《2023年红文化铸造湘桂辉煌_用心铸造辉煌》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年红文化铸造湘桂辉煌_用心铸造辉煌（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年红文化铸造湘桂辉煌_用心铸造辉煌 红文化铸造湘桂辉煌由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“用心铸造辉煌”。 红文化铸造湘桂辉煌 中铁五局机械化公司湘桂铁路项目部红文化建设纪实 完美秉承“勇于跨越，追求卓越”的中铁五局精神和完整传续“和谐诚信，永争一流”的机械化公司精神，这股红文化如同人体血液注入人体一样，使得湘桂拥有了强大的生命力。湘桂铁路自2023年3月始建，管段全长18.2公里，位于湖南省永州市东安县境内，设计时速为200公里预留250公里的高速铁路。从建项初至今，项目部始终坚持按照股份公司和集团公司“保安全、铸精品、创效益、建保垒、当先锋”的总体要求，努力创
2、建有湘桂特色的“红文化”。 二年多以来, 湘桂铁路项目部在各级领导的大力支持、帮助、指导下，认真贯彻落实各项工作部署和指示，以强化质量安全管理为核心，以快速推进施工组织为重点，以深化项目标准化管理为抓手，以“和谐诚信、永争一流”的项目红文化建设精神为引领，认真落实“六位一体”管理要求，全面加强项目施工管理，现已完成了工程任务量的98.3%,很好完成了施工生产任务，实现了质量、安全、进度、红线成本可控目标，且以多项第一、先进享誉全线，成为湘桂铁路全线的一面旗臶。这是湘桂目部全体参建员工在工程建设中大力推行项目品牌文化，用标准化管理建不朽工程，打造湘桂特色红文化带来的魅力。 红文化规范湘桂管理 打
3、造公司形象窗口 走在湘桂施工工地，彩旗迎风招展，标语振奋人心，浓厚的湘桂特色文化氛围更加彰显大干快上的气氛。建项之初项目部就把抓好形象文化作为红文化建设的有效载体和重要组成部分，通过抓好形象宣传和施工现场标准化管理来鼓舞士气、促进生产、外塑形象，内塑品质。突出形象塑造，优化现场舆论环境。项目以“大气、震撼、永久、唯美”作为现场文化建设的指导思想，本着“统一规划、统一标识”的原则，项目部在主要的冷（水滩）（东）安公路和省道207沿线设臵了指路牌及宣传标语；在驻地安装了醒目的单位名称字幅及企业理念标语；在主要工点设臵文化宣传背景墙；在各个重要工点设臵了“七牌一图”，并先后制作了近500余幅安全警示
4、标语，让文化气息无处不在。 组建迎检团队，提高迎检服务质量。项目把迎检工作作为项目管理的主要工作之一来抓，成立了内外业迎检小组，制定了迎检程序。细致周到的迎检工作给各级领导留下了“着装统一整齐、工地彩旗招展，汇报全面及时、服务跟进到位”的深刻印象。 项目部还把创建标准化工地作为形象文化展示成败的关键所在。为让标准化工地扮靓项目形象，成立了以项目经理为组长的“标准化工地建设领导小组”，通过合理规划施工现场、钢筋加工场地、材料堆码等区域，使整个工地区域分明，功能清晰，互不干扰，整齐划一，标识明确。 做大加厚加密安全网 红文化确保湘桂安全高质 湘桂项目一直坚持以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化
5、，做到重点工程不仅要出精品，更要注重安全。为实现“安全零事故”的目标，湘桂项目部把安全生产目标层层分解，采取逐级负责制，把安全生产责任真正落实到每一个岗位和个人，做到纵向到 底，横向到边，确保各项安全措施落实到位。 针对项目管段长，涉及危险源多，工程一开工，项目部就召开了项目安全专题会，按照施工现场安全生产保证体系规范，编制了机械化公司湘桂铁路项目部工程施工现场安全生产保证计划，制定了各项安全管理制度并严格遵守执行，建立了项目安全管理组织网络，签订了各级安全生产责任状，明确了各方安全责任，并分析了本标段的安全危险源，制定了预防和控制措施。 “安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”是项目一贯坚
