流活动的重要支柱。仓储 是指通过仓库对物资进行存储和保管。1由于仓储在时间上协调产品的供需，起着 缓冲和平衡的作用，从而企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品，因此，仓储能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争力。另外在物流系统中， 合理对仓储管理，可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗，加速物资的 流通和资金的周转，从而节省费用支出，提高企业的经济效益。二、储位管理的原流程储位管理是指根据仓储的功能和货物的特性将仓库的储位合理安排，以便快捷地移动（存放和提取）货物,从而实现仓库货物移动时间的最优化和提高仓
4、库容积利 用率9。xx公司在储位管理方面，原来主要凭借着现场的仓库管理人员在仓储作业的 当时视仓库内的环节储位而临时作决定的。图1是原仓储作业中的各个环节所涉及到的储位管理措施。图1仓库各个作业环节对应的储位管理措施由于该公司仓库的储位管理模式比较粗略，因此，整体的效率较低，与同类仓库 相比,配货的出错率高出近4%,配货的效率低了近30%,日常盘点等时间则要高出一 半。在仓储物流中心，仓库职能已由原来的重视保管转变为重视出库。因此，进货、配货、出货的储位管理环节就显得十分关键，对仓库中货品的流动性控制要求也很 高。本文所涉及到仓储的服务对象是各区域的零售点 ，零售品项繁多，仓储管理必须 满足高
5、周转率要求。在仓储作业环节中，配货环节占时间比例最大。因此，提高配货 效率至关重要。三、储位管理流程的改进针对上面的问题，设二的基本思号黑使用居区管理的储位管理模式。（一）分区管理必-一为了达到快速存取的目的，对于本文所分析的仓库，有必要加设动管区域，通常 称动管储区为配货区，即以配货过程方便快速为规划重心的区域 ，将短期（通常是几 天）需要取出的货品放在此区域里。将长期需要存放的货品放在另一个比较大的静二级序号小四号黑体，居左管储区,也称为保管储区。通过划分，仓库主要由动管储区和静管储区组成。1、储区储放策略（1）当静管储区与动管储区分开时，静管储区一般是以存货托盘为单位，没有零散箱数。而动
6、管储区每一货品仅有一货位，虽 然有零散箱数,但数量少，因此管理及盘点均相当明确。这种做法能有效掌握货品动 向。（2）若配货直接由静管储区中拣取，即一次拣货，但若分成静管储区与动管储区则二次拣货。但静管储区补货至动管储区是以整托盘为单位，作业较简单，且由静管 储区到动管储区的补货作业只涉及到被配完的货品或不足的货品，次数并不频繁。故并未增加多少负担，但是缩短了行走距离与寻找货品的时间。2、储区的具体划分 3、改进后的分析（二）配货区的货位分配1、问题描述 2、货位分配问题的数学模型 3、实际数据及其求解表1货品相关数据心施编时T prmlurl 11a4567gIt)11毎日出舞单埶hi)4i4
7、53622IK1613所需托盘1ft犠pi):35132J2452-iff6*5( piwlur-1)121415IfrL79?(J2122毎巳出平呻t7l hi)id)03104gft11I3所潘托盘歎晦|i卜斗?11243彳12ff 祈覘讷f product)23242526272Kw31J2品卸日也睥中tv( hi)5J154155110gpO231.224121J5ff 货Mprudut Lr34JJ?鹉J9w41424344肾日出审中做hl)1()S45164413川人扎話盟“I卜i)2I2i3iy12ft 为i rJiH4547甘49511外出邮他飙Bi)1411I1J3托需扎計盟
8、们pOA356561四、结论本文以某公司仓储系统为研究对象，对该公司的储位管理进行了分析和改进。 首先,对储货区进行了合理的划分，将整个仓库分为五个区，分别为预备储区、静管储 区、配货区(动管储区)、移动储区、整理区。这种分区方法使得对仓库货品的管理 及盘点比较明确，并且可以有效掌握货品动向。并且，由于将静管和动管储区分开 在配货时，减少了配货人员的行走距离，提高了配货效率。其次,对配货区的货位进行 了分配，建立整数线性规划模型，以作业人员行走时间最短为目标，得出优化的货位 分配方法。小四单倍行距空两行空 2行四号黑体参考文献：j 1 毕新华顾穗珊.现代物流管理M.北京:科学出版社,2004.
9、J.中国储运,2003,(3).J.集装箱化,2002,(5).J.武汉理工大学学报,2001,(3).动态研究J.长沙交通学院学2 程书强.论配送中心的储位规划管理3 林国龙.现代物流环境下的储位管理4 余珍文.对物流中心货物编码的探讨胡列格，胡建国.配送中心储位分配决参考文献10篇以上。小四号宋体报,2004,(2).刘俐.现代仓储运作与管理M.北京:北京大学出版社主，教才、书本、网址不宜过多。10致谢毕业设计过程中，得到了 XXXX有限公司各位主管与我的上司领导 XX总经理 的支持和配合，所以让我的方案顺利的进行，在过程中得到了他们的指点和修改， 让我的方案得到了认同，也感谢公司给予我机会参加了 ISO9001 的培训，将遇到 无法解决的问题在培训中有讲解老师给予正确的解答，一切都按流程和程序走， 实习过程中受益匪浅，特此表示由衷的感谢！
