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1、项目部计划管理制度1、目的1.1为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司 各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。1.2公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核 o1.3公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、 项U部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个 职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。1.4为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应 有的地位和作用。各级讣划部门和归口部门也必须根据计划丄作的要求配备 专职（兼职）的计划人员。1.5公司计划必须认真进行
2、综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则， 不留缺口，不“打埋伏”。1.6公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门 都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。2、长远规划2.1长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度 计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列儿个方面：2. 1.1公司产品的发展方向。公司生产的发展规模。2. 1. 3公司技术改造方向。2. 1. 4公司技术经济指标将要达到的水平。2. 1. 5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。2. 1. 6职工教育培训及文化设施建议。2. 1. 7职工生活福利设施的改造和提
3、高。2. 2能源及原材料的节约长远规划的编辑工作山分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、 综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料, 提出专业规划（草案）。长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。3、年度综合计划3.1年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，乂是安排季度、月 计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须 严格按年度综合计划执行。3.2年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制， 即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么 计划”的原则，根据规定的计划
4、表式，负责编制各专业汁划，经营部负责拟定编 制计划的总进度。3. 3年度综合计划编制的主要依据：3. 3. 1上级主管部门下达指令及指导性计划。3. 3. 2总经理提出的年度方针目标。3. 3. 3产品订货合同和市场预测资料。3. 3. 4长远发展规划。3. 3. 5前期预订完成数字及本企业历史统计资料。3、3. 6经审定过的各种技术经济定额。4、编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒绝。5、专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司 领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的儿哈必须附文字 说明，经负责人和编制人签章后方才有效。6、指标管理6.
5、1年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。计划 指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的L1标和水平。为全面反 映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完 善和促进计划管理工作。6. 2 IT划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到水平，并经过一 翻努力才能实现的。6.3为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标, 就分解到什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况 按规定路线进行反馈。6. 4公司级指标的充置，山经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要，同指 标归口部门商定。6.
6、5必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。7、计划指标的调整7.1为维护汁划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须 严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确属客观原因影响，经主 观努力仍不能完成讣划时，在有利于调动广大职工完成讣划积极性的前提下，调 整计划直播袄必须办理审批手续。7. 1.1公司级计划指标的调整，山执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见 后，报公司领导审批。属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未 批准前仍按原计划执行。7. 1. 2调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请, 调整月计划指标提前10天申
7、请。调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上 报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。7. 1.4调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计 划考核。8、计划的检查和考核8.1各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题， 采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。8.2检查计划执行情况，应充分利用统讣报表、会计报表、业务报表等资料。检 查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。8.3计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部 门批准或下达的计划数为依据。工程竣丄结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程 造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定 工程造价的结算方式。在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对, 检查各种设讣变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量， 要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用 的计取是否正确。
