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1、合同范本管理制度1. 总那么1.1为规劳动合同的签订、履行、续订、变更、解除、终止等工作，维护公司和员工的合法权益，建立公司与员工之间的和谐劳动关系，并有效规和完善公司劳动合同管理工作，依据中华人民共和国劳动合同法及国家有关法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。1.2公司和员工必须按照国家法律、法规和有关政策，及本制度的要求，在平等自愿、协商一致的根底上签订书面劳动合同，合同签订后，双方必须严格执行。1.3劳动合同的订立应遵循如下原那么：1.3.1遵守国家和地方政府有关法律法规的原那么；1.3.2平等自愿、协商一致的原那么；1.3.3权利和义务对等一致的原那么；1.3.4老实守信的原那么；1
2、.4本制度适用于与公司建立劳动关系的所有员工；1.5所有与公司建立劳动关系的员工，必须签订书面劳动合同，同时员工应当遵守公司围内的各项管理制度、规定，自觉履行劳动义务。2. 管理部门2.1集团人力资源部是劳动合同档案的归口管理部门，负责劳动合同的管理、签订、续订、变更、解除、终止等相关手续办理工作。2.2 集团总裁方法务部是劳动合同及相关附件协议模板的审核部门，任何有关劳动合同及相关协议模板内容条款的变更必须经过法务部确认。2.3 集团各事业部、各职能中心、各分支机构、各部门、对于劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止，应及时向人力资源部报备反响信息并予以配合，由人力资源部统一办理。符合离职管
3、理制度、人事异动管理制度及其他相关人力资源制度的，并应当按照该等制度的规定执行。2.4 集团各分支机构、各部门、各职能中心对于劳动合同的本，及签署解除工作可以提出建议，共同完善公司的劳动合同管理工作。3. 劳动合同的内容3.1 劳动合同由劳动合同书及其附件组成。3.2 劳动合同附件与劳动合同书具有同等法律效力，劳动合同附件包括：员工在公司效劳期内所签订的各类专项协议和公司有关。3.3 专项协议的种类：3.3.1 薪酬协议；3.3.2 保密协议；3.3.4 竞业禁止协议：限于需要进行竞业禁止的岗位与工种。3.3.5 双方认为应签订的其他协议。4. 合同期限试用期：4.1.1 所有首次与公司签订劳
4、动合同的员工，不分职级与工种，试用期均为6个月；4.1.12对于试用期内评估已达录用条件及根本考核要求，满足其工作技能、态度、绩效等要求，根据用人部门最高负责人及行政人事总监共同签批，员工可以在试用期第3个月结束时提前办理转正手续；4.1.3 特别人才具有特殊奉献的员工，经部门最高负责人提议，行政人事总监及总裁审批同意的，可以提前至试用期第2个月结束时予以办理转正手续。4.1 合同期：4.2.1 首次签订劳动合同的期限均为3年；特殊情况下需要签订短期限劳动合同的，由用人部门与人力资源中心共同确定；4.2.2 续签劳动合同的期限，视员工一直以来的工作绩效及其本人意愿，可续签3至5年合同期限的劳动
5、合同。5. 合同签订5.1 新员工入职时应提供前任单位离职证明原件或退工单原件，方可订立劳动合同。5.4公司出资培训的人员，已经按有关规定与公司签订了培训效劳协议书，再与公司订立劳动合同时，合同期不得短于效劳合同或协议尚未履行的期限。5.5 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训效劳期；假设培训效劳期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训效劳期满。但主动权限归属公司。6. 合同变更6.1 合同变更是指对原订劳动合同的局部条款修改、补充、废止的行为。6.2 当公司与员工订立劳动合同时所依据的劳动法律、法规、规定等客观情况发生变化，或因经营、工作任务发生变化及机构调整等原因，任
