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1、检修车间安全培训计划一、培训目的为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训目标1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率98%。3、特种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。三、培训内容1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。2、安全管理方法知识。3、机械、电气、防火防
2、爆、交通安全技术知识。4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。6、事故案例分析总结。三、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。2、现场操作演示、展示。3、事故模拟演练。4、事故案例分析讨论。三、培训安排培训内容安排时间培训对象培训内容培训方式检修车间全体安全生产规章制度和劳动纪律上课检修车间全体岗位安全操作规程上课检修车间全体各岗位安全知识教育上课检修车间全体消防、交通、夏季安全知识教育上课检修车间全体劳保用品使用教育现场指导检修车间全体应急预案、应急救援和消
3、防知识上课检修车间全体典型事故和应急救援案例分析宣传行车维修班事故模拟演练现场抬母线班事故模拟演练现场出铝班事故模拟演练现场四、培训要求1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。因此各部门务必按照计划安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能接受培训教育。2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档
4、案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表（a、培训教材要结合本次培训内容进行编写，内容要充实全面实用易懂。b、培训过程中必须保存相应的影像资料。c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训。d、以上培训资料需专人保管，以备查验。）三、考核要求1、未按照培训计划开展培训的，对班组责任人考核-200元，参训率达不到要求的，对班组责任人考核-50元，合格率达不到要求的，对班组责任人考核-50元。2、培训工作准备不到位，敷衍应付的，视情况对班组责任人考核-50-100元。3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对班组责任人考核-20-100元。 检修车间2013年6月
