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1、徐保强：TnPM三闭环维保体系和SOON的关系什么是 TnPM 的 SOON 流程呢？什么是TnPM的三闭环维保体系？简单而言，就是自主维护闭环（AM）、专业检维修闭环（PM）和 维修预防闭环（MP）,这是TnPM为 制造业企业设备安全稳定运行打造 的三道防护线。（ TnPM 在这方面也是不断思 考不断演变的，早期就是规范员工的 自主维护行为，后期发展为“四位一 体，六步闭环”，再到后面思考维修 预防在企业如何落实，才发展为目前 的“三闭环维保体系”的。）SOON是TnPM体系特有的模块，即检维修系统解决方案，在TnPM体系里，除了生 产现场操作员工参与的规范化活动（自主维护）之外，精心设计的
2、预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即“Strategy （System） On-site-information Organizing Normalizing”，意思为“策略（系统） 现场信息 组织 规 范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。首先，根据不同设备类型及设备的不同 役龄，选择不同的维修策略；然后通过现场的信息收集，包括依赖人类五感的点巡检、依靠 仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管 理；下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等；最后是维修行为的规范和维修质量的评价。如果说三闭环维保
3、体系是 TnPM 打造了以自主维护为核心的防护机制，那么 SOON 流 程则代表了 TnPM对于专业检维修模块如何深化的思考。关键是，两者又是什么关系？我们可以这么来理解这件事：三闭环维保体系，是我们在推进 TnPM 过程中，需要逐步展开和落实的工作模块，具 体要优化是工作流程和工作标准，特别是自主维护向专业维修；专业维修展开时如何与维修 预防关联才能形成相互支援的三闭环维保机制。重点是流程的优化和标准的建立，是实实在 在需要运转起来的信息流传递方式。而SOON，则是指导三闭环维保体系落地和提升的管理理念深化，不管是策略、现场信 息，还是维修资源配置和维修行为规范，都渗透到了三闭环的各个环节。徐保强老师简介：广州大学副教授;中国设备管理协会全面规范化生产维护委员会秘书长；广东省机械工 程学会维修工程分会副秘书长；广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理。专注于设备 人机系统精细化管理、流程工业检维修模式设计、设备管理评价指标设计，企业设备综合效 率（OEE）损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划，具有多年国内外大型企业TnPM推 进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修（SOON）管理等课程培训经验, 指导过近百家企业的现场和设备管理提升。
