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1、梅 高专业培训为您强筋壮骨为您造血输液为您洗脑健身市场经济竞争焦点市场经济最稀缺的资源是人才企业竞争致胜的关键是人才企业持续开展更离不开人才贮备什么是人才？以适宜的代价培训后，在合适的岗位上，能发挥适宜作用的、职业化的人？人才在哪里招聘、挖墙角是寻找人才，但有相当的局限性，且千里马不常有；抱怨与等待亦无济于事。要想使本人企业整体素养提高，长期立于不败之地，唯一的方法确实是培训您的经理层和员工，使他们通过培训和实战成为职业化人才。我 们 能 提 供销售年度计划与施行治理培训 销售年度计划的制定 销售年度计划的施行 销售人员素养培训 销售人员见客技巧培训 促销小姐培训 直销(深层次分销)培训 公关
2、礼仪培训销售通路治理培训 通路中客户治理 通路中销售政策的制定 通路中价格策略的制定 通路中物流治理 销售通路与市场情况的调查 销售通路与广告的关系沟通技术与信息治理培训 沟通技巧 沟通制度的建立与信息治理 鼓励与批判 运营治理共识营 会议的沟通与治理度身定做的培训 最最重要的是：我们可接受您的委托，带着您的咨询题，通过调查与分析、企划切合您企业实际的长期培训规划或针对某项咨询题的专项培训活动，保证您的培训投资增值。个人职业生涯设计与成功训练培训 职业化 个人生涯设计 EQ与及事业成功 目的规划 演讲沟通才能 自决心与思维方式 时间有效治理 人个工作效率提高 销企划部组建 营销企划职能与内容
3、营销企划人素养与才能 企划主题确定 企划创意技法 营销企划案写作 企环境分析调查营销 A类 推销人员自决心 推销人员思维态度 推销人员自我治理 寻找、约见与接近顾客 推销洽谈说明方法营销 B类 辨识目的客户及不同需要技巧 客户提咨询艺术 异议处理艺术 抱怨处理艺术 说服技巧与艺术 成交技巧与艺术 自我业绩提高艺术营销 C类 促销小姐招聘、培训、治理、使用OJT（on the job training）在职培训工作场所发生的咨询题非其负责的主管人员无法处理。OJT是指在执行工作过程中，由上司指导协助培育部属，使其业绩提高的培训方法。 施行OJT的步骤 OJT目的、目的 OJT内容 OJT的方法、
4、技巧 OJT施行规划及监控措施营销 D类 直销（深层次分销）操作方法与技巧OJ我们效劳过的客户我们从93年开场专业培训工作，先后为德国好顺啤酒公司、桂林漓泉股份、桂林天和制药厂、桂林三金药业集团公司、梧州康达公司、桂林集琦公司等国内外18家企业提供五大类20余次专业培训。我们的培训方式寓教于乐，注重专业性、针对性、知识性、兴趣性、实战性、互动性。专题讲授：对某个专题进展深化细致讲授分析。具有五种讲授法。个案剖析：借鉴哈佛MBA案例教学，组织学员对精选之成功案例 进展剖析，从中学习。分组研讨：以头脑风暴法，充分开掘您对某个咨询题的观点和聪明才 智，研讨方法十二种供您选择。实战模仿：扮演成实际角色
5、现场演炼以进一步发觉咨询题和提高，采 用此种方法进展演炼操作。演讲辩论：理越辩越明，口才与思辩才能越炼越精。电化教学：录音、录相、VCD、幻灯、投影等教学方式，生动形象。我们的师资大学教授经济学PHD工商治理MBA资深治理专家成功企业家资深广告营销企划专家培训企划组织专家梅高营销企划有限责任公司联络人：李从选 莫伟文Tel：（0773）5816766Fax：（0773）5812833Email：meikao 培 训 项 目 介 绍课程名称培训目的培训对象课程内容授课方式所需时间提供材料如何制定工作计划能制定实在可行的工作规划及施行方案中层领导高层领导（1520人/班） 规划的重要性 规划制定的
6、要素 规划制定的方法 规划执行与修正 规划操纵 讲授 模仿 发表 录音带 案例研讨 测试2天手册一份鼓励与批判鼓励与批判下属中层领导高层领导（1520人/班） 鼓励的原则 鼓励的理论 鼓励的方法 鼓励的操作要则 领导批判要领 领导批判忌讳 领导批判艺术 如何协助犯错的下级 讲授 模仿 演讲 录音带 案例研讨 测试2天手册一份课程名称培训目的培训对象课程内容授课方式所需时间提供材料沟通技巧能在工作学习生活中运用沟通手段和技巧与同事、上下级、客户良好沟通中层治理者销售人员20人/班 沟通含义 沟通重要性 沟通方法、技巧 沟通障碍克服方法 沟通中的语言技巧 倾听的原则与艺术 沟通中的动作语言 讲授
