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1、成功的领导者案例领导者的成就动机, 是指领导者从事角色活动并欲达到某种理想境地的内在因和心理倾向。它激励领导者在不断的追求中感受到自我价值实现的愉悦, 体验到创造和追求的价值, 使其心理素质和领导技能在动态的锤炼中不断提高 , 臻于成熟。因此, 研究领导者的成就动机问题 , 既是领导心理学的重要内容, 也是加强领导干部队伍建设的一个重要课题。成功的领导者案例一此后 1 个月里，公司发生了”一些重大变化。李伟良颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序做了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张忠，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作
2、。在这些面临着挑战的关键领域，凯申公司一直没能形成统一的战略。事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李伟良要求我把今年原料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”随着时间的流逝，凯申公司在李伟良的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认李伟良对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李伟良也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。凯申公司内再也听不到关于李伟良去留的流言蜚语了 ; 人们对他形成了这样的评价：李伟良不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。成功的领导者案例二郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一 直不断学习，不断努力。郭台铭有句名言：真正的英雄，早就死 在沙场上，而不是回来拿奖章的人。让很多每年授奖的人听了不 是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已 有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更 大的战场，而奋斗还没有结束。
