《单位预算管理制度「」》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位预算管理制度「」（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单位预算管理制度单位预算管理制度范文 单位预算的基本内容包括收入预算和支出预算两部分。下面YJBY我为大家整理了关于单位预算管理制度,希望对你有所帮助。第一章 总则 第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理, 依据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导看法和集团公司实施全面预算管理的要求， 结合集团企业实际状况,制定本制度。 其次条 本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。 其次章财务预算基本内容 第三条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行安排、考核、限制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动
2、完成既定的经营目标。第四条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预料和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其安排等资金运动所作的详细支配。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 第五条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第六条 企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 第三章 预算组织分工 第七条 企业法定代表人对企
3、业财务预算的管理工作负总责,各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。 第八条 财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的详细措施和方法，审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行状况,督促企业完成财务预算目标。 第九条 财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门详细负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程限制;负责预算执行状况的分析和报告;负责预算执行状况考核等。 第十条 企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销
4、等职能部门详细负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并协作财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、限制、考核等工作。其主要负责人参加企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果担当责任。 第十一条 企业是财务预算执行单位,在公司董事会或公司经营层的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、限制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要 负责人对本单位财务预算的执行结果担当责任。 公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必需上报公司总部审核批准。第四章 财务预算的编制 第十二条 预算编制是实现全面预算管理的关键环节
5、，编制质量的凹凸干脆影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。 第十三条 企业编制财务预算要根据内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求： (一) 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理; （二)坚持主动稳健原则,确保以收定支，加强财务风险限制；(三） 坚持权责对等原则，确保切实可行,围绕经营战略实施。 第十四条 企业编制财务预算要根据先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行,并根据各预算执行单位所担当经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 第十五条 业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动
6、(或营业活动)的预算,一般包括销售或营业预算、生产 预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、选购预算、期间费用预算等,企业可依据实际状况并参照公司详细要求编制。 第十六条 资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 第十七条 筹资预算是企业在预算期内须要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算,主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当依据股票发行安排、配股安排和增发股票安排等资料单独编制预算。股票发行费用,也应当
7、在筹资预算中分项作出支配。 第十八条 财务预算主要以现金预算、预料资产负债表和预料损益表等形式反映。企业应当根据公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十九条 企业财务预算可以依据不同的预算项目,分别采纳固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性,可设立肯定的预备费作为预算外支出。其次十条编制企业财务预算,应根据；上下结合、分级编制、逐级汇总;的程序进行。根据下达目标、编制上报、审查平衡、审议 批准、下达执行等编制程序进行编制,并制定具体的财务预算编制政策。财务预算编制结束后，于当年1月底前将财务预算方案上报集团公司，经审查、汇总、平衡后批复各企业执行。其次十一条 预算的编制日程:年度预算的编制,自预算年度上一年的0月1 日起先至11月25日全部编制完成， 并在次年月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订具体的编制日程和要求， 确保财务预算的顺当编制。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