6、持的安全工作方针。安全管理人员积极致力于做好安全基础工作，始终坚持“以人为本”的安全生产理念，真正做到安全工作“防在前、想在前、做在前”，将安全事故扼杀在摇篮之中，全力避免安全事故的发生。只有以强烈的超前意识，才能保证安全生产工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产的顺利进行，湘桂项目部一直是这样做的。 目前湘桂项目已实现安全生产867天（2023年3月10日至2023年8月25日），无环境污染事件，工程施工无质量事故，完成单项工程合格率100%。 红文化融入人文管理 打造和谐团队文化 要打造一个优秀的和谐团队,就必须在团队中建立统一团队理念和团队精神,实现价值共守、精神共通、情感共流、命运共担
7、，让团队中的每一位成员清楚了解团队价值对每个人的利害关系,从而调动团队成员的使命感和责任感。 加强资源整合，使“人才队伍”动起来。人才是项目成功之基，发展之本。项目部在企业文化建设中，坚持用先进理念凝聚人、培育人。重视员工和劳务工教育，提高员工对企业对项目的忠诚度和归属感。 项目部对2023年和2023年分来的大中专毕业生进行了集中培训教育，使他们感悟认知中铁五局机械化公司文化建设，树立作为项目一员的自豪感、归属感。为此，项目部建立起人才培养激励机制和规章制度，根据公司和项目的发展需要，湘桂项目部制定了外聘人员管理办法、见习生培养管理办法、劳务工管理办法、湘桂项目员工管理办法等，为员工搭建施展
8、才华的舞台。 项目坚持典型引路，为员工树立学习的榜样。湘桂项目坚持每月评选先进架子队、推选“最佳员工”、“优秀外聘人员”、“优秀见习生”、评选“优秀工班”，大张旗鼓地宣传和奖励项目涌现出的先进，同时项目干部每月写工作总结，达到了鼓舞人、激励人、凝聚人的效果，形成了争当先进为荣，干好本职为由的氛围。 以民主管理凝聚员工。项目部把民主管理作为凝聚人心和打造和谐团队文化的一项重要手段，在项目部及各个架子队都设立了政务公开栏、意见箱，及时准确地将各种重大决策和涉及员工利益的重大事项公布出去，并及时收集意见，通过班子会议或职工大会的方式予以及时解决。公开、公正、透明的企务公开机制，有力地凝聚了人心，调动
9、了全员积极性。 以学习培训提高员工素质。项目部把创建学习型项目部，把培训工作作为一种投资。先后开展了160余期培训，培训人员达2650人次，通过管理理念、管理机制、管理措施、安全质量技术标准、标准化建设、内业资料等多方面培训，达到了在培训中提高、成长、发展和壮大效果。 以诚信为根本，共建和谐班子。在项目文化建设过程中，项目部努力从文化层面上解决项目党政之间、班子成员之间的关系，从工作实际出发，提出一系列思想理念。如党政之间的“四个双向”：工作计划上双向纳入、决策事项上双向纳入、运转操作上双向支持、工作效果上双向保证；班子成员之间的“八互”：人格上互相尊重、关系上互相信任、责权上互相理解、思想上
10、互相沟通、工作上互相支持、方法上互相弥补、名利上互相谦让、生活上互相关心等等。这些思想理念的提出，有效地促进了项目生产力的不断整合优化，形成了项目管理文化的宝贵财富。 以红文化为引领 打造项目宣传文化 湘桂铁路项目部在公司宣传部和项目部领导的大力支持下，通过项目通讯员的辛勤劳动，取得了2023-2023年度新闻宣传报道工作荣获公司2023年和2023年新闻宣传工作先进集体。 领导重视宣传工作，促进项目良好宣传氛围。宣传报道工作是项目党建和思想政治工作的一项重要工作，党工委书记亲抓此项工作，并要求宣传报道紧扣施工生产，及时跟踪报道项目的重点工程、典型人物事迹和上级领导检查指导，营造积极向上的舆论
