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1、战略为导向的行动筹划阐明：本文献仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动筹划汇总：议题01：组建金融控股公司02：向战略型管理转变03：金融控股公司人力资源发展04：金融控股公司融资05：期货公司整合方案05-1：确立在商品期货领域的领先地位增资实达，争取综合类05-2：确立在商品期货领域的领先地位整合其她期货公司06：证券行业发展筹划06-1：增资金牛证券06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07：统一集团内部结识，奠定租赁发展基本08：充足拓展财务公司的业务空间09：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合伙机会10：其她10-1：集团证券投资的集中运作10-2：摸索投资基
2、金的成立及运作行动筹划- 01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）行动时间表负责及配合开始结束1. 拟定重要高层管理人员.9.10集团负责、金融板块已拟定领导支持2. 改组投资发展公司，成立准金融控股公司，明确股权构造.9.11集团负责、金融板块、有关板块、远卓、法律部支持3. 控股公司总部职能完善，涉及建立初步的人员体系、责权利、培训、管理体系.9.9金融板块负责、集团人事部、远卓支持4. 集团内资产划拨.9.11集团负责、行动筹划- 02-金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系行动时间表负责及配合开始结束1. 控股公司明确规定各子子公司提交战略发展规划和将来的财务预测.9中
3、旬.9下旬（两周）金融板块作出规定，各子公司负责制定，远卓协助2. 对子公司提交的规划进行战略审查及修订.9下旬.10初旬金融板块负责、各子公司、远卓协助3. 根据各子子公司将来的战略规划，对控股公司整体做财务预测并拟定融资战略.10 初旬.10中旬金融控股公司负责、远卓协助行动筹划- 03-金融控股公司人力资源发展行动时间表负责及配合开始结束1. 制定人力资源发展规划（9-10月）.9 中旬.9下旬金融板块负责、远卓支持2. 审计既有人力资源，拟定人力资源需求与缺口.9下旬.10上旬金融板块负责、远卓支持3. 整个人力资源体系设计，涉及定编、定岗、定工资.10上旬.10中旬金融板块负责、远卓
4、支持4. 高档人才招聘.10中旬.11金融板块负责行动筹划- 04-金融控股公司融资行动时间表负责及配合开始结束1. 根据财务预测和融资战略设计融资构造，拟定资金缺口和融资战略.10中旬.11上旬集团审批、金融板块提交方案、远卓支持2. 制定融资阐明书.10中旬.11上旬金融板块负责3. 寻找融资对象，正式路演.11上旬.11下旬金融板块领导负责、集团领导协助4. 与潜在融资对象进一步接沟通.12.1上旬金融板块负责，集团领导支持5. 完毕融资谈判，新资金注入.1中旬.3金融板块负责、法律事务部支持行动筹划- 05-1：确立在商品期货领域的领先地位增资实达，争取综合类行动时间表负责及配合开始结
5、束5. 对实达期货增资.10.11金融板块负责，7000万钞票6. 组建实达期货新的管理团队.10.10金融板块负责、有关板块支持7. 成立综合类申请小组，协助实达期货获得综合类资格.11.11综合类申请小组负责，实达、集团、金融板块、有关板块，外部关系支持行动筹划- 05-2：确立在商品期货领域的领先地位整合期货公司行动时间表负责及配合开始结束1. 成立期货整合小组.9金融板块负责、集团配合人力资源调配2. 拜访下属期货公司的重要客户，巩固客户关系.10.10期货整合小组负责、有关板块、期货公司支持3. 与下属期货公司高层管理人员沟通.10.11期货整合小组负责、实达支持4. 与期货公司整合
6、有关方协商、谈判，拟定整合方案，完毕整合的法律程序.10.11期货整合小组负责、金融板块、有关板块领导，会计师事务所、律师事务所支持5. 协助实达进行人员、区域重组.2.3实达期货管理团队、期货整合小组共同负责行动筹划- 06-1：增资金牛证券行动时间表负责及配合开始结束1. 明确发展战略和业务重点.9.10金融控股公司负责2. 选派高管人员进入金牛证券.10-金融控股公司负责3. 完毕金牛证券收购股权、增资的方案设计.10金融控股公司负责4. 运用“11”，以鑫国联、东方和海勤期货的牌照及部分钞票对金牛证券增资根据战略选择和谈判进程-钞票：3000万元5. 寻找到强有力的分业务领袖.11.2
7、200万/年行动筹划- 06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，摸索新的投行业务行动时间表负责及配合开始结束1. 积极寻找与外资合伙的机会.10金融板块、金牛证券负责2. 与国外证券公司展开业务领域内的合伙1金牛证券负责在政策开放迈进行实质性业务合伙3. 面向国外投资者增资扩股，并完毕有关法律程序根据国内政策的开放金融板块必须密切关注，在政策开放前做好充足准备行动筹划- 07：统一集团内部结识，奠定租赁发展基本行动时间表负责及配合开始结束1. 召开集团内部租赁研讨会.10.10金融板块负责，远卓协助2. 通过租赁公司发展战略.12.1金融板块负责3. 寻找并引进有行业经验的高层专业人才，搭建经
8、营班子.10.2金融板块负责4. 寻找国内外潜在的投资者和合伙者，增资扩股.3.8金融板块负责，潜在对象有国外同行、设备厂商、金融机构5. 完毕友联清算工作根据董事会决策，底金融板块负责行动筹划- 08：充足拓展财务公司的业务空间行动时间表负责及配合开始结束1. 从集团层面明确界定财务公司的定位、职能.9.10财务公司负责，金融板块、远卓协助2. 完毕增资的法律程序.11.12集团负责3. 成立专门小组，研究财务公司与金融板块其他公司在资金协同上的可行性.2.3金融板块研究部负责4. 综合设计财务公司与各公司的协同方式和流程.3.4金融板块研究部负责行动筹划- 09：加强与安盛间的互动交流行动
9、时间表负责及配合开始结束1. 有关将来对金盛的管理模式集团内部达到高层结识.9金融板块负责2. 参与金盛人寿本年度的战略制定.10.11金融板块负责3. 与安盛高层就金盛后来的发展、安盛在中国战略及双方的进一步合伙进行探讨.11.12金融板块负责与安盛中国区高层建立畅通的沟通渠道和信任的互相关系4. 变化既有人员派驻状况向金盛的战略制定和业务部门增派人员.2.2金融板块负责5. 研究保险公司和其她金融业务的协同效应.2金融板块研究部负责行动筹划- 10-其她行动时间表负责及配合开始结束1 将集团证券投资业务集中至金融板块运作.10.10集团的统一规定2. 开始研究法律空白条件下的产业投资基金和创业投资业务做法.10金融板块研究部负责