6、何一方要求变更合同内容，需将变更要求书面送达另一方，另一方应在7个工作日内做出书面答复。经双方协商一致，可以变更相关内容，并办理劳动合同变更手续。7个工作日内未做出书面答复的，视为同意变更。6.3 变更合同条款时，双方签署劳动合同变更协议，一式两份，公司与员工各执一份。7. 合同续订7.1 劳动合同期满，双方协商同意可以续订劳动合同。7.2 在员工劳动合同到期前两个月，由集团人力资源部向其部门负责人以及所属机构最高负责人发送劳动合同续订审批表，假设部门同意续订或终止的，由集团人力资源部向所属部门hrc即人力资源参谋发送续签或终止的通知。7.3hrc接到通知后，准备劳动合同的续订或终止的相关事宜
7、。7.4 同意续订的，hrc应提前30日与员工面谈，并做书面签字手续，并于期满前20日办理续订手续。7.5 已签订了效劳期协议或其它专项协议后劳动合同到期的，公司与员工约定的效劳期迟于部门拟续签的劳动合同终止日的，续订的劳动合同终止日以原签订的效劳协议的终止日为准。7.5 劳动合同终止的，用人部门及相关部门应于终止之日办理完该员工所有的离职手续。8. 合同解除8.1 劳动合同在执行期间，经双方协商一致，可以解除劳动合同，并签订解除劳动合同协议书。8.2 员工提出解除劳动合同：8.2.1 对于重要岗位或特殊岗位的员工，合同内约定其辞职通知期为1至6个月，员工应遵守此项约定，并绝对服从和配合公司进
8、行商业机密的脱密工作。8.2.2 提出辞职的员工，应至少提前30天向所在部门及人力资源部递交解除劳动合同单及个人辞职报告。部门签署意见后，交hrc及人力资源总监审批，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并做出回复。8.2.3 部门经理以下的辞职员工由hrc负责与员工进行面谈，并填写面谈记录表；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监及其部门最高负责人面谈，并填写面谈记录表。8.3员工有以下情形的，用人部门可以解除劳动合同，且不用支付任何经济补偿金：8.3.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；8.3.2 员工没有正当理由且不履行劳动合同的；8.3.3 严重违反劳动纪律或本公司规章制度的；8.3
9、.4 对公司的声誉、形象造成严重损害的；8.3.5 严重失职、营私舞弊对企业利益造成重大损害的；8.3.6 被依法追究刑事责任、劳动教养的；8.3.7 按照法律法规或公司规章制度应予以解除劳动合同的其它情形8.4 重要管理岗位及涉及技术、财务、人事等敏感岗位的员工离职，公司会视交接情况，对其进行离任专项审计工作。8.5 劳动合同解除符合公司离职管理制度的，按该制度执行。9. 违约赔偿9.1 劳动合签订以后，公司和员工双方应严格履行劳动合同规定的条款，任何一方违约给对方造成损失的，应按照国家的有关规定和双方的约定依法承担违约及赔偿责任。9.2 员工未解除或者终止劳动合同而与其他用人单位建立事实劳
10、动关系，由此给公司损成损失的，视损失程度按双方约定的数额赔偿。9.3 员工因窃取或泄露公司商业秘密给公司造成经济损失的，按劳动法及反不正当竞争法的有关规定予以赔偿并承担相关法律责任。9.4 员工不辞而别，给公司造成经济损失的，公司将依法追究当事人的赔偿责任并按国家有关规定对其进行处理。9.5 员工对公司的声誉、形象造成严重危害的，应向公司支付赔偿金9.6 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度被公司解除劳动合同的，在效劳期内的，应按效劳期协议，培训协议，保密协议等相关的约定，依法支付违约金。9.7 其它赔偿、补偿按劳动合同书中的特殊约定或专项协议书的规定执行。10. 劳动争议的处理10.1 当发生
