成本部培训计划

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1、成本部培训计划 是XX最新公布的 的具体范文参考文章，以为应该跟大家分享，看完假如以为有帮助请记得收藏。篇一：成本部工作计划成本预算部工作计划转眼之间马上进入新的一年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面全部要有一定的要求，严把成本，提升本身的素质，虚心向前辈和大家学习，这么才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。是企业发展的主要的一年，亦是成本预算部成长的主要一年，做为企业成本预算部，定会以企业效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的关键对象是管理过

2、程中的“人”及项目责任人管理制度。只有大家全部自觉推行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按步骤办事，则成本意识便会提升，全部能自觉负担起所谓成本管理的重担，才能把握好成本，为企业发明更高的利润。施工过程阶段成本控制是最主要的一环。首先要优选施工队伍，签署安装协议，实施人工工资总承包包干制、施工协议严格根据建筑市场管理条例签署，凡包括到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等 土建：推车以下一切施工用具全部由施工承包人负担；装饰：企业负责总电源线配电箱，最全方面的范文参考写作网站以下全部用具设备全部由施工承包人负担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备

3、由承包人负责自理 ，企业成本部不予考虑，由各施工队自行处理。通常施工过程中所发生的暂时用工，各项目部必需立即正确提供全部暂时计日工人员名单工作内容及工日单价报企业成本部，通常隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行负担。为更加好的控制成本，各项目标施工管理关键责任人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽可能合理安排材料及设备堆放，降低场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在确保工程质量的同时力争把成本降到最低，假如确实需要返工的必需由甲方发出书面指令，从开工项目开始所变更及其它增减部

4、分，项目部必需由甲方项目部经剪发出书面指令，成本部方给予核实成本，不然成本部不予核实，假如造成企业影响由项目部负责。各项目尽可能压缩各项费用开支，降低成本，方便能提升市场竞争力。对施工队严格按要求和协议拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时， 项目部签证必需先由成本部审核签字认可后，项目部才给增加工资及费用 。全部签证尽可能争取先签证后施工，预防先施工后签证以至于最终决算造成成本增加及扯皮现象，给企业造成无须要的损失。其次：材料采购要选取合理的材料供给商，立即掌握材料市场价格，立即正确地核实成本并把成本控制到最低。采购人员要按项目部确定采购明细表内容进行市场询价，XX

5、一个产品必需有三家以上供给商报价，项目部按采购人员提供的供给商报价情况综合评定品牌及单价选取后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会立即地了解市场价格，严把成本关。成本部会依据市场价格波动立即调整成本，方便对成本进行良好的把控。全部项目标成本运行仍按企业要求实施。各项目部所发生的材料费用支出票据，必需于每七天星期五之前报企业成本预算部根据审批采购明细单对照审核，确定后方可报账，不然逾期不报的费用由各项目标责任人各自负担。各项目部全部承包施工协议内容必加条款：承包责任人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行负担，按照进度方法，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收汇报业主确定签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。全部的计划材料单必需由项目部确定签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发觉采购询价有差异，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。最终我个人提议：在以后投标过程中，请企业负责工程的领导及各部门参与投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制订投标策略，这么能够起到共知共鸣的效果。以后项目投标报价，成本控制在70% 人工、材料、机械、方法费、管理费、税金等 ，毛利润控制30%。