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1、房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库1. 财务部1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完确保部门工作目标的有效成。完成率每下降5%扣除部门工作计划完成率实现.分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作拓融资渠道，解决公司项目融资资值的10%资需求。金及时、准确掌握并反映公司管关资金状况，做好银行及时还理资金调度安排合理，保证较高的资金键款工作;统一管理公司资金使用效率。职和资金内部调度。能成的本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或完管理成本控费用支出差错一次扣除分值的10%成
2、制质按会计制度核算准确、审核无出现差错一次扣除分值的量会计核算会误，帐务处理无差错10%计按会计制度和有关部门及公司正常情况下，每延误一次扣业会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣务出具财务分析除分值的10%根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工出现差错一次扣除分值的工资发放及社会统筹资表并发放。工资发放日标准为10%;正常情况下，每延误一部分缴纳每月8日、15日。根据综合办次扣除分值的10%;公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除审计分值的50%按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每关部门的检查
3、工作次扣除分值的50%财务审计符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。分因合同中已经审核并已采合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同纳意见后的财务条款不当参与会签提出建设性意见给公司造成损失否决性指标管理财务档案的严格有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20%做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错，则按内部管理指导和考核，保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的作5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣司的
4、规章制度。除分值的10%1.2会计关键绩效考核指标（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分按会计制度核算准确、审核出现差错一次扣除分值的会计核算会无误，帐务处理无差错10%计按会计制度和有关部门及公正常情况下，每延误一次扣业会计信息司领导要求及时提供财务报除分值的10%;出错一处扣务表及出具财务分析除分值的10%按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除关审计分值的50%键按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每职财务审计关部门的检查工作次扣除分值的50%能的符
5、合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣完内部审计中无问题发现。分成有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分质管理财务档案的严格度务档案的妥善保管值的20%量没完成一次扣除分值的按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的上级临时交办额外工作5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣司的规章制度。除分值的10%1.3出纳关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分审查确认后的现金收付凭证现金收付凭证的审保证现金
6、收付凭证编制准仍出现问题，出现差错一次扣核力度确、合规除分值的50%出出现差错一次扣除分值的纳支票、汇票开具及保证票据开具准确无误，并50%;若因差错造成公司重大关业保管保管稳妥损失则为否决性指标键务出现差错一次扣除分值的职现金收付准确性保证现金收支准确无误50%（除财务管理制度规定的能赔付外）的按公司要求协助做好内部审未协助做好内部审计扣除分完计值的10%成按公司要求做好税务等相关未按要求做好相关工作每次质财务审计部门的检查工作扣除分值的10%量符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣分内部审计中无问题发现有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分值管理财务档案的严格度务档案的妥善
7、保管的20%没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣除司的规章制度。分值的10%2.成本控制部考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分关项目建安成本控制流程是否键确保项目成本控制与项目成合理项目建安成本监控是否职项目成本控制的有效性本计划的协同性，以及项目合理、到位;项目建安成本数能成本控制的合理性、有效性据、建安成本部分资料统计及的分析报告是否及时完预、结算审核
