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1、 六、施工工组织设设计1投标标人编制制施工组组织设计计的要求求：编制制时应采采用文字字并结合合图表形形式说明明施工方方法；拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备情况、拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备情况况、劳动动力计划划等；结结合工程程特点提提出切实实可行的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工程进进度、技技术组织织措施，同同时应对对关键工工序、复复杂环节节重点提提出相应应技术措措施，如如冬雨季季施工技技术、减减少噪音音、降低低环境污污染、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施等。2施工工组织设设计除采采用文字字表述外外可附下下列图表表，图表表及格式式要求附附后。附
2、表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二 拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三 劳动动力计划划表附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度计计划图附表五 施工工总平面面图附表六 临时时用地表表 编制说说明及编编制依据据 一一、编制制说明 1、本本施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制，在在人员机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下，由土土建、装装修及安安装几大大专业有有机组成成。 2、根根据本工工程的设设计特点点、功能能要求和和施工现现场实际际情况，本本着对业业主资金金合理利利用
3、，对对工程质质量严格格认真的的高度责责任感进进行编制制。我们们的原则则是“经济、合理、优质、高效”。本投投标施工工组织设设计的编编制，受受到我公公司的高高度重视视和大力力支持，由由参加过过类似工工程施工工的有关关负责人人和有多多年施工工经验的的资深工工程技术术人员召召集在一一起组成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求重点点突出、针对性性强、可可操作性性强。 二二、编制制依据 1、金金杯星苑二二期招标标文件与与施工图图纸。 第一章章 工程概概况一、地理理位置及及环境 1、本本工程位位于四川川省眉山山市齐通通路、长长庚路、栖云西西路、大大雅街之之间。 2、
4、本本工程为为新建工工程。水水电等配配套设施施已配备备齐全，场地内地基本平坦，四周均为市政道路，交通通畅便利，是理想的施工场地。 二二、工程程概况一、 总体概况况1、 工程概况况：金杯杯星苑二二期-44号楼AA区，概概况详下下表： 结构安全全等级 二级级建筑使用用性质住宅设计使用用年限 50年年总建筑面面积（mm2）57466.011建筑防火火计算高高度（mm）22.000商业网点点面积（mm2）10933.311地下建筑筑面积（mm2） 无架空层建建筑面积积（m22）无住宅面积积（m22） 46552.77基底面积积（m22）10744.655建筑分类类多层居住户数数（户） 50层数（层层）6
5、+1层层住宅层高高（m）3.0mm地上/地地下层数数6+1FF/0FF结构类型型底层框架架上部砖砖混结构构 基础型型式预应力管管桩 场场地类别别 类抗震设防防烈度 7度结构安全全等级二级建筑抗震震类别标准设防防基础埋深深见结施耐火等级级 二级防雷级别别 三类二次供水水 无防火分类类 无喷淋及联联动系统统 无2、 设计范围围：2.1 建筑、结构、给水排排水、电电气（含含强弱电电）。2.2 室外景景观工程程（包括括大门、围墙、庭院等等）由甲甲方另行行委托设设计。建筑外立立面上的的GRCC构件由由甲方另另行委托托专业生生产厂家家进行设设计，其其安装固固定方式式及安全全性由专专业生产产厂家负负责，本本
6、施工图图仅确定定装饰柱柱子及线线脚的外外观尺寸寸大小。2.3 商业网网点大面面积落地地窗、弹弹地门，玻玻璃幕墙墙及花岗岗石幕墙墙，由甲甲方另行行委托设设计。3、 建筑物定定位及设设计标高高：3.1 水平定定位系统统：甲方方提供的的用地界界止点定定位坐标标系统。3.2 高程定定位系统统：甲方方提供的的地形图图所示相相对高程程系统。3.3建建筑物的的定位坐坐标为轴轴线交点点坐标，施施工时应应进行全全面放线线，以确确保总图图中建筑筑物之间间、建筑筑物与道道路及建建筑物与与红线的的距离准准确无误误。如发发现施工工图中所所注坐标标与实际际情况有有出入时时，应及及时通知知设计进进行处理理。放线线后需规规划
7、管理理部门验验线后方方可进入入下一步步施工3.4建建筑室内内0.0000相相对于相相对高程程暂定为为1.6600.根据现现场实际际测量后后现场确确定。二、 设计采用用的的均均布活荷荷载标准准值 部位 活荷载载kN/m2 组合系系数 频遇值值系数 准永久久值系数数 上人屋屋面 22.0 00.7 00.5 0.44 不上人人屋面 00.5 00.7 00.5 0 卧室、客厅 22.0 00.7 00.6 0.5 卫生间间 22.5 00.7 00.5 0.4 挑出阳阳台 22.5 00.7 00.6 0.5 公共楼楼梯 33.5 00.7 00.6 0.5 消防楼楼梯 33.5 00.7 00.