11、劳动争议时，各部门须及时妥善处理，无法调和时应向集团人力资源部门报告，不得推诿，禁止歪曲事实。向人力资源中心反响的信息，应尽量以书面件的形式提交，并附上相关证据材料。10.2 人力资源部及法务部应及时、积极处理群体性、突发性劳动争议，对失职渎职的，严格追究有关部门、责任人的责任。10.3 公司应逐步建立人事争议应急处理机制，在员工入职、离职、辞退、解除及续签劳动合同等劳动争议高发期，需及时反响争议事由，引入协商机制。相关人员应对于劳动争议的发生有一定的预判，对于可能发生争议的劳动关系，应及时向各相关人员反映事实情况。11. 劳动合同本管理11.1 人力资源部对劳动合同实行动态管理，及时建立健全
12、劳动合同管理的程序、台账，应建立的劳动合同管理台帐有：11.1.1 劳动合同签订回执、试用期、合同期、变更、解除、终止台帐；11.1.2 员工违纪统计台账；11.1.3 员工特殊履行期统计台账，特殊履行其包括：年假期、医疗期、法定特殊事假期；11.1.4 员工未经公司许可不得向任何第三方特别是本公司内同事展示所签署的合同或协议，否那么以严重违反公司规章制度处理。12. 附那么12.1本方法未尽事项按国家法律、法规和公司依法制定的规章制度执行，今后国家或地方法律、法规有新规定的按新规定执行。12.2 本方法自发之日起执行，并由人力资源部负责解释和修订。为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，结合
13、公司的实际情况，制定本制度。一、行政合同是指行政主体为实现行政目的，与行政相对方经协商一致，就有关权利义务确实立、变更或消灭缔结的契约。二、行政合同的特征：1、行政合同的当事人一方必须是行政主体；2、行政合同的目的是为了实现国家的行政管理目标；3、行政合同是在合同双方当事人意思表示一致的根底上缔结的合同；4、在行政合同中，行政主体享有行政优先权；5、行政合同争议通过行政法上的救济途径加以解决。三、公司行政合同包括：物业管理合同、租赁合同、家具购置合同、维修合同等。四、合同的保管根据中华人员共和国建筑法、中华人民共和国合同法制定基建部建设工程工程的勘探、涉及、施工合同，次啊聊、设备采购合同，工程
14、监理、小型室外工程及专业工程施工合同协议的管理制度。1. 合同的签订程序。2. 合同的发放围。根据工作需要，由院办公室发放到医院财务部、基建维修管理部等相关科室或部门。院办公室留存以便查阅。3. 合同的管理责任。1合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交院办公室签收并存档。2合同在实施中必须加强监督管理。工程负责人、管理人员应认真检查是否按有关规定与合同内容实施合同，并定期或不定期向分管院领导汇报合同履行情况。3基建维修管理部必须严格按合同条款分别办理有关设计和勘察费用、材料设备款、工程招标费用、工程款和监理费的支付事宜。4由于经办人成心或严重失职造成合同重大失误，或者未按规定围及时发送合同，
15、或有关人员未严格执行合同，而在合同实施中产生纠纷或产生质量事故、影响工程工期、造成损失的，要按国家和医院有关规定追究有关人员的责任。方案部作为我工程公司的一个重要部门，必须加强方案合同管理工作，使方案工作做到尽善尽美，方案合同人员必须依章办事，遵守我工程公司的规章制度及合同管理制度。一、工程开工前，必须熟悉设计图纸、件，及时建立工程台帐，核实工程量清单。二、依设计图纸、件，及时做出工程整体方案工程任务、工期安排、总体施工方案，报经理、副经理审核、修改后批准。三、在做上述工作后，开始编制施工组织设计、总体开工报告、分项开工报告及技术交底分为：填方、挖方、地基处理、砼浇筑及模板支设、防护工程等六个局部。本工作必须在开工前做，不能影响工程开工。四、依据工程合同总承包价，编制经济承包合同，合同单价编制完成后，报经理审核批准后执行。按我公司要求及时与进场的联队、车队签定平安合同、经济承包合同。五、认真做变更设计工作，及时准确的上报变更，协调监理签署变更。六、做施工过程中的统计工作，统计工作要做到准确无误、日清月结。七、熟悉施工现场，做中间计量工作，准确填写、及时上报。东方路桥集团股份第一工程公司二00三年五月第一条目的为