7、模仿 演炼 案例研讨 测试2天手册一份运营治理共识营就运营、治理决策中的某个咨询题进展深化研讨以达成共识中低治理层中高治理层20人/班 十大优势剖析 十大优势分析 咨询题成因分析 处理方案创意企划 方案发表 心情故事 专题讲授 分组研讨 模仿竞赛 人员辅导2天操作所需资讯一套OJT（on the job training）在职培训掌握培育部属（个人、团体），提高业绩的方法技巧中高层治理者20人/班 OJTR的含义及作用 OJT的目的（目的） OJT内容 OJT方法、技巧 OJT施行步骤 OJT施行规划及监控措施 讲座 演练 研讨2天手册一份课程名称培训目的培训对象课程内容授课方式所需时间提供材
8、料营销人员培训（A）掌握推销员必备的知识才能和技巧销售人员（初级）25人/班 推销人员自决心 推销人员思维态度 推销人员自我治理 推销礼仪 推销预备 寻找与约见顾客 接近顾客 推销洽谈说明方法 讲授 演炼 模仿 录相 VCD 测试3天手册一份营销人员培训（B）掌握较深销售理论与技巧较好完成销售工作销售人员（中高级）30人/班 辨识目的客户 辨识不同需求 客户洽谈与提咨询艺术 异议处理艺术 抱怨处理艺术 成交技巧与艺术 说服技巧与艺术 引导客户艺术 自我业绩提高艺术 讲授 模仿 研讨 案例研讨 录相 测试3天手册一份课程名称培训目的培训对象课程内容授课方式所需时间提供材料营销人员培训（C）促销小
9、姐能从事现场促销工作招聘下岗人员大中专及职高学生30人/班 促销小姐招聘要求 促销小姐招聘方法 促销小姐礼仪 促销小姐职责及任务 推荐商品与处理异议的语言技巧 讲解 VCD 模仿 录相 测试12天手册一份营销人员培训（D）直销（深层次分销）操作方式掌握直销（深层分销）的工作内容、方法、技巧直销人员深层次分销人员0人/班 深层分销的作用 深层分销人员职责 深层分销人员工作内容 深层分销人员工作方法 深层分销人员用表格 深层分销访咨询地图制造 深层分销工作计划制定 讲授 实战演炼 案例研讨（宝洁） 测评2天手册一份课程名称培训目的培训对象课程内容授课方式所需时间提供材料营销治理培训能制定营销治理制
10、度能制定营销规划能从事营销治理工作营销治理人员20人/班 市场分析、调查 市场营销策略 销售治理制度 销售表格化治理 销售人员鼓励与考评 销售网络治理 客户档案治理 促销小姐治理 讲授 研讨 模仿 案例研讨 测试2天手册一份营销企划实务培训能进展营销企划实务工作能推断营销企划优劣广告人市场部员工营销企划部员工20人/班 营销企划部组建 营销企划职能与内容 营销企划人素养与才能 企划主题确定 企划创意技法 营销企划案写作 企划环境分析调查 讲授 头脑风暴法研讨 实际演炼 案例研讨2天手册一份课程名称培训目的培训对象课程内容授课方式所需时间提供材料个人职业生涯设计与成功培训把职业生涯设计与个人事业
11、成功联络起来，以激发工作热情和制造性中、低治理层骨干员工0人/班 职业化 个人生涯设计 与事业成功关系 目的规划 演讲沟通才能 思维方式训练 个人形象、礼仪训练 时间有效治理与利用 个人效率提高训练 个人野外体能训练 讲授 模仿 研讨 指导规划天手册一套公关礼仪掌握日常人际交往、生活中的常见礼节中低层领导业务员骨干员工30人/班 语言礼仪 礼仪 动作礼仪 餐桌礼仪 乘车礼仪 接待礼仪 行、坐、站姿态 讲授 模仿 录相12天手册一份梅高资讯中心培训产品消费流程业务开发客户需求Yes培训目的、要求确认Yes培训课程企划Yes客户沟通、调整、确认签订合同企划授课、模仿、研讨内容、方式客户沟通确认师资聘请、授课要求制定手册编印材料搜集学惯用品购置施行预备场地布置老师通知主持人预备培训施行时间地点预备效果反应、评估
