《比亚迪管理制度2范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比亚迪管理制度2范文（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四章工作流程图一、新入厂员工办事流程开始填员工登记表及保密协议或竞业限制协议（人事部）分配部门或车间是否应交食宿费？交相片办工作证、饭卡（人事部）安排住宿（后勤部）到部门或车间报到（员工）结 束去财务部交食宿费二、人事考核程序发放考核表（人事部）职务工作内容（被考核者）向直接主管的上级或人事部申诉（被考核者）调查处理并反馈（人事部）填写期望目标（一级评价者）自我评价（被考核者）一级评价（一级评价者）各方面意见评分（相关人员）沟通及确认（考核双方）综合调整（人事部）二级审核（二级审核者）考核成绩返还各部门（人事部）考核表正本存档（人事部）结束三、内部岗位调动办理流程图开始本人申请或部门主管建议
2、填写工作评价填写考核成绩调出部门审批符合调出条件吗？调入部门考试、面试调入部门审批符合调入条件吗？人事部审核办理调职手续结束四、报销业务流程开始按要求粘贴单据填报销单（报销人）报销的经济事项是否合理？（部门经理）审核单据（财务部经理）总经理、分管副总审批有预借款吗？冲减预借款（出纳员查找）符合报销程序吗？（出纳员）付款结束五、固定资产管理流程暂发票冲审批否估暂购入(部门经购设备验入帐单审是否到票帐估买理、财务入收核计经理、总划合预是经理 )入同发 票付帐款付款通知书总经理付款通知书审核付审款核六、低值易耗品管理流程请购请购采购指定品牌或进仓清单供应商进仓单发票、财务联回单发票、回单入帐换单当月
3、报帐付款单冲暂估暂估表换单回单到票月末暂估财务联帐面金额审核付款发 票七、应收帐款管理流程回签单客户回签客户定单总工办回签单审核发货单发货单财务联仓库产品发货应收帐款销帐对帐存档收款开票出口发票是是否增值税票出口否普通发票八、应付帐款管理流程合同审核供应商材料收料单收料房不合格IQC 检验合格不正确点小数正确仓库进仓单财务部到票是排入帐期付款单审核否暂估对帐单暂估表付款对帐发票第五章人事管理制度开票验票冲销暂估第一节员工聘用制度一、基本原则1、依据公司的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争原
4、则。2、严格控制本公司员工介绍他人加入本公司担任管理职务。经人事部考核合格后可做例外处理， 但不得安排其在与介绍人有直接隶属关系的部门或同一部门工作。二、录用条件3、公司承认国家正式承认的学历。4、对于新录用的员工， 本科以上学历不超过35 周岁；大专以上学历不超过30 周岁；技术工（机修、电工等）不超过38 周岁；普通工人须初中毕业，不超过 23 周岁；清洁工、饭堂等员工年龄不超过 35 岁。根据生产实际情况，人事部可统一规定放宽年龄的工种。5、辞职、自动离职及被辞退者一律不准重新加入公司。三、招聘与录用程序6 、人力资源规划用人部门依据组织结构中各职位的人员配备要求填写人员增补申请表，部门
5、经理批准、人事部审核后，予以招聘。7 、人事部组织实施招聘途径（1）内部选聘：内部发布招聘通知，符合条件的候选人报名，由人事部会同用人部门面试、考试及录用。公司内部的人员调整应先于外部招聘。（2）外部招聘：参加大学的招聘会；参加人才交流会；向外界发布招聘信息，在厂区现场招聘；联系职业介绍所；联系内地劳动站或学校。8 、招聘面试与评价（1）E 级（含）以上管理人员：人事部组织招聘活动，总经理主持面试；（2）E 级以下管理人员： 人事部会同用人部门进行知识、 技能考试和心理测验，最后进行面试，面试主考官填写面试评价表 ；（3）技术工种员工（车工、钳工等）：经人事部面试、 笔试合格后， 填写技术工种
6、考核表，由用人部门组织考试；（4）普通工人：由人事部组织面试、笔试，录用后由用人部门调配。9 、员工登记G 级（含）以上员工填写员工登记表 、保密协议或竞业限制协议 、劳动合同，缴交 50 元厂证费，到人事部办理工作证、就餐卡等入厂手续；H 级、 I 级员工填写员工登记表 ，缴交 100 元食宿费， 50 元厂证费，到人事部办理工作证、饭卡等入厂手续。10 、职前培训由人事部及用人部门组织培训。11、签订劳动合同普通员工试用考核合格后签订劳动合同。四、试用期规定12、经录用、培训后，给予一定试用期限。新录用的 G级（含）以上员工的试用期为三个月；新录用的 H 级、 I 级员工的试用期为一个月。
7、13 、G 级（含）以上员工试用期满后，用人部门填写试用期考核表并报人事部存档，考核合格后予以正式任用； 新录用的 H 级、I 级员工的试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式录用。14、H 级、I 级员工录用后，缴纳试用期食宿费100 元，厂证费 50 元，如其在三个月后辞工，凭食宿费收据予以退还食宿费100 元，厂证费 40 元。15、试用期间，员工如违反公司规章制度，公司可随时解除劳动关系。试用期间，员工要求辞职，须提前三天通知人事部，否则扣除三天工资作为补偿。新录用员工在一星期内辞职或被解雇的，一律不予结算工资。16、员工在试用期间辞职或解聘参照正式员工辞职或解聘程序执行。17、与我公
8、司签约或有签约意向的学生申请来公司实习，须经人事部和用人部门同意。18、应届毕业生实习期间只发放基本工资， 其中专科毕业生待遇参照 H级工资最高级别执行， 本科毕业生待遇参照 G级工资最高级别执行， 硕士毕业生待遇参照 F 级工资最高级别执行。19、应届毕业生实习结束至正式上班之日间隔达1 个月以上者，实习期间不包含在试用期中，未超过1 个月者，实际试用期可扣除实习的天数。20、应届毕业生在实习期间因生病或其它意外事故造成人身伤害或财产损失，由本人或其所在学校承担。21、应届大学本科（含）以上毕业生在报到时，可预支1000 元工资，在随后的两个月内分期扣还。第二节员工培训制度管理的内涵，就是管“人”以理“事” ，促成人与事的和谐。但随着知识更新速度的加快， 人与事的不和谐是绝对的。 这就需要通过培训使我们的员工不断更新知识结构，始终坚持与时代同步。培训对于企业而言， 应该是一种制度， 而不是一两次活动。 许多企业之所以培训不得其法， 投入多而产出少， 很大程度上是因为他们把培训当成解决困难的灵丹妙药，急功近利，一两次培训以后发现并没有太