8、5 0.3注：大型型设备按按实际情情况考虑虑 第二章章 工工程特点点一、建筑筑的重要要性及影影响本工程的的质量、进度、安全管管理和现现场文明明施工都都会产生生巨大的的社会影影响，也也是施工工企业展展示综合合实力，展展现企业业精神和和信誉难难得的舞舞台，我我公司非非常珍惜惜这一难难得的机机遇，会会以我公公司成功功工程的的施工管管理经验验和良好好的信誉誉来参与与本工程程的公平平竞争，如如能有幸幸承接本本工程，我我公司将将派出强强有力的的项目班班子，以以雄厚的的技术力力量，丰丰富的施施工经验验，先进进的科技技手段，全全体员工工的智慧慧来搞好好这一精精品工程程。二、质量量要求高高，确保保工期要要求本工
9、程招招标工期期要求77个月，我我公司向向业主承承诺：在在保证工工程施工工质量的的前提下下，尽力力提前完完成工期期。三、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能能否实现现优质、快速，关关键在于于施工队队伍及项项目班子子的选择择是否适适当，只只有把技技术能力力强、能能打硬仗仗的施工工班组和和施工经经验丰富富，综合合能力强强的项目目经理放放在这一一关键工工程上，才才能有效效把握本本工程多多专业、多工种种同时穿穿插作业业、满足足质量要要求。四、安全全文明施施工要求求高1、本工工程所处处地理位位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求施施工单位位的现场场管理规规范化，科科学化确
10、确保安全全生产和和文明施施工。在在制定实实施方案案和措施施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防尘、排污等等措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。2、针对对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须认清本本工程的的关键所所在，抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的因素素和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快速、快速高高效”地建成成本工程程。第三章 施工工部署一、指导导方针我公司经经研究确确定本工工程的施施工指导导方针是是：以“质量求求生存，管管理出效效益”为指导导方针，全全力赴干干好本工工程施工工工作。二、奋斗斗目标（一）质质量目标标：符合合国家及及行业现
11、现行施工工质量验验收标准准。（二）目目标工期期：2110日历历天。（三）安安全指标标：杜绝绝重大伤伤亡事故故的出现现。（四）文文明施工工：争创创文明施施工工地地。三、施工工组织机机构施工组织织机构的的建立：我公司司针对本本工程的的实际情情况严格格实行“项目法法”施工，本本项目部部主要人人员均为为来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术能能力强，吃吃苦耐劳劳，勇挑挑重担。施工组织织机构框框图（见见附图） 施工工质量检检验系统统图质 监 站技术总监施技科质安科设计院建设监理技术负责人项目经理现场施工员试验工长质安材料内业班 组 质 量（
12、二）施施工机构构的运行行机制1、建立立健全各各项管理理制度；健全的施施工管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项工作作的顺利利进行，必必须做到到管理行行为规范范、有章章可循、奖优罚罚劣、奖奖勤罚懒懒；建立立有利于于调动员员工工作作积极性性的激励励机制。最大限限度地发发挥人的的潜力，为为此必须须实行以以下项目目管理制制度，内内容因篇篇幅太多多从略，其其目录如如下：项目经理理部组织织管理制制度；项目经理理与公司司签订的的责任合合同；项目经理理部的分分工与协协作制度度；项目各职职能人员员安全管管理责任任制度；项目各职职能人员员安全施施工责任任制度；项目各职职能人员员文明施施工责任任制度；技术管理理责
13、任制制度；材料管理理责任制制度；设备管理理责任制制度；安全与技技术交底底制度；项目员工工考勤考考核制度度；项目成本本考核制制度；项目职业业道德专专项考核核制度；2、根据据项目经经理部的的工作实实际，明明确每个个管理人人员的责责、权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，使使项目经经理部管管理体系系运作始始终能保保持良性性循环，从从而使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析和运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体一盘盘棋，决决策有的的放矢，不不打无把把握之仗仗，无准准备之仗仗。用项项目经理理部所制制定的各各项管理理制度来来指导、规范每每个管理理人员的的工作质质量，做做到项目目管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我们们以优良良的质量量，先进进的管理理和真诚诚的服务务，为我我公司的的发展赢赢得了一一个又一一个的新新老朋友友，从我我公司的的业绩和和贵单位位对我公公司的考考察中相相信可以以得到确确切的
