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1、国有企业精细化管理 一、我国国有企业施行精细化管理的意义及作用企业的文化表达了企业的核心价值。企业员工的价值创造了企业文化的价值，企业的价值又给予员工一定的影响，从本质上看，企业和员工是双向的关系。以人力资源的角度来说，企业的管理程度，在一定程度上决定着人力资源的配置。我国现代国有企业制度不断确立和完善，社会劳动资源的分工也日渐明细化，人力资源的需求也已经变成了一种企业的投资。因为企业是否能良好开展也取决于员工工作的效率，精细化管理，就是表达人文关心，增强员工的归属感和企业认同感，从而调动积极性，帮助企业更好地开展。没有规矩，不成方圆;，制定严格的考核制度便于企业的管理。精细化管理就有利于我国
2、国有企业的制度建立。管理者要严抓各项工作的考核标准，催促各项工作指标的完成，可以及时、科学地分析精细化管理获得的成绩，便于总结各项工作管理中出现的问题，进而全面整改、加以解决。将考核机制完善，加强严格管理，做到将管理精细到每一处细节，保证管理价值的最大化。我国当前的现代国有企业要想立足于剧烈的市场竞争中，就需要随着改革不断创新，要顺应社会开展的趋势，不懈追求、不断探究，通过创新将企业注入新颖血液，维持企业的生命力。在实际工作中要将出现的问题及时从根本上解决，适应新形式下管理方面的变化，以严谨的科学态度，积极面对、改正问题，让精细化管理可以在实际应用中发挥其优势作用。精细化管理的执行者是企业的管
3、理者，因此作为管理者，必需要具备科学、创新的观念。观念的养成要靠完善的系统培训，通过培训学习最先进的科学技术，从而进步管理者自身的内在和外在的修养，不断给自己充电，开阔视野，弥补缺乏。进步自身观念的同时，可以将一些知识经历等通过多种方式传递给员工，以身作那么带动企业集体开展。二、精细化管理在实际企业管理中需要面对的问题目前，在我国很多现代国有企业中，仍存在管理理念和方式的问题，受传统观念的制约，难以走出旧有的管理形式，也就无法适应新的精细化管理形式，以致于无法按照现代实际的管理要求完成工作。因此导致很多问题的恶性循环，出现的问题因得不到相适应的管理形式而无从解决，新的管理形式一旦应用起来又无所
4、适从，得不到良好的应用。由此可见加强观念的转变就成了根本问题，尤为重要。对于一项管理政策的施行，管理者是负责执行，员工是负责遵守。因此，光有好的执行者无济于事，管理政策的落实需要员工的大力配合，这就需要管理者面对一个无从回避的问题：简单地说就是员工的素质问题。假如员工素质普遍较高，对于精细化管理的施行也相对容易，员工可以欣然承受新理念新政策；而假如员工素质过低，出现不服从管理、不承受新政策落实的情况，这对于企业来讲无疑是个难题，精细化管理的执行出现阻碍，也使员工不能适应当前形式，严重者那么可能导致事故频出，给管理甚至企业带来不利因素。这也是需要面对的一个主要问题。如今的企业往往过于追求企业的经济效益，在执行精细化管理的过程中急功近利，只注重结果，而忽略实际的过程，外表上进步了效益，实际上隐患重重，增加给企业带来损失的风险。所以作为企业的管理者、管理的执行者，要以大局为重，切不可因小失大。三、总结综上所述，精细化管理作为现代企业管理中的新理念新形式，非常合适当前我国国企的管理。企业假设想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就必需要进展改革。实行精细化管理是一个长效工程，要逐步推进，融入到企业的日常管理中，使企业管理工作不断创新，实在发挥精细化管理的作用。 赵禄 单位：唐山曹妃甸实业港务