8、是否按招标文件成工程预决算、招标标的审保证招投标或非招投标项目工程合同的规定及相关法律质核编制的及时性、准确性公正、合理、有效法规进行。是否按规定时间进量行预、结算。参与合同、联系单、工程在合同、联系单、工程款支付就相关的问题对重大合同、款支付审核会签，对相关中涉及工程量、工程造价条款联系单、工程款支付提出建的问题所提建议的合理会签中是否符合法律、行业及设性意见性公司相关规定。审核过的商务标条款中涉及参加招投标商务评标工就商务标中的报价提出建设工程造价部分的内容符合理作性意见性、可操作性。就大宗材料采购的报价进行所出具的分析报告具有一定参与材料价格的确定科学分析，提出分析报告的合理性、可行性做
9、好对部门内其他成员的指部门内成员工作出错，则按照内部管理导和考核，保证部门工作的与该成员相同标准扣分有效性没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣除司的规章制度。分值的10%2.2成本控制部副经理（材料）（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分资料收集、分类、归档不超出材料、设备、新材料等信建立完善的供应商及设备材计划规定的时间;对已选用的息资料的
10、收集、分类、保料档案，为供应商及设备材产品资料、样品及时封存，不存的及时性料的选择提供信息支持得遗失。关项目采购计划制定及执推动项目采购工作的顺利进计划执行结果是否影响工期键行的准确性、科学性行或施工质量职邀标单位选择的公正性、选择好的邀标单位是确定最选择邀标单位是否公平、公能合理性终供应商的基础正、公开的采购执行过程中的严肃保证采购按照合同约定的内采购过程是否以公司利益为完性、严格性容进行先的原则执行成进行采购合同谈判的科采购过程是否以公司利益为质保证采购合同的科学、合理学性先的原则执行量对供应商的初审、考察不出现对材料设备供应商进行客观公正地评价供应商，便有失公正之处;客观评价考核初审、考
11、察以及评价考核于选择供应商时的科学决供应商，以保证采购执行过程的客观公正性策，以及准确考核供应商中不出现大的差错。供应商未履行合同而未能及监督材料设备采购合同保证供应商按照合同履行义时被发现（经查实属于本部门履行的力度务过失）的次数不超过1次做好对部门内其他成员的指部门内成员工作出错，则按照内部管理导和考核，保证部门工作的与该成员相同标准扣分有效性没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣除司的规章制度。分值的10%2.3 土建预算员（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条
12、核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分预、结算审核是否按招标文件土建工程预、决算审核保证公司进行有效的成本控工程合同的规定及相关法律关键的及时性、准确性制法规进行。是否按规定时间进职能行预、结算。的完在土建工程进度款支付中涉成质土建工程进度款审核的就土建工程款支付进度提出及工程量、工程造价等核算和量准确性建设性意见审核是否符合法律、行业、公司相关规定。没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本发生违反规定事件，一次
13、扣除公司的规章制度。分值的10%2.4 安装预算员（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分关键预、结算审核是否按招标文件职能安装工程预、决算审核保证公司进行有效的成本控工程合同的规定及相关法律的完的及时性、准确性制法规进行。是否按规定时间进成质行预、结算。量在安装工程进度款支付中涉安装工程进度款审核的就安装工程款支付进度提出及工程量、工程造价等核算和准确性建设性意见审核是否符合法律、行业、公司相关规定。没完成一次扣除分值的10%，上级临时交办额外工作按公司领导要求完成
14、拖延一次扣除分值的5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本发生违反规定事件，一次扣除公司的规章制度。分值的10%2.5 材料员（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分材料、设备、新材料建立完善的供应商及设备等信息资料的收材料档案，资料收集、分延误一次扣除分值的10%集、分类、保存的及类、归档不超出计划规定的时性时间。客观公正地评价供应商，并数据分析中的各类参数不选材过程中对供应对供应商提供的数据资料出现差错;准确分析评价供商资料评鉴、分析的准确分析，为选材
15、提供科学应商，以保证采购过程中不关键职准确性依据。出现大的差错。能的完成质量对已录用材料、设备资料、样品归档不超出计划的资料、样品归档的延误一次扣除分值的10%规定的时间及时性保证内部会签的效率和质各类表单的会签传延误一次扣除分值的量，各类表单的会签传递不递的准确性和及时10%;出错一次扣除分值的出现错误;会签资料保证在性10%当天传递出去没完成一次扣除分值的上级临时交办额外按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的工作5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守发生违反规定事件，一次扣除本公司的规章制度。分值的10%4. 总师办4.1 总师办主任（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率效实现10%，完成率低于60%，则该项为零分工程建设法令、法规、规确保监督落实国家的制是否有效监督相关部门落实范等落实情况度文件国家的政策制度文件根据项目实际情况，及时有效