11、导向，将项目新闻宣传报道工作完全融入到施工生产之中。 随着集团公司“回归中国中铁第一方阵”、公司标准化管理、架子队建设的不断推进和公司党委创先争优活动的不断深入，项目新闻宣传报道工作显得越来越重要。湘桂项目部以集团公司的铁道开发报、研讨与交流，公司梦龙网站和八面采风为宣传项目的平台，把平台作为我们充分展示湘桂铁路“两个文明”建设的舞台，将项目部形象塑造起来，展示出来，推介出去。 完善报道队伍建设，建立奖励激励机制。通讯员队伍建设是宣传报道工作能否顺利开展的关键。为使湘桂项目宣传报道工作扎实有效，项目部首先成立了湘桂铁路项目部宣传报道领导小组，共18人。项目宣传报道领导小组要求通讯员积极参与、踊
12、跃投稿，及时宣传架子队、施工班组工作中的亮点。 同时项目还每年邀请集团公司宣传部领导、铁道开发报的编辑老师和公司党委宣传部的领导来项目对兼职通讯员培训，并建立健全完善的奖励机，使项目通讯员的辛苦努力得到应有的回报。自项目成立以来，湘桂铁路项目全年在中央级的报刊上宣传项目的人物和事迹有23篇，五局迎春期刊1篇及铁道开发报120多篇，另在中国企业家联合网、中国企业新闻网、中国党建网、中华铁道网、中国工程建设网等网络媒体发表文章超过150篇。尤其在宣传公司湘桂项目，出的书千里湘桂展豪情也得到了各级领导的肯定。“四进”打造廉洁文化 红文化带动项目健康发展 二年多来，湘桂铁路项目党工委积极围绕施工生产上
13、产值夺丰收、安全质量形势平稳出样板、信用评价零投诉保名次等目标，狠抓廉洁文化建设，为项目经济效益和项目的党风廉政建设做出了重要贡献。通过2023年项目“廉洁文化建设年”活动的开展，使项目广大员工的拒腐防变能力得到了很大的提高，项目的凝聚力和向心力得到了进一步加强。项目部还在确保施工生产顺利开展的同时，坚持廉洁文化“四进”，即“进班子、进队伍、进岗位、进家庭”，构筑了一条牢固的反腐防线。 项目部认为，建设具有湘桂项目特色的廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。要突出对各级领导干部廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。因此，一直坚持有计划有步骤地安排廉洁教育内容，不断提高理论水平；持续开
14、展“读文思廉”活动，不断提高领导干部的廉洁素养；组织领导班子成员学习古代廉吏事迹，培育崇廉风尚；开展“立铭励志，勤廉双优”活动，确立廉洁从业理念；组织评选勤廉兼优领导干部活动，广泛宣传当代勤廉兼优典型事迹，发挥廉洁典型的示范效应；利用反面典型开展警示教育，不断增强领导干部的廉洁自律意识。通过建立和完善学习交流制度、考核制度、诺廉述廉考廉评廉制度，在领导班子成员中形成学廉、守廉的良好风气。 抓好项目党风廉政建设是机械化公司湘桂铁路项目党工委工作重心所在，一是建立了党风廉政建设组织体系，制定了湘桂项目党风廉政建设责任制,成立了项目党风廉政建设领导小组，领导班子成员进行了责任分工、并向职工作出书面廉
15、洁承诺，成立了项目部纪检组，聘请了党风廉洁监督员，和公司签订了党风廉政建设责任状，和架子队、工班签订了廉洁协议，正真建立起了横向到边、纵向到底的党风廉政建设组织体系；二是开展学习教育，组织党员干部学习了中央“四个文件”（即中国共产党巡视工作条例（试行）、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见）和警钟长鸣案例汇编一书；三是加强重点环节、重点人员的监控：如外租车辆、外聘司机的油料使用管理，外聘技术管理人员、从普通岗位改行充实到施工员、领工员岗位人员的廉洁从业教育等；四是响应公司号令，积极投身公司2023年“廉洁文化建设年”主题教育当中，将开展“廉洁文化建设年”主题教育与创建项目廉洁示范线（点）活动相结合，确保项目资金安全、工程优质、干部优秀，把廉洁文化建设贯穿施工生产管理的全过程，推动廉洁文化建设活动不断深入扎实开展。抓好了项目领导班子党风廉政建设，确保班子成员党风廉政建设带头示范效应明显体现，努力打造一支廉洁从业、作风优良、纪律严明的干部职工队伍，由于制度严密、管理到位，堵住了各种漏洞, 整个项目开工至今没有发生违法乱纪的人和事。 劳苦铸造辉煌 劳苦铸造辉煌岁月慢慢，脚步匆匆，当我们沿着南丁格尔的足迹停伫（zhu
